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企业运营战略的认识学派提出，战略的制定过程实质上是战略者的（）。A、计划过程B、学习过程C、管理过程D、认识过程

题目

企业运营战略的认识学派提出，战略的制定过程实质上是战略者的（）。

  • A、计划过程
  • B、学习过程
  • C、管理过程
  • D、认识过程
相似考题

1.企业管理过程包括()A.战略制定和战略评估B.战略制定和战略实施C.提出问题和分析问题D.战略的实施与监控

2.现代企业的生存与发展过程，实际上是“（ ）”的循环。(A)制定战略一实施战略一实现战略目标一制定战略(B)制定战略一实施战略一实现战略目标一制定新战略(C)制定战略一实行战略一实现战略目标—制定新战略(D)制定战略一实施战略一实现战略措施一制定新战略

3.现代企业的生存与发展过程，实际上是()的不断循环过程。A.“实现战略目标—制定新战略—制定战略—实施战略” B.“制定战略—制定新战略—实现战略目标—实施战略” C.“制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略” D.“制定战略—实施战略—制定新战略—实现战略目标”

4.战略管理过程中的核心部分是( )。A．企业战略的制定B．企业战略的实施C．企业战略的控制D．企业战略的反馈

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  • 第1题：

    生产运营战略管理的三个阶段不包括（ ）。

    A.生产运营战略强化

    B.生产运营战略分析

    C.生产运营战略制定

    D.生产运营战略实施

    答案：A
    解析：
    本题考查的是生产运营战略管理框架。生产运营战略管理大体上包括三个阶段：生产运营战略分析、生产运营战略制定、生产运营战略实施，BCD正确，故本题选A。

  • 第2题：

    认为企业战略的形成必须由企业高层经理负责，而且战略的形成应当是一个精心设计的过程，战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻。这是战略管理理论（）的观点。

    • A、设计学派
    • B、计划学派
    • C、定位学派
    • D、企业家学派

    正确答案:A

  • 第3题：

    下列关于企业战略管理者的表述正确的有（）。

    • A、按照企业的职能层次结构，可以将企业战略管理者划分为三个层次，即高层、中层和基层
    • B、高层战略管理者是总体战略的责任者，其战略管理的重点是确立企业的核心价值观，制定和实施企业的使命、目标、政策和策略
    • C、中层战略管理者是企业业务战略的责任者，其战略重点是制定和实施企业总体战略下的相关业务战略
    • D、基层战略管理者是企业职能战略的责任者.其战略重点是使各职能部门的功能协调配合，确保企业总体战略、企业业务战略的具体落实
    • E、战略的实施和控制是企业高层战略管理者的主要职责

    正确答案:A,B,C,D

  • 第4题：

    在资本运营战略制定的依据中最先考虑的是（）

    • A、战略时机
    • B、战备态势
    • C、战略执行前景
    • D、企业资源评价

    正确答案:A

  • 第5题：

    下列关于战略管理的描述中正确的有（）。

    • A、战略管理是决定企业长期问题的一系列重大管理决策和行动。
    • B、战略管理是企业制定长期战略和贯彻这种战略的活动。
    • C、战略管理是企业处理自身与环境关系过程中实现其愿景的管理过程。
    • D、战略管理包括企业战略的制定、实施、评价和控制。
    • E、战略管理是指运用战略对整个企业进行管理。

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第6题：

    企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定和（）。

    • A、战略比较
    • B、战略评估
    • C、战略实施
    • D、战略选择

    正确答案:C

  • 第7题：

    战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    问答题
    企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？

    正确答案： 生产运作战略的制定：
    环境分析：识别威胁、机遇、弱点和优势。明确和了解环境、顾客、行业和竞争对手。
    确定企业的使命：明确企业存在的原因，识别企业可创造和提供的价值。
    构造企业战略：建立竞争优势，如低成本、柔性、高且稳定的质量、快速供货、准时交货、快速开发新产品，为实施公司战略构造职能部门战略。
    生产运营战略的竞争要素及其相互关系为：
    1.低成本
    企业通常以低价格为基础参与市场竞争。虽然以低价格销售降低了产品的边际利润，但这可以通过产品的大批量销售来得到补偿，保持总利润额稳定或上升。为了保持一定的边际利润，生产成本也必须低，使原材料消耗、废品率、人工费用和管理费用都保持在低耗费水平。
    2.质量
    质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠。设计质量可以是优异的性能、紧密的公差配合度、持久的耐用性，也包括员工的技能和所能提供的支持和帮助。优良的售后服务和付款优惠也可以成为提高服务质量的组成部分。
    3.柔性（灵活性）
    有两种反映灵活性的因素通常受到重视。其一是对顾客特殊要求的适应能力，即能够根据顾客偏好提供所需要的产品或服务。其二是对市场需求量变化的应变能力，即能够迅速调节生产率以应付较大幅度需求量波动的能力。
    4.时间因素
    与时间因素相关的竞争要素包括3点。其一是供货速度，其二是准时供货，常以兑现保证按时供货承诺的频率或次数来衡量。其三是产品开发速度，指引进新产品或服务的快慢程度，以自产生新的构思到产品最终定型和生产所经历的时间衡量。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，时间作为参与竞争的要素之一，已得到了众多企业的重视，成为获取竞争优势的一种重要途径。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    企业实施运营过程中，选择的战略主要包括（）
    A

    发展型资本运营战略

    B

    稳定型资本运营战略

    C

    紧缩型资本运营战略

    D

    风险型资本型运营战略

    E

    组合战略


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    现代企业的生存与发展过程，实际上是“（　　）”循环。
    A

    制定战略—实施战略—实现战略目标—反馈结果

    B

    制定战略—实施战略—实现战略目标—制定新战略

    C

    制定战略—战略控制—实现战略目标—制定新战略

    D

    制定战略—实施战略—反馈实施结果—制定新战略


    正确答案： C
    解析：
    现代企业的生存与发展过程，实际上是“制定战略—实施战略—实现战略目标一制定新战略”的循环。当企业决策层认识到制定总体发展战略的重要性时，如何根据企业的实际环境来制定、实施战略，就成为企业决策者首先面对并要认真解决好的一个极其重要的问题。

  • 第11题：

    单选题
    认为企业战略的形成必须由企业高层经理负责，而且战略的形成应当是一个精心设计的过程，战略应当清晰、简明，易于理解和贯彻。这是战略管理理论（）的观点。
    A

    设计学派

    B

    计划学派

    C

    定位学派

    D

    企业家学派


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在战略人力资源管理理论中，有关战略形成过程的最具影响力的观点是（）
    A

    计划学派

    B

    设计学派

    C

    认识学派

    D

    文化学派


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    把生产运营战略所确定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障实现生产运营战略的预定目标的阶段属于（ ）。

    A.生产运营战略强化

    B.生产运营战略实施

    C.生产运营战略制定

    D.生产运营战略实施

    答案：B
    解析：
    本题考查的是生产运营战略管理框架。生产运营战略实施是生产运营战略管理过程的第三阶段。该阶段需要把生产运营战略所确 定的意图性战略转化为具体的组织行动，保障实现生产运营战略的预定目标，故选B。

  • 第14题：

    按战略分析的原则对各种战略备选方案按完成企业目标的能力逐个进行分析，这个属于战略选择过程哪个部分？（）

    • A、提出战略备选方案
    • B、评估战略备选方案
    • C、战略选择
    • D、制定政策和计划

    正确答案:B

  • 第15题：

    企业的管理过程包括（）

    • A、战略规划、战略制定与选择、战略实施
    • B、战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制
    • C、战略规划、战略设计、战略实施
    • D、战略分析、战略设计、战略实施与控制

    正确答案:B

  • 第16题：

    企业实施运营过程中，选择的战略主要包括（）

    • A、发展型资本运营战略
    • B、稳定型资本运营战略
    • C、紧缩型资本运营战略
    • D、风险型资本型运营战略
    • E、组合战略

    正确答案:A,B,C,E

  • 第17题：

    企业在制定战略的过程中，必须对企业所处行业的体制进行详细的分析，在此基础上运用五种力量模型和四种通用战略来获取竞争的优势地位，是（）的观点。

    • A、设计学派
    • B、定位学派
    • C、认识学派
    • D、结构学派

    正确答案:A

  • 第18题：

    企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竞争要素有哪些？它们之间的相互关系如何？


    正确答案: 生产运作战略的制定：
    环境分析：识别威胁、机遇、弱点和优势。明确和了解环境、顾客、行业和竞争对手。
    确定企业的使命：明确企业存在的原因，识别企业可创造和提供的价值。
    构造企业战略：建立竞争优势，如低成本、柔性、高且稳定的质量、快速供货、准时交货、快速开发新产品，为实施公司战略构造职能部门战略。
    生产运营战略的竞争要素及其相互关系为：
    1.低成本
    企业通常以低价格为基础参与市场竞争。虽然以低价格销售降低了产品的边际利润，但这可以通过产品的大批量销售来得到补偿，保持总利润额稳定或上升。为了保持一定的边际利润，生产成本也必须低，使原材料消耗、废品率、人工费用和管理费用都保持在低耗费水平。
    2.质量
    质量因素涉及两方面的竞争要素，即高性能、高标准的设计和质量稳定可靠。设计质量可以是优异的性能、紧密的公差配合度、持久的耐用性，也包括员工的技能和所能提供的支持和帮助。优良的售后服务和付款优惠也可以成为提高服务质量的组成部分。
    3.柔性（灵活性）
    有两种反映灵活性的因素通常受到重视。其一是对顾客特殊要求的适应能力，即能够根据顾客偏好提供所需要的产品或服务。其二是对市场需求量变化的应变能力，即能够迅速调节生产率以应付较大幅度需求量波动的能力。
    4.时间因素
    与时间因素相关的竞争要素包括3点。其一是供货速度，其二是准时供货，常以兑现保证按时供货承诺的频率或次数来衡量。其三是产品开发速度，指引进新产品或服务的快慢程度，以自产生新的构思到产品最终定型和生产所经历的时间衡量。在当今市场竞争日趋激烈的情况下，时间作为参与竞争的要素之一，已得到了众多企业的重视，成为获取竞争优势的一种重要途径。

  • 第19题：

    战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。战略管理具有（），战略管理的主体是企业的高层管理人员。


    正确答案:全局性

  • 第20题：

    判断题
    战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    现代企业的生存与发展过程，实际是“（　）”循环。
    A

    制定战略―实施战略―实现战略目标―制定战略

    B

    制定战略―实施战略―实现战略目标―制定新战略

    C

    制定战略―实行战略―实现战略目标―制定新战略

    D

    制定战略―实施战略―实现战略措施―制定新战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    企业在制定战略的过程中，必须对企业所处行业的体制进行详细的分析，在此基础上运用五种力量模型和四种通用战略来获取竞争的优势地位，是（）的观点。
    A

    设计学派

    B

    定位学派

    C

    认识学派

    D

    结构学派


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    企业运营战略的认识学派提出，战略的制定过程实质上是战略者的（）。
    A

    计划过程

    B

    学习过程

    C

    管理过程

    D

    认识过程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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