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某公司高层想整顿公司的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，高层想要获得员工的支持和参与，则不合适的做法是（）。A、拒绝展示变革的理由和利益B、明确变革目标C、为每个关系人列出利益清单D、让员工参与到变革的计划过程当中

题目

某公司高层想整顿公司的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，高层想要获得员工的支持和参与，则不合适的做法是（）。

  • A、拒绝展示变革的理由和利益
  • B、明确变革目标
  • C、为每个关系人列出利益清单
  • D、让员工参与到变革的计划过程当中
相似考题

1.公司员工绩效评审系统应由（ ）组织建立。A．企业高层领导B．企业董事会C．企业管理部门D．人力资源部门

2.某公司在组织结构上采用的是矩阵型,这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么?()A. 多头指挥。B.各部门之间难以协调。C. 高层管理者难以控制。D.职权职责不清。

3.域名的正确表达方式是( )。A.计算机名.组织结构名.最高层域名.网络名B.计算机名.组织结构名. 网络名.最高层域名C.组织结构名. 计算机名.网络名. 最高层域名D.网络名. 组织结构名. 计算机名. 最高层域名

4.公司重组的本质是()A.公司组织结构的重新调整B.公司高层的重新组合C.公司人员的重新定岗D.公司资产的重组

参考答案和解析
正确答案:A
更多“某公司高层想整顿公司的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，高层想”相关问题

  • 第1题：

    共用题干
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，又节省了高层人员的时间，同时，该公司通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，由此，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化，试分析：

    扁平式组织结构的优点包括()。
    A:有利于高层管理者接近基层
    B:有利于培养下属人员的独立工作能力
    C:有利于加强高层管理者对基层的控制
    D:有利于上级协调下属人员的工作

    答案：A,B
    解析：
    本案例中，高层管理人员的管理幅度为5人，该公司有5名高层管理人员，因此，高层管理人员过去能有效地管理25名中层管理人员。


    本案例中，高层管理人员有5人，其有效管理的中层管理人员为：5*7=35（人）；35位中层管理人员有效管理的基层管理人员为：35*10=350（人）；类推得基层管理人员的有效管理人数为5250人。所以该公司现在最大的组织规模为：5+35+350+5250=5640（人）。


    该公司通过加强管理人员培训，改进管理方式，在管理上大胆放权，这样调动了基层管理人员的工作积极性，工作能力提高。通过现代化管理手段，实现了对工作全过程的有效控制，因此可以扩大管理幅度，组织结构扁平化。


    在公司规模不变的情况下，管理幅度与组织层次成反比，由于管理幅度扩大，组织层次必然减少。


    扁平式组织结构的优点包括：①管理层次变小，加快信息传递速度，有利于高层管理者接近基层；②管理幅度变大，企业的分权得到了贯彻实施，每个中层管理者有更大的自主权可以进行更好的决策，有利于培养下属人员的独立工作能力。

  • 第2题：

    某公司在组织结构上采用的是矩阵型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么？（）

    • A、多头指挥
    • B、各部门之间难以协调
    • C、高层管理者难以控制
    • D、职权职责不清

    正确答案:A

  • 第3题：

    公司重组的本质是（）

    • A、公司组织结构的重新调整
    • B、公司人员的重新定岗
    • C、公司资产的重组
    • D、公司高层的重新组合

    正确答案:C

  • 第4题：

    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。

    • A、管理幅度较大
    • B、管理层次较少
    • C、管理幅度较小
    • D、管理层次较多

    正确答案:A,B

  • 第5题：

    在水平相当的对抗比赛中，一方由于想赢的愿望过分强烈反而遭到失败。请用心理学的有关知识对这种现象进行解释。   


    正确答案: （1）这种现象可以用心理学中的动机和工作效率的关系（即耶克斯－多德森定律）来解释。
    （2）心理学研究表明，动机强度与工作效率之间的关系不是一种线性关系，而是倒U形曲线关系，中等强度的动机最有利于任务的完成。
    （3）动机强度过强，反而会对完成任务产生一定的阻碍作用。过分想赢、急于求成，会产生焦虑和紧张，干扰记忆和思维活动，使活动效率降低。
    （4）不同难度的任务都存在一个最佳的动机水平。在比较容易的任务中，较高的动机水平有利于任务的完成；在比较困难的任务中，较低的动机水平有利于任务完成。

  • 第6题：

    安东尼结构把组织分为（）

    • A、基层
    • B、中层
    • C、高层
    • D、次高层

    正确答案:A,B,C

  • 第7题：

    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人。

    • A、64
    • B、640
    • C、10240
    • D、10952

    正确答案:D

  • 第8题：

    问答题
    在水平相当的对抗比赛中，一方由于想赢的愿望过分强烈反而遭到失败。请用心理学的有关知识对这种现象进行解释。

    正确答案： （1）这种现象可以用心理学中的动机和工作效率的关系（即耶克斯－多德森定律）来解释。
    （2）心理学研究表明，动机强度与工作效率之间的关系不是一种线性关系，而是倒U形曲线关系，中等强度的动机最有利于任务的完成。
    （3）动机强度过强，反而会对完成任务产生一定的阻碍作用。过分想赢、急于求成，会产生焦虑和紧张，干扰记忆和思维活动，使活动效率降低。
    （4）不同难度的任务都存在一个最佳的动机水平。在比较容易的任务中，较高的动机水平有利于任务的完成；在比较困难的任务中，较低的动机水平有利于任务完成。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    公司员工绩效评审系统应由（）组织建立。
    A

    企业高层领导

    B

    企业董事会

    C

    企业管理部门

    D

    人力资源部门


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    公司重组的本质是（）
    A

    公司组织结构的重新调整

    B

    公司人员的重新定岗

    C

    公司资产的重组

    D

    公司高层的重新组合


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    柯经理刚进入公司不久，想整顿公司复杂的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，柯经理想要获得员工的支持和参与，他需要（）。
    A

    拒绝展示变革的理由和利益

    B

    获得供应商的理解和支持

    C

    获得上级领导的支持

    D

    让员工参与到变革的计划过程当中


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。
    A

    管理幅度较大

    B

    管理层次较少

    C

    管理幅度较小

    D

    管理层次较多


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在假设企业想招聘一个高层管理人员，适宜的招聘方法是()。

    A.校园招聘
    B.劳务派遣
    C.通过猎头公司招聘
    D.在报纸上刊登招聘广告

    答案：C
    解析：
    能够成为猎头公司猎取对象的至少是部门经理及其以上层级的中高层管理人员和高级专业技术人才。

  • 第14题：

    某公司一职员工伤评定为七级，现想咨询一下具体赔偿标准？公司需要支付多少？


    正确答案: 根据长沙工伤保险条例规定，长沙工伤七级职员可以获得13个月的本人工资的一次性伤残补助金。如工伤职员与贵单位解除劳动合同还可以获得15个月的本人工资的一次性工伤医疗补助金及15个月的本人工资一次性伤残就业补助金。其中公司需要支付一次性工伤医疗补助金及次性伤残就业补助金。

  • 第15题：

    张女士离婚后，独自带着女小飞生活。最近，张女士认识了一位陈先生，双方感觉不错，有意结合，可是却遭到了小飞的强烈反对。张女士想请社工帮她出个主意，社工的适当做法是（）。

    • A、深入了解事情的情况，鼓励张女士作出决定
    • B、为了孩子的利益，反对张女士再婚
    • C、让张女士先散心，把事情放一段再说
    • D、为了张女士的幸福，支持张女士再婚

    正确答案:A

  • 第16题：

    公司员工绩效评审系统应由（）组织建立。

    • A、人力资源部门
    • B、企业董事会
    • C、企业高层领导
    • D、企业管理部门

    正确答案:A

  • 第17题：

    柯经理刚进入公司不久，想整顿公司复杂的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，柯经理想要获得员工的支持和参与，他需要（）。

    • A、拒绝展示变革的理由和利益
    • B、获得供应商的理解和支持
    • C、获得上级领导的支持
    • D、让员工参与到变革的计划过程当中

    正确答案:D

  • 第18题：

    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。

    • A、6
    • B、12
    • C、48
    • D、64

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人。
    A

    64

    B

    640

    C

    10240

    D

    10952


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    某公司高层想整顿公司的组织结构，却遭到公司员工的强烈反对，高层想要获得员工的支持和参与，则不合适的做法是（）。
    A

    拒绝展示变革的理由和利益

    B

    明确变革目标

    C

    为每个关系人列出利益清单

    D

    让员工参与到变革的计划过程当中


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    张女士离婚后，独自带着女儿小飞生活。最近，张女士认识了一位陈先生，双方感觉不错，有意结合，可是却遭到了小飞的强烈反对。张女士想请社会工作者帮她出个主意，社会工作者的适当做法是(　　)。
    A

    深入了解事情的情况，鼓励张女士作出决定

    B

    为了孩子的利益，反对张女士再婚

    C

    让张女士先散心，把事情放一段再说

    D

    为了张女士的幸福，支持张女士再婚


    正确答案： C
    解析：

  • 第22题：

    多选题
    安东尼结构把组织分为（）
    A

    基层

    B

    中层

    C

    高层

    D

    次高层


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    某公司在组织结构上采用的是矩阵型，这种组织结构可能带来的最大缺陷是什么？（）
    A

    多头指挥

    B

    各部门之间难以协调

    C

    高层管理者难以控制

    D

    职权职责不清


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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