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为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作？

题目

为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作？

相似考题

1.企业员工能否有效地完成工作，达成企业目标，在很大程度上取决于企业的激励机制是否合理。（ ）

2.工作分析与员工的培训的关系主要表现为（）A、工作分析有利于员工激励B、工作分析有利于员工培训需求的确定C、工作分析能够使员工更加认同组织文化D、工作分析是设计员工培训方案的基础E、工作分析能够加强员工的归属感

3.你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性？

4.有效地人力激励能提高员工的自觉性、主动性、创造性，从而提高工作绩效。

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  • 第1题：

    股权激励，是对公司员工进行长期激励的主要方法之一，也是公司用于激励并留住核心人才而实施的激励机制。截至2016年6月7日收盘，已有逾90家上市公司实施了股权激励，使核心员工与公司结成了利益共同体。实施股权激励有利于（） ①增加员工的按劳分配收入 ②降低公司员工的投资风险 ③实现效率与公平的统一 ④增强公司凝聚力和市场竞争力

    • A、①②
    • B、①④
    • C、②③
    • D、③④

    正确答案:D

  • 第2题：

    能够降低部门间引发嫉妒的可能性，并且员工更可能认同公司及公司目标的激励计划是（）

    • A、个人激励计划
    • B、集体激励计划
    • C、全厂范围的激励计划
    • D、高工资率计划

    正确答案:C

  • 第3题：

    哪种激励方法可以使员工实现自我实现，调动员工的积极性（）

    • A、工作激励
    • B、报酬激励
    • C、精神激励
    • D、培训教育和发展机会激励

    正确答案:C

  • 第4题：

    过程型激励理论试图解决的是确定工作中何种因素能够激励员工


    正确答案:错误

  • 第5题：

    GE对于它不断提高绩效门槛的做法十分自豪。他们每年致信给那些业绩最低的10％员工要求他们离开公司。相反，以克利夫兰为基地的林肯电气公司。则为自己的不裁员政策而自豪。林肯电气公司从：1958年以来向它的员工承诺雇用保证。这两家成功的公司为什么在员工安全感方面却采取截然不同的做法？两种做法为什么都有效？你能从不同的成功活动中挖掘到一些意义吗？


    正确答案: 这两家成功的公司在员工安全感方面采取不同的做法，主要是由公司内员工的类型以及员工不同的追求所造成的。对于GE公司，员工的追求是自身具有竞争性；对于林肯电器公司的员工，其追求是工作的稳定性。因此，人力资源整根据不同员工的特点，采取不同的安全感措施。这两种做法对于与之相适应的员工都是有重的。原因是：
    （1）提高绩效门槛，间接的提高了员工的竞争性，并且使员工对企业的前途充满信心，提高了员工的职业自信心，相信在所属的企业工作能够获得具有竞争性的能力，从而使员工减少了跳槽的机会，增强了安全归属感。
    （2）不裁员的承诺保证，会使那些寻求职业稳定的员
    感觉到企业的稳定性，企业对员工的重视性，即使在行业出现异样情况下，员工工作仍具有保障，这一承诺势必增强了员工的安全感。
    提高员工安全感还有许多的做法，例如，企业为员工提供一种宽松的工作环境，在这种环境中，员工能得到企业的充分信任，为企业共发展；企量具有完善福利制度，为员工解除更多的后顾之优，让员工能全身心地投入到工作当中，在企业能感觉到一种安全感。
    以上做法，虽然方式不同，但是，其目的都是在提高员工安全感的前提下，提高企业的效益。因此，员工的安全感对企业的成长是非常重要的。

  • 第6题：

    激励理论既是寿险公司人力资源管理的一个重要理论基础，同时也是寿险公司管理者们必须掌握的一些基本理论。激励理论不仅帮助管理者理解什么东西能够对员工产生激励，而且对于激励员工的过程也进行了较为深入的研究，掌握这些激励理论的基本内容，对于成为一位优秀的管理者是非常重要的。 期望理论认为，要想对员工进行激励，应当做到（）。 ①让员工确信只要努力工作就能够实现既定的绩效目标 ②一旦达成绩效目标，企业就会提供一定的奖励或回报 ③企业提供给员工的奖励或回报是他们所需要的 ④应当在工作的过程中对员工提供反馈

    • A、①②③
    • B、②③
    • C、①④
    • D、①③④

    正确答案:A

  • 第7题：

    结合员工自身的工作特点和发展需要，对在业务上有专长的员工增加一些挑战性工作，以激发他的工作热情和成就感，这种激励方法是（）。

    • A、物质激励
    • B、需求激励
    • C、领导行为激励
    • D、团队文化激励

    正确答案:B

  • 第8题：

    工作环境、福利待遇和发展空间等因素都能有效地激励员工的积极性。


    正确答案:正确

  • 第9题：

    单选题
    通过及时肯定、鼓励和支持员工工作中的表现来词动员工的积极性属于精神激励方法中的 ( )
    A

    目标激励

    B

    考核激励

    C

    表扬激励

    D

    关怀激励


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    能够降低部门间引发嫉妒的可能性，并且员工更可能认同公司及公司目标的激励计划是（）
    A

    个人激励计划

    B

    集体激励计划

    C

    全厂范围的激励计划

    D

    高工资率计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    哪种激励方法可以使员工实现自我实现，调动员工的积极性（）
    A

    工作激励

    B

    报酬激励

    C

    精神激励

    D

    培训教育和发展机会激励


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作？

    正确答案： 林肯公司实行计件工资制。这样一种公司方式也适合采用保健—激励理论。同时也为其良好的管理提供了基础。计件工资制可以很清晰地知道哪些工作好，并且通过对计件的严格检查，使得员工产生一种压力，从而更加用心地工作。此种办法适合简单、机械、不需要很多创新性、挑战性低的行业和工作岗位，例如流水线上的工作。林肯公司的工作特点也使得其采取此激励理论可以起到更好的效果。
    综上，林肯公司能够很好地激励员工工作，反映出其结合自己公司工作的特点，选择了一种相对适合的激励理论。采取了恰当的激励理论，就可以对员工工作起到很好的激励作用。这种激励系统给管理层带来的问题主要有：
    （1）“激励—保健因素”理论要求管理层为员工提供良好的保健因素。本案例中，林肯公司“自1958年开始一直推行职业保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工”。这种做法一方面可以让员工安心工作，另一方面也让员工没有了失业的压力，从而滋生了懒惰情绪。这就需要管理层在给员工提供保健因素的同时，采取合理的方法不让保健因素成为员工偷懒的借口，这给管理层的管理技巧提出了很大的挑战。
    （2）“公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一”。员工流动率低一方面为公司的长期稳定发展提供了良好的气氛，但客观上员工流动率低也使得公司内部缺少新鲜血液，内部活力较差。同时内部管理也缺少竞争力，这样也不利于公司的长期发展。
    （3）“激励—保健理论”中的激励保健因素不是绝对的，而是随着时代变化不断向前发展的。可能原来起激励作用的因素会慢慢演变为保健因素，或者另外一些因素需要成为激励因素等。同时，不同层次的员工的激励保健因素是不同的。比如管理层和普通员工的激励保健因素就有很大的差别。针对这些差别，管理层就需要做一个衡量，不仅对客观存在的激励保健因素进行分类，而且需要将这种因素与员工的具体地位相结合。这些都会给管理层带来问题，对管理层的工作带来一些挑战。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某有限公司下属的一个项目团队主要运用的激励理论是双因素理论，这种激励理论中的（）因素能够造成员工的不满。

    • A、公司的政策和管理
    • B、薪水和工作条件
    • C、人际关系
    • D、以上都是

    正确答案:D

  • 第14题：

    为什么说用系统工程的方法解决安全问题，能够有效地防患于未然？


    正确答案: （1）使用系统工程的方法，可以有效地识别出存在于系统各个要素本身、各要素之间的危险性；
    （2）使用系统工程的方法，可以有效地了解各要素间的相互关系，消除各要素由于相互
    依存、相互制约而产生的危险性；
    （3）系统工程所采用的工具、方法中，很多都能用于解决安全问题。

  • 第15题：

    （）试图解决的是确定工作中何种因素能够激励员工。

    • A、内容型激励理论
    • B、过程型激励理论
    • C、调整型激励理论
    • D、创新型激励理论

    正确答案:A

  • 第16题：

    能够激励员工的方法有（）。

    • A、发奖金
    • B、晋升
    • C、表扬
    • D、调动

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    如你是某公司主管，为了提高公司效率，你会采用什么方法来激励员工，提高他们的工作积极性。


    正确答案:思想政治工作
    世界观教育
    国情教育
    改革意识教育等等
    奖惩
    工作设计
    职工参加管理
    培训激励
    榜样激励

  • 第18题：

    通过员工获得公司股权的形式，享有一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种长期激励方法是（）。

    • A、精神激励
    • B、股权激励
    • C、债权激励
    • D、期货激励

    正确答案:B

  • 第19题：

    管理者用自己的情感去打动员工以此激发员工工作积极性的激励方法是（）。

    • A、物质激励
    • B、情感激励
    • C、目标激励
    • D、角色激励

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    某有限公司下属的一个项目团队主要运用的激励理论是双因素理论，这种激励理论中的（）因素能够造成员工的不满。
    A

    公司的政策和管理

    B

    薪水和工作条件

    C

    人际关系

    D

    以上都是


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    工作分析与员工的培训的关系主要表现为（）
    A

    工作分析有利于员工激励

    B

    工作分析有利于员工培训需求的确定

    C

    工作分析能够使员工更加认同组织文化

    D

    工作分析是设计员工培训方案的基础

    E

    工作分析能够加强员工的归属感


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    通过员工获得公司股权的形式，享有一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种长期激励方法是()。
    A

    精神激励

    B

    股权激励

    C

    债权激励

    D

    期货激励


    正确答案： C
    解析： 本题考查股权激励的概念。股权激励是指通过员工获得公司股权的形式，享有一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种长期激励方法。

  • 第23题：

    问答题
    GE对于它不断提高绩效门槛的做法十分自豪。他们每年致信给那些业绩最低的10％员工要求他们离开公司。相反，以克利夫兰为基地的林肯电气公司。则为自己的不裁员政策而自豪。林肯电气公司从：1958年以来向它的员工承诺雇用保证。这两家成功的公司为什么在员工安全感方面却采取截然不同的做法？两种做法为什么都有效？你能从不同的成功活动中挖掘到一些意义吗？

    正确答案： 这两家成功的公司在员工安全感方面采取不同的做法，主要是由公司内员工的类型以及员工不同的追求所造成的。对于GE公司，员工的追求是自身具有竞争性；对于林肯电器公司的员工，其追求是工作的稳定性。因此，人力资源整根据不同员工的特点，采取不同的安全感措施。这两种做法对于与之相适应的员工都是有重的。原因是：
    （1）提高绩效门槛，间接的提高了员工的竞争性，并且使员工对企业的前途充满信心，提高了员工的职业自信心，相信在所属的企业工作能够获得具有竞争性的能力，从而使员工减少了跳槽的机会，增强了安全归属感。
    （2）不裁员的承诺保证，会使那些寻求职业稳定的员
    感觉到企业的稳定性，企业对员工的重视性，即使在行业出现异样情况下，员工工作仍具有保障，这一承诺势必增强了员工的安全感。
    提高员工安全感还有许多的做法，例如，企业为员工提供一种宽松的工作环境，在这种环境中，员工能得到企业的充分信任，为企业共发展；企量具有完善福利制度，为员工解除更多的后顾之优，让员工能全身心地投入到工作当中，在企业能感觉到一种安全感。
    以上做法，虽然方式不同，但是，其目的都是在提高员工安全感的前提下，提高企业的效益。因此，员工的安全感对企业的成长是非常重要的。
    解析： 暂无解析

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