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从员工角度来看，发展性信息可以使其了解自己需要改善的地方和自己的优缺点。
题目
从员工角度来看，发展性信息可以使其了解自己需要改善的地方和自己的优缺点。
相似考题
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第1题：
可以从哪些方面了解自己的时间使用模式（）
- A、了解自己的时间杀手
- B、了解自己的黄金时间
- C、了解自己的时间管理风格
- D、了解别人的时间管理风格
正确答案:A,B,C -
第2题：
从企业角度来看，评价性信息主要是为了方便了解员工过去的工作表现。
正确答案:错误 -
第3题：
作为老师，了解，认识自己至关重要，试从心理学角度论述教师如何更好地了解自己。
正确答案: 1）可以通过横向比较来确定自己的位置。
2）可以通过收集别人对自己的评价来认识自己。
3）可能通过纵向比较来认识自己。
4）可以通过静态的“纸笔分析”认识自己。 -
第4题：
全方位评估指的是从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。
正确答案:错误 -
第5题：
从员工角度来看。工作分担有什么优点？从管理层角度来看呢？
正确答案:工作分担是近来出现的一种工作时间安排上的创新方式，它让两个或多个员工共同分担一个传统上每周40小时的工作。
从员工角度来看，工作分担的优点：
（1）工作分担可以更好的平衡工作和家庭责任之间的关系。
（2）对于那些不可能找到每周40小时工作的人来说，工作分担可以提高工作积极性和满意度。
（3）对于匹配的一对员工，他们可以成功地协调一项工作的千头万绪。
从管理层角度来看，工作分担的优点：
（1）工作分担使组织能够在具体工作岗位上吸引更多的人才；
（2）工作分担为得到技术熟练工人创造了机会。例如，这些人可能是带小孩的年轻妈妈或退休人员，但他们难以完成全日制工作；
（3）工作分担被视为为了避免人员过剩而裁员的一种更为人性化的手段。 -
第6题：
关于绩效面谈的说法，正确的是（）
- A、绩效面谈的内容应是员工的人格问题而不是员工的工作绩效
- B、绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来
- C、主管可以从绩效面谈中了解员工的实际情况，以便进行指导
- D、员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望
正确答案:C -
第7题：
问答题从员工角度来看。弹性时间制有什么优点？从管理层角度来看呢？正确答案： 弹性时间制这种工作时间安排办法指的是，在符合一些具体限制条件的基础上给员工一定的自主权，使他们可以自由安排上下班时间。目前弹性工作制有多种形式：核心时间与弹性时间结合制。
从员工角度来看，弹性时间制的优点：
（1）员工在工作时间有了一定的自由选择，他们可以自由按照自己的需要作息，上下班可以避免交通拥挤，免除了担心迟到或缺勤所造成的紧张感，并能安排时间参与私人的重要社交活动，便于安排家庭生活和业余爱好。
（2）由于员工感到个人的权益得到了尊重，满足了社交和尊重等高层次的需要因而产生责任感，提高了工作满意度和士气。
从管理层角度来看，弹性时间制的优点：
（1）弹性工作制可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失。
（2）弹性工作制可以增进员工的生产率。有一项研究发现，在所调查的公司中，弹性工作制使拖拉现象减少了42％，生产率增加了33％。对这种结果的解释是，弹性工作制可以使员工更好地根据个人的需要安排他们的工作时间，并使员工在工作安排上能行使一定的自主权。其结果是，员工更可能将他们的工作活动调整到最具生产率的时间内进行，同时更好地将工作时间同他们工作以外的活动安排协调起来。
（3）弹性工作制增加了工作营业时限，减少了加班费的支出（例如，德国某公司采取该制度后，加班费减少了50％）。解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题关于绩效面谈的说法，正确的是（）A绩效面谈的内容应是员工的人格问题而不是员工的工作绩效
B绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来
C主管可以从绩效面谈中了解员工的实际情况，以便进行指导
D员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望
正确答案： C解析： p83。绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题，着眼点也不是过去而是未来。通过绩效反馈面谈，员工可以了解自己的工作情况和需要完善的地方，与主管共同探讨绩效改进的方法，了解主管和企业对自己的期望。由此可排除abd选项。 -
第9题：
单选题让员工进行（ ），可以让员工了解自己的长处和短处，以便设定适合自己发展的目标。A测试测验
B自我评价
C他人评估
D调查问卷
正确答案： B解析： -
第10题：
单选题使员工了解管理者对自己的期望，明白自己的绩效，认识自己有待改进的地方；并且，员工也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上级的指导或帮助是（）阶段的主要内容。A绩效计划
B绩效实施
C绩效评价
D绩效反馈
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题帮助员工从实际工作经验中正确了解、认识和评价自我的步骤不包括（）。A收集个体的具体资料
B组织从收集的具体资料中，归纳出一般结论
C为员工提供信息资料，从中认识自己
D帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中，逐渐认识自己的一般形象
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题从员工角度来看，发展性信息可以使其了解自己需要改善的地方和自己的优缺点。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第13题：
绩效考评是一个导航器，它可以让员工清楚自己需要改进的地方，指明了员工前进的方向，为员工的自我发展铺平了道路。
正确答案:正确 -
第14题：
关于绩效面谈的说法，正确的是（ ）。
- A、绩效面谈的内容是员工的人格问题而不是员工的工作绩效
- B、绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来
- C、主管可以从绩效面谈中了解员工工作完成情况，以便进行指导
- D、员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望
正确答案:C -
第15题：
从员工的角度来看，浮动工资方案有哪些优势？从管理者的角度来看呢？
正确答案:浮动工资方案指员工工资的一部分决定于个人或组织的绩效水平。具体形式有：计件工资、工资奖励、利润分成、奖金和收入分成等。
从员工的角度来看，浮动工资方案的优势在于：浮动工资方案把工资与绩效联系起来，会让员工感到自己的收入取决于贡献的多少，而不在于头衔的大小或资历的高低。因此，员工会努力提高自己的工作绩效来赢得更多的收入，同时工作满意度也会提高。
从管理者的角度看，浮动工资方案把组织中的一部分固定劳动成本转化为可变成本，在效益降低的情况下它可以节省费用；此方案可以提高员工的动机水平和生产力水平，从而给企业带来较高的利润。 -
第16题：
从员工角度来看。远程办公有什么优点和缺点？
正确答案:远程办公指员工在家里通过与办公室联网的电脑来办公。适合远程办公的工作类型有：常规化的信息处理任务、移动式活动、专业的及其他与知识有关的任务。例如，电话推销员、客户服务代表、预订代理以及产品支持专家，他们都花了大量的时间用于打电话。作为远程办公者，他们可以在家通过电脑屏幕获得信息，其获得信息的便利程度与在公司的办公室完全一样。
远程办公的优点：
（1）适应了一些员工的工作要求，降低了离职率，得到更高的生产效率、更高的员工士气；
（2）远程办公是一种十分吸引人的招聘手段，可以解决一些公司的在招聘新员工方面存在的困难；
（3）可以从更大的劳动力队伍中挑选员工；
（4）可以降低办公空间成本等。
远程办公的缺点：
（1）其也难以直接监督员工；
（2）远程办公可能会因为难以协调团队的工作而给管理层的工作增加难度；
（3）对于社交需要较高的员工来说，远程办公增加了隔离感，降低了他们的工作满意度。
（4）所有的远程办公者都可能受到这一问题的影响，即“看不到，记不住”效应。从而造成管理者很容易忽视或低估那些平日里很少见到的员工所做出的贡献。 -
第17题：
从员工角度来看。弹性时间制有什么优点？从管理层角度来看呢？
正确答案:弹性时间制这种工作时间安排办法指的是，在符合一些具体限制条件的基础上给员工一定的自主权，使他们可以自由安排上下班时间。目前弹性工作制有多种形式：核心时间与弹性时间结合制。
从员工角度来看，弹性时间制的优点：
（1）员工在工作时间有了一定的自由选择，他们可以自由按照自己的需要作息，上下班可以避免交通拥挤，免除了担心迟到或缺勤所造成的紧张感，并能安排时间参与私人的重要社交活动，便于安排家庭生活和业余爱好。
（2）由于员工感到个人的权益得到了尊重，满足了社交和尊重等高层次的需要因而产生责任感，提高了工作满意度和士气。
从管理层角度来看，弹性时间制的优点：
（1）弹性工作制可以减少缺勤率、迟到率和员工的流失。
（2）弹性工作制可以增进员工的生产率。有一项研究发现，在所调查的公司中，弹性工作制使拖拉现象减少了42％，生产率增加了33％。对这种结果的解释是，弹性工作制可以使员工更好地根据个人的需要安排他们的工作时间，并使员工在工作安排上能行使一定的自主权。其结果是，员工更可能将他们的工作活动调整到最具生产率的时间内进行，同时更好地将工作时间同他们工作以外的活动安排协调起来。
（3）弹性工作制增加了工作营业时限，减少了加班费的支出（例如，德国某公司采取该制度后，加班费减少了50％）。 -
第18题：
判断题从企业角度来看，评价性信息主要是为了方便了解员工过去的工作表现。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题从员工角度来看。工作分担有什么优点？从管理层角度来看呢？正确答案： 工作分担是近来出现的一种工作时间安排上的创新方式，它让两个或多个员工共同分担一个传统上每周40小时的工作。
从员工角度来看，工作分担的优点：
（1）工作分担可以更好的平衡工作和家庭责任之间的关系。
（2）对于那些不可能找到每周40小时工作的人来说，工作分担可以提高工作积极性和满意度。
（3）对于匹配的一对员工，他们可以成功地协调一项工作的千头万绪。
从管理层角度来看，工作分担的优点：
（1）工作分担使组织能够在具体工作岗位上吸引更多的人才；
（2）工作分担为得到技术熟练工人创造了机会。例如，这些人可能是带小孩的年轻妈妈或退休人员，但他们难以完成全日制工作；
（3）工作分担被视为为了避免人员过剩而裁员的一种更为人性化的手段。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题作为老师，了解，认识自己至关重要，试从心理学角度论述教师如何更好地了解自己。正确答案： 1）可以通过横向比较来确定自己的位置。
2）可以通过收集别人对自己的评价来认识自己。
3）可能通过纵向比较来认识自己。
4）可以通过静态的“纸笔分析”认识自己。解析： 暂无解析 -
第21题：
判断题全方位评估指的是从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来了解员工个人的绩效沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题关于绩效面谈的说法，正确的是（ ）。A绩效面谈的内容是员工的人格问题而不是员工的工作绩效
B绩效面谈的着眼点应是过去而不是未来
C主管可以从绩效面谈中了解员工工作完成情况，以便进行指导
D员工可以从绩效面谈中了解自己工作完成情况，无须了解企业对自己的期望
正确答案： B解析： 绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题，着眼点也不是过去而是未来。通过绩效反馈面谈，员工可以了解自己的工作情况和需要完善的地方，与主管共同探讨绩效改进的方法，了解主管和企业对自己的期望。主管也可以从中了解员工的实际情况，以便对其进行更具有针对性的工作指导，促进其绩效的提升。 -
第23题：
多选题可以从哪些方面了解自己的时间使用模式（）A了解自己的时间杀手
B了解自己的黄金时间
C了解自己的时间管理风格
D了解别人的时间管理风格
正确答案： B,A解析： 暂无解析