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战略执行中再造权责体系中需要注意的问题是（）A、根据流程设定组织体系，以权责体系为核心B、再造权责体系要以流程为核心，目标为导向，强化岗位角色，优化管控体系C、将目标分解，根据全面预算分解或以部门分解D、关注结果与成长，与绩效衔接，强调愿景的激励

题目

战略执行中再造权责体系中需要注意的问题是（）

  • A、根据流程设定组织体系，以权责体系为核心
  • B、再造权责体系要以流程为核心，目标为导向，强化岗位角色，优化管控体系
  • C、将目标分解，根据全面预算分解或以部门分解
  • D、关注结果与成长，与绩效衔接，强调愿景的激励
相似考题

1.以下关于战略导向的KPI体系的说法正确的有( )。A．KPI体系以控制为中心B．财务与非财务指标相结合C．战略目标自上而下分解D．最大限度激发员工的斗志E．强调对员工行为的激励

2.与战略导向KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以()为中心。A:目标 B:控制 C:战略 D:激励

3.与战略导向的KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以()为中心。A:目标 B:控制 C:激励 D:战略

4.与战略导向的KPI体系相比，一般绩效考评体系是以（ ）为中心。A：控制 B：目标 C：激励 D：战略

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  • 第1题：

    以下关于战略导向的KPI体系的说法正确的有()。

    A:KPI体系以控制为中心
    B:财务与非财务指标相结合
    C:战略目标自上而下分解
    D:最大限度激发员工的斗志
    E:强调对员工行为的激励

    答案：B,C,D,E
    解析：
    A项，KPI体系以战略为中心，KPI指标体系的设计和运用都是为战略目标服务的；一般绩效评价体系是以控制为中心，指标体系的设计和运用来源于控制的意图，以便更有效的控制员工的个人行为。

  • 第2题：

    战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的区别主要有()。

    A:前者以战略为中心，后者以控制为中心
    B:前者结合财务指标和非财务指标，后者以财务指标为主
    C:前者有助于形成团队合作精神，后者有助于控制管理成本
    D:前者来源于组织的战略目标的需要，后者与组织战略的相关度不高
    E:前者是组织内部自上而下对战略目标的层层分解，后者根据以往的绩效产生

    答案：A,B,D,E
    解析：
    战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的主要区别是：①从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。②从考评指标产生的过程来看，前者是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生；而后者通常是自下而上根据个人以往的绩效与目标产生的。③从考评指标的构成上看，前者是通过财务与非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则；指标本身不仅传达了结果，也传递了产生结果的过程，而后者是以财务指标为主，非财务指标为辅，注重对过去绩效的考评，且指导绩效改进的出发点是过去绩效存在的问题，绩效改进行动与战略需要脱钩。④从指标的来源看，前者是源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施；而后者与组织战略的相关程度不高，来源于特定的程序，即对过去行为与绩效的修正，与个人绩效的好坏密切相关。

  • 第3题：

    以下关于战略导向的KPI体系的说法，正确的有()

    A:KPI体系是以控制为中心
    B:将财务与非财务指标相结合
    C:战略目标自上向下分解
    D:能最大限度激发员工斗志
    E:强调对员工行为的激励

    答案：B,C,D,E
    解析：
    KPI即关键绩效指标，以战略为导向的KPI体系与一般绩效考评体系有很大的区别：(1)从绩效考评的目的来看，它以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；(2)从考评指标产生的过程来看，在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生：(S)从考评指标的构成上看，它是通过财务与非财务指标相结合，体现，关注短期效益，兼顾长期发展的原则；(4)从指标的来源看，它来源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施。所以A项错误，B、C两项正确。战略导向的KPI体系更加强调对员工的行为激励，最大限度地激发员工的斗志，调动全员的积极性、主动性和创造性。所以D、E两项也正确。

  • 第4题：

    以下关于战略导向的KPI体系的说法正确的有( )

    A.KPI体系以控制为中心
    B.财务与非财务指标相结合
    C.战略目标自上而下分解
    D.极大限度激发员工斗志
    E.强调对员工行为的激励

    答案：B,C,D,E
    解析：
    战略导向的KPI是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；是组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生；是通过财务与非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则；来源于组织的战略目标与竞争的需要，有助于推进组织战略的实施。

  • 第5题：

    不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是（）。

    • A、战略地图
    • B、目标分解鱼骨图
    • C、任务分工矩阵
    • D、岗位胜任特征指标体系

    正确答案:A

  • 第6题：

    平衡计分卡，是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。

    • A、财务
    • B、客户
    • C、内部业务流程
    • D、学习与成长

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    在创新服务力制度建设过程中，要注意哪4个问题（）

    • A、权责关系、调查研究、赢得支持、执行流程
    • B、权责关系、调查研究、赢得支持、发展目标
    • C、调查研究、发展目标、执行流程、制度体系
    • D、调查研究、执行流程、制度体系、赢得支持

    正确答案:B

  • 第8题：

    目标体系要包括哪几个核心（）。

    • A、使命
    • B、愿景
    • C、战略目标
    • D、经营目标

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    单选题
    在创新服务力制度建设过程中，要注意哪4个问题（）
    A

    权责关系、调查研究、赢得支持、执行流程

    B

    权责关系、调查研究、赢得支持、发展目标

    C

    调查研究、发展目标、执行流程、制度体系

    D

    调查研究、执行流程、制度体系、赢得支持


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    平衡计分卡，是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。
    A

    财务

    B

    客户

    C

    内部业务流程

    D

    学习与成长


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    与战略导向KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以（　　）为中心。
    A

    目标

    B

    控制

    C

    战略

    D

    激励


    正确答案： D
    解析：
    战略导向的KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别是，从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。

  • 第12题：

    判断题
    绩效棱柱模型是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系，并据此进行绩效管理的方法。（　　）
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析：
    平衡计分卡，是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系，并据此进行绩效管理的方法。绩效棱柱模型，是指从企业利益相关者角度出发，以利益相关者满意为出发点，利益相关者贡献为落脚点，以企业战略、业务流程、组织能力为手段，用棱柱的五个构面构建三维绩效评价体系，并据此进行绩效管理的方法。

  • 第13题：

    与战略导向KPI体系相比，一般绩效评价体系的考评目的以（　　）为中心。

    A．目标
    B．控制
    C．战略
    D．激励

    答案：B
    解析：
    战导向的KPI体系与一般绩效评价体系的主要区别是，从绩效考评的目的来看，前者是以战为中心，指标体系的设计与运用都是为战目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。

  • 第14题：

    与战略导向的KPI体系相比，一般绩效考评体系是以（）为中心。

    A.控制
    B.目标
    C.激励
    D.战略

    答案：A
    解析：
    战略导向的KPI体系与一般绩效考评体系的主要区别:
    其中：从绩效考评的目的来看，前者是以战略为中心，指标体系的设计与运用都是为战略目标服务的；而后者是以控制为中心，指标体系的设计与运用来源于控制的意图，为了更有效地控制员工个人的行为。

  • 第15题：

    以下关于战略导向的KPI体系的说法，正确的有（　　）。

    A．KPI体系是以控制为中心
    B．将财务与非财务指标相结合
    C．战略目标自上向下分解
    D．能最大限度激发员工斗志
    E．强调对员工行为的激励

    答案：B,C,D,E
    解析：
    战导向的KPI体系与一般绩效考评体系有很大的区别：①从绩效考评的目的来看，它以战为中心，指标体系的设计与运用都是为战目标服务的；②从考评指标产生的过程来看，在组织内部自上而下对战目标进行层层分解产生；③从考评指标的构成上看，它是通过财务与非财务指标相结合，体现关注短期效益，兼顾长期发展的原则；④从指标的来源看，它来源于组织的战目标与竞争的需要，有助于推进组织战的实施。战导向的KPI体系更加强调对员工的行为激励，最大限度地激发员工的斗志，调动全员的积极性、主动性和创造性。

  • 第16题：

    采用目标管理法，目标协议书的核心是（）。

    • A、违约处理
    • B、关键绩效指标
    • C、综合绩效指标体系
    • D、目标分解

    正确答案:B

  • 第17题：

    全面预算分解为各预算执行单位部门预算，各预算执行部门再将预算指标层层分解从横向和纵向落实到内部各单位、环节和岗位，形成全方位的预算责任体系。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    企业战略执行的核心是（）。

    • A、目标管理
    • B、激励体系
    • C、绩效管理

    正确答案:C

  • 第19题：

    组织再造和流程再造的原则是（）。

    • A、以市场为导向
    • B、以顾客为中心
    • C、以企业战略为导向
    • D、以财务管理为核心
    • E、以流程的系统优化为依据

    正确答案:B,C,E

  • 第20题：

    在行政组织的构成要素中，行政组织存在的基础是（）

    • A、规则体系
    • B、职能目标
    • C、权责体系
    • D、机构设置

    正确答案:B

  • 第21题：

    多选题
    战略执行中再造权责体系中需要注意的问题是（）
    A

    根据流程设定组织体系，以权责体系为核心

    B

    再造权责体系要以流程为核心，目标为导向，强化岗位角色，优化管控体系

    C

    将目标分解，根据全面预算分解或以部门分解

    D

    关注结果与成长，与绩效衔接，强调愿景的激励


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    采用目标管理法，目标协议书的核心是（）。
    A

    违约处理

    B

    关键绩效指标

    C

    综合绩效指标体系

    D

    目标分解


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    判断题
    全面预算分解为各预算执行单位部门预算，各预算执行部门再将预算指标层层分解从横向和纵向落实到内部各单位、环节和岗位，形成全方位的预算责任体系。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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