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参考答案和解析
正确答案:论证诊断、鉴别诊断、药物诊断。
更多“建立诊断的方法有哪些？”相关问题
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第1题：
中控室操作工应与生产现场就哪些情况建立联系？建立联系的方法有哪些？
正确答案: 具体情况：
（1）启动设备前通知现场，待现场给予确定后方可开机。
（2）设备启动后，通知现场各部门（粉碎、配料、制粒、包装等）做好本职工作。
（3）当设备出现异常时应立即停机并通知相关人员前去检查，如是堵机应先排料疏通后才可重新开机生产；如是设备故障通知机电前去检修。
方法：扩音器、对讲机、电子显示屏。 -
第2题：
谈谈建立组织文化的方法有哪些？
正确答案: 一是树“英雄”。其目的在于促进团队的发展与壮大，围绕培养岗位文明、增强岗位技能、提高岗位效益，造就一支以岗位标兵为骨干的新世纪“四有”职工队伍。
二是环境法。此法主要是将单位团队理念，用种种形式设置在周围的环境中，比如办公室、生活区、工作场合等，这是一种潜移默化的传递。
三是反复法。比如每天收看一次新闻；每周组织一次升国旗、宣誓仪式，一次政治学习，一次文娱活动；每月组织一次军训，一次岗位练兵，一次竞赛活动；每季度组织一次员工思想交流会；每年开展一次十佳员工评选，组织一次评选活动。通过这些循环往复的活动，广大员工就会在组织文化的熏陶中潜移默化，从而努力实践“让社会更美好”的企业理念。 -
第3题：
建立比例量表的方法有哪些？
正确答案: 比例量表既有真正的零点，也有等距单位。
（1）分段法。分段法是制作感觉比例量表的一种最直接的方法。这个方法是通过把一个感觉量加倍或减半或取任何其他比例来建立心理量表的。具体作法是呈现一个固定的阈上刺激作为标准，让被试者调整比较刺激，使它所引起的感觉为标准刺激的一定比例，例如，2倍、3倍、1/2倍、或1/3倍等等。
（2）数量估计法。数量估计法也是制作比例量表的一种直接方法。此法的具体步骤是主试者先呈现一个标准刺激，并赋予标准刺激一个主观值，然后让被试者以这个主观值为标准，将其他比较刺激的主观强度用数据表示。然后计算出每组被试者对每个比较刺激量估计的几何平均数或中数，再以刺激值为横坐标，感觉值为纵坐标，即可制成感觉比例量表。 -
第4题：
建立被控对象数学模型的方法有哪些？各有什么特点？
正确答案:建立被控对象数学模型的方法有分析法和实验法。分析法可反映被控对象的本质，建立机理模型。实验法可对无法建立机理模型的系统建立辨识模型。 -
第5题：
建立公信力的方法有哪些？
正确答案:（1）建立公信力最重要的方法是财务透明；
（2）显示效率和效果；
（3）接受问责，承担责任。 -
第6题：
建立复杂反应速率方程的近似方法有哪些？试简要说明。
正确答案:稳态近似法：利用反应达到稳定态时活泼中间产物的净生成速率等于零的假定，对复合反应的速率方程做综合处理的方法叫稳态近似法。
平衡态近似法：利用可逆反应能迅速达到化学平衡的假定处理复合反应速率方程的方法叫平衡态近似法。 -
第7题：
问答题建立公司与客户之间良好关系的方法有哪些？正确答案： （1）成功、持续地为客户提供满意的产品、技术或服务。
（2）了解客户的需求及特征，提供针对性强的个性化解决方案和产品，更好地让客户满意。
（3）提供高附加值的服务。解析： 暂无解析 -
第8题：
填空题诊断的建立的方法有（）、（）两种。正确答案： 推论诊断法,鉴别诊断法解析： 暂无解析 -
第9题：
建立诊断的方法有论证诊断法和（）两种。
正确答案:鉴别诊断法 -
第10题：
什么叫汽车诊断？诊断的方法有哪些？
正确答案: 1）汽车诊断是指汽车发生故障后，在不解体（或仅拆下个别小件）条件下，为确定汽车技术状况或查明故障部位及原因而进行的分析和判断。
2）汽车诊断包括人工经验诊断和利用现代检测诊断设备进行诊断和自诊断法三种 -
第11题：
建立公司与客户之间良好关系的方法有哪些？
正确答案: （1）成功、持续地为客户提供满意的产品、技术或服务。
（2）了解客户的需求及特征，提供针对性强的个性化解决方案和产品，更好地让客户满意。
（3）提供高附加值的服务。 -
第12题：
Access2010中建立数据库的方法有哪些？
正确答案: A.ccess2010提供了两种创建数据库的方法：
一种是先创建一个空数据库，然后向其中添加表、查询、窗体和报表等对象；
另一种是利用系统提供的模板来创建数据库，用户只需要进行一些简单的选择操作，就可以为数据库创建相应的表、窗体、查询和报表等对象，从而建立一个完整的数据库。 -
第13题：
非营利组织建立公信力的方法有哪些？
正确答案:（1）建立公信力最重要的方面是财务透明；
（2）显示效率和效果；
（3）接受问责，承担责任。 -
第14题：
问答题建立诊断的方法有哪些？正确答案： 论证诊断、鉴别诊断、药物诊断。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题企业可以使用的建立标准的方法有哪些？正确答案：
控制的对象不同,其建立标准的方法也不同。一般情况下,标准应尽量数字化和定量化,以保持控制的准确性。常见的几种建立标准的方法有以下几种:
(1)统计标准
这种方法是以组织中历史数据为基础,对数据进行分析,从而确定具体的标准。这些标准所选择的数据可能是历史数据的平均数,也可能是高于或低于中点的某个数。例如,某个企业根据过去几年的利润记录,可计算出平均的利润率然后再根据对企业内部环境、市场发展和产品需求量等因素的分析,确定出本年度企业的利润率标准。
(2)经验标准
这种标准是根据经验丰富的管理人员过去的管理经验和判断为依据制定的。在很多情况下,当控制无法以具体的数量型标准去衡量时,则要求管理人员用这种方法进行估价和判断,建立灵活周密的标准。
(3)时间标准
是指完成一定工作所需花费的时间限度。通常,时间标准是指一个在工作技能方面受过训练的普通工人,按照规定的工作方法和程序工作,以正常的进度完成某项工作所需的时间。解析： 暂无解析