有些班组成员,业务技能高,但不怎么听从安排。对于这样的员工,班组长可采取的管理方法有()
第1题:
为何说班组长是员工行为的样板()
第2题:
为减少不必要的协调管理流程,班组长要做到()
第3题:
下列关于班组长批评策略的说法,不正确的是()
第4题:
哪些方法可以激励你的团队()
第5题:
怎么将战略分解到员工的流程()
第6题:
员工不断追求更高的目标
员工自己管理自己
班组长更好地监督员工
班组长奖惩有依据
第7题:
员工与班组长接触时间最长
员工认为班组长是他们的官,你怎么做,我就怎么做
员工自有判断能力,知道该怎么做
近朱则赤,近墨则黑
第8题:
班组长要学会使用企业赋予的各项职位权力
班组长要不断提高自己的领导力和影响力
班组长要发挥各种非权力因素,如班组长的专长权、个人影响力等,在工作当中的作用
班组长要加强铁腕管理,让员工害怕
第9题:
对
错
第10题:
认知战略
和个人目标挂钩
和激励薪酬挂钩
让员工提建议
第11题:
班组长对班组员工的表扬原则是:多表扬,公开表扬
班组长对员工的表扬必须及时,延时的表扬,就没有效果了
在班会上,当大家提建议时,班组长可以一边听,一边与发言者目光交流,同时微微点头,这是对发言者无声的鼓励
班组长可采取“迂回表扬”的方式,不是当面夸他,而是背后赞扬,通过第三者将这些表扬话传到被表扬人那里,这样做的效果会使人感到更加真实
第12题:
要有事业心和责任感
要熟悉业务、技术过硬
要以身作则、其模范带头作用
要坚持原则,敢于管理
要关心员工生活、维护员工利益
第13题:
下列对骨干员工与班组长岗位职责区别的描述,不正确的是()
第14题:
下列关于班组长提高自己的管理技能的说法,不正确的是()
第15题:
目标管理的核心是让(),发挥员工的积极性。
第16题:
班组管理是班组长日常工作的核心内容,主要包括()。
第17题:
下列说法属于班前会内容的是()
第18题:
工作对象不同,骨干员工为事,班组长为人事
评价标准相同,均以个人业绩为准
职责范围不同,骨干员工为事务,班组长为团队
工作技能不同,骨干员工为做事技巧,班组长为管理技巧
第19题:
当员工很不成熟时,班组长可以采取单向下命令多,沟通少的领导方式
当员工初步成熟时,班组长可以采取单向命令减少,双向沟通增强的领导方式
当员工比较成熟时,班组长可以采取单向命令更少,沟通仍然较强的领导方式
当员工成长为一名非常成熟的作业人员时,无论是单向命令还是双向沟通都可以相对减少,在这一阶段,班组长基本可以采取授权的领导方式
第20题:
制定奖惩措施,将工作的是否服从与奖金的奖罚挂钩
时常让其起带头作用
设定目标,不断激励
当员工认真配合班组长布置的工作时,适时对其表示感谢,让其感到被肯定、被尊重
第21题:
布置任务和班组成员工作安排
班组长向组员转达上级有关指示
提出特殊或重要岗位的注意事项
结合具体任务、设备、作业环境情况布置安全工作
第22题:
班组内成员应建立职务意识
制定工作程序、工作标准规范、工作方法
制定工作计划与目标
建立畅通的沟通渠道,培养员工的沟通技巧
第23题:
生产任务的安排
生产中突发问题的处理
对员工的奖惩
上下沟通
班组工作的协调