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参考答案和解析
正确答案:
提高内部员工的积极性；
降低选择和适应性培训的成本；
提高员工的忠诚度，降低离职率；
管理者了解全面，准确性高；
使组织培训投资得到回报；
从长远的考虑，对组织有益。
降低选择和适应性培训的成本；
提高员工的忠诚度，降低离职率；
管理者了解全面，准确性高；
使组织培训投资得到回报；
从长远的考虑，对组织有益。
更多“简述内部招聘的优点。”相关问题
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第1题：
某公司实行了扩张的企业战略，计划招聘员工120名，但是公司高层犹豫是采用内部招聘还是外部招聘。
内部招聘的优点包括（ ）。A.了解全面
B.鼓舞士气
C.选择余地大
D.节省培训投资答案：A,B解析：内部招聘的优点：1、了解全面，绩效预期准确。2、鼓舞士气，激励现有员工进取。3、应聘者能很快适应工作。4、选择费用低。5、提高组织培训的投资回报率。6、保持员工晋升的连续性。 -
第2题：
简述人员招聘的内部环境分析。答案：解析：（1)组织战略。
(2)岗位性质：
1)岗位的挑战性和职责。
2)岗位的发展和晋升机会。
(3)组织内部的政策与实践：
1)人力资源规划。
2)内部晋升政策。 -
第3题：
简述内部招聘的优缺点。
正确答案: 内部招聘的优点有：准确性高、适应较快、激励性强、节约经费和保持组织的稳定性。
其缺点有：制造矛盾、抑制创新、容易引发企业管理层的不团结。 -
第4题：
简述外部招聘的优点。
正确答案: （1）外部招聘为公司注入新鲜血液和新的思维；
（2）为公司带来新的思维，以及竞争对手们的营业动向；
（3）拓展自我审视的角度，增强在职员工的工作动力；
（4）防止许多内部招聘所带来的政治问题。 -
第5题：
选用内部招聘方式的优点是（）、（）
正确答案:可以提高员工的忠诚度；员工的适应能力强 -
第6题：
简述内部招聘的缺点。
正确答案: 可能引起落选者的不满情绪；
入选者可能难以建立自己的声望；
造成时间上的浪费（如来自管理人员的隐含决策所导致）；
来源局限、水平有限、“近亲繁殖”等 -
第7题：
简述组织的内部招聘或晋升的优点和不足。
正确答案:（1）优点：1.得到升迁的员工认为自己的才能被企业承认，工作积极性和工作绩效会提高。2.内部员工比较理解企业的情况，为胜任新的工作岗位所需要的指导和培训会比较少，离职的可能性也比较小。3.提拔内部员工可以提高所有员工对企业的忠诚度，使他们在制定管理决策时，能做比较长远的考虑。4.充分利用现有员工的能力能够提高企业的人力资源投资回报率。
（2）不足：1.近亲繁殖，内部晋升人员过多，可能会出现“照章办事”和维持现状的倾向，不利于创新思想和新政策的执行。2.没有得到提拔的应征者可能会不满，因此需要做解释和鼓励的工作。3.新主管从同级员工产生时，工作集体可能会出现抵触情绪，使新主管不容易建立领导声望。4.公布职位空缺情况，与所有内部候选人进行面谈，对早有意中人的主管是浪费时间。5.内部招聘成为习惯，当急需外部招募时，可能遭遇现有人员的抵制，损害员工积极性。 -
第8题：
双方直接见面，可信程度较高、当时可确定初选意向，且费用低廉，这些优点描述的是外部招聘渠道中的（）。
- A、人才招聘会
- B、员工内部保荐
- C、刊登招聘广告
- D、委托猎头公司
正确答案:A -
第9题：
简述内部招聘与外部招募的主要途径。
正确答案:内部招聘常用的方法有：公开招募、内部提拔、横向调动、岗位轮换、重新雇佣或召回以前的雇员。
外部招募常用的方法有：发布广告、借助中介机构、实地招聘、熟人推荐等。 -
第10题：
问答题简述外部招聘的优点。正确答案： （1）外部招聘为公司注入新鲜血液和新的思维；
（2）为公司带来新的思维，以及竞争对手们的营业动向；
（3）拓展自我审视的角度，增强在职员工的工作动力；
（4）防止许多内部招聘所带来的政治问题。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述内部招聘销售人员的优缺点正确答案： 优点：全面了解拟招聘人员；应征者对工作熟悉；内部人才流动；
缺点：易形成“帮派”、小团体；近亲繁殖带来不良后果。解析： 暂无解析 -
第12题：
填空题选用内部招聘方式的优点是（）、（）正确答案： 可以提高员工的忠诚度,员工的适应能力强解析： 暂无解析 -
第13题：
内部招聘相对于外部招聘的优点是()。A:招聘费用低
B:选择余地大，有利于找到一流人才
C:应聘者适应新岗位的时间短
D:有利于激发内部人员的积极性
E:不会导致组织内出现小团体答案：A,C,D解析：内部招聘相对于外部招聘的优点包括：鼓舞士气，激励现有员工进取；应聘者可很快适应工作；选择费用低。 -
第14题：
下列不属于内部招聘优点的是（）
- A、给企业带来新的活力和观念
- B、应聘者很了解企业
- C、激励员工
- D、控制人力资源招聘成本
正确答案:A -
第15题：
在选用人才时，应考虑外部招聘或内部晋升两种途径，其中属于内部晋升的优点的有（）。
- A、带来新思想和新方法
- B、员工适应较快
- C、对于员工激励性较强
- D、招聘费用较低
正确答案:B,C,D -
第16题：
内部招聘的优点有（）。
- A、费用较低
- B、激励性强
- C、适应性快
- D、准确性高
正确答案:A,B,C,D -
第17题：
相对于内部招聘，（ ）显示出外部招聘的优点。
- A、招聘成本低
- B、树立组织形象
- C、选择准确性高，进入角色快
- D、决策风险小，激励内部员工
- E、来源广，有利于招到高质量人员
正确答案:B,E -
第18题：
简述内部招聘。
正确答案: 内部招聘的优点：信息了解全面，准确性高；可以调动员工积极性，激励员工；可以更快适应工作；使组织培训投资得到回报，费用低。
缺点：来源局限，水平有限；会导致近亲繁殖；可能造成内部矛盾，影响士气。 -
第19题：
简述内部招募的优点。
正确答案: 1.提供雇员职业发展通道；
2.上岗引导时间较短；
3.管理人员了解候选人；
4.内部招募比外部快且便宜。 -
第20题：
外部招聘或内部提升管理干部有何优点和局限性？
正确答案: 外部招聘管理干部具有以下优势：
1）被聘干部具有“外来优势”。所谓“外来优势”是指被聘者没有历史包袱，组织内部成员往往只知外聘人员目前的工作能力和实绩，而对其历史、特别是职业生涯中的失败记录知之甚少。因此，如果他确有工作能力，那么就可能迅速打开局面。
2）有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。组织中空缺的管理职位可能诱发几个内部竞争者都希望得到。每个人都希望有晋升的机会。如果员工发现同事得到提升，特别是原来与自己处于同一层次具有同等能力的同事提升而自己未果时，就可能产生不满情绪，懈怠工作、不听管理甚至拆台。从外部选聘可能使这些竞争者得到某种心理上的平衡，从而缓和它们之间的紧张关系。
3）能够为组织输送新鲜空气。来自外部的候选人可以为组织带来新的管理方法与经验。人们没有太多的束缚，可以放开手脚工作，给组织带来更多的创新机会。此外，由于新加入组织，没有与上级或下级历史上的个人恩怨关系，在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。
外部招聘也有许多局限性，主要表现在：
1）外聘干部不熟悉组织的内部情况，同时也缺乏一定的人事基础，因此需要一段时间的适应才能进行有效的工作。
2）组织对应聘者的情况不能深入了解。虽然选聘时可借鉴一定的测试、评估方法，但一个人的能力是很难通过几次短暂地会晤、几次书面测试而得到正确反映的。被聘者的实际工作能力与选聘时的评估能力可能存在很大差距，因此组织可能聘用一些不符合要求的管理干部。这种错误的选聘可能给组织造成极大的危害。
3）外聘干部的最大局限性莫过于对内部员工的打击。大多数员工都希望在组织中有不断发展的机会，都希望能够担任越来越重要的工作。如果组织经常从外部招聘管理人员，且形成制度和习惯，则会堵死内部员工的升迁之路，从而会挫伤他们的工作积极性，影响他们的士气。同时，有才华、有发展潜力的外部人才在了解到这种情况后也不敢应聘，因为一旦应聘，虽然在组织中工作起点很高，但今后提升的可能性很小。
内部提升管理干部的优点：
1）有利于鼓舞士气，提高工作的热情，调动组织成员的积极性。内部提升制度给每个人带来希望。每个组织成员都知道，只要在工作中不断提高能力、丰富知识，就有可能被分配担任更重要的工作，这种职业生涯中的个人发展对每个人都是非常重要的；职务提升的前提是有空缺的管理岗位，而空缺的管理岗位的产生主要取决于组织的发展，只有组织发展了，个人才可能有更多的提升机会。因此，内部提升制度能更好地维持成员对组织的忠诚，使那些有发展潜力的员工能自觉地更积极地工作，以促进组织的发展，从而为自己创造更多的职务提升的机会。
2）有利于吸引外部人才。内部提升制度表面上是排斥外部人才、不利于吸收外部优秀的管理人员，其实不然。真正有发展潜力的管理者都知道，加入到这种组织中，担任管理职务的起点虽然比较低，有时甚至需要一切从头做起，但是凭借自己的知识和能力，可以花较少的时间便可熟悉基层的业务，从而能迅速地提升到较高的管理层次，由于内部提升制度也为新来者提供了美好的前景，因此外部人才也乐意应聘到这样的组织中工作。
3）有利于保证选聘工作的正确性。已经在组织中工作若干时间的候选人，组织对其了解程度必然要高于外聘者。候选人在组织工作的经历越长，组织越有可能对其作全面深入地考察和评估，从而选聘工作的正确程度可能越高。
4）有利于被聘者迅速展开工作。管理人员能力的发挥要受到他们对组织文化、组织结构及其运行特点的了解程度的影响。在内部成长中提拔上来的管理干部，由于熟悉组织中错综复杂的机构和人事关系，了解组织运行的特点，所以可以迅速地适应新的管理工作，工作起来要比外聘者显得更得心应手，从而能迅速打开局面。
内部提升制度也可能会带来如下一些弊端：
1）引起同事的不满。在若干个内部候选人中提升一个管理人员，可能会使落选者产生不满情绪，从而不利于被提拔者展开工作。避免这种现象的一个有效方法是不断改进干部考核制度和方法，正确地评价、分析、比较每一个内部候选人的条件，努力使组织得到最优秀的干部，并使每一个候选人都能体会到组织的选择是正确的、公正的。
2）可能造成“近亲繁殖”的现象。从内部提升的人员往往喜欢模仿上级的管理方法。这虽然可以使老一辈管理人员的优秀经验得到继承，但也可能使不良作风得以发展，从而不利于组织的管理创新，不利于管理水平的提高。要克服这种现象，必须加强管理队伍的教育和培训工作，特别是不断组织他们学习管理的新知识。此外，在评估候选人的管理能力时，必须注意对他们创新能力的考察。 -
第21题：
问答题简述内部招聘。正确答案： 内部招聘的优点：信息了解全面，准确性高；可以调动员工积极性，激励员工；可以更快适应工作；使组织培训投资得到回报，费用低。
缺点：来源局限，水平有限；会导致近亲繁殖；可能造成内部矛盾，影响士气。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题相对于内部招聘，（ ）显示出外部招聘的优点。A招聘成本低
B树立组织形象
C选择准确性高，进入角色快
D决策风险小，激励内部员工
E来源广，有利于招到高质量人员
正确答案： C,D解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述内部招聘的优点。正确答案： （1）提高受聘员工的士气；
（2）为其他员工创造机会并提高其士气；
（3）能更完善的测算内部招聘者的能力；
（4）使提升具有持续性，有利于职业发展计划；
（5）内部招聘的成本低于外部招聘。解析： 暂无解析