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项目管理成熟度模型是（）A、一个数学解析式B、一组逻辑关系C、一个假定推论D、一整套科学的体系和方法

题目

项目管理成熟度模型是（）

  • A、一个数学解析式
  • B、一组逻辑关系
  • C、一个假定推论
  • D、一整套科学的体系和方法
相似考题

1.● CMMI 提供了两种模型表述方式： “连续式”和“阶段式” 。以下说法中正确的是（11） 。（11）A. 前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度B. 前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度C. 前者可以描述项目管理的能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度D. 前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度

2.● 软件能力成熟度模型 （CMM）是目前国际上最流行、最实用的软件生产过程标准 和软件企业成熟度的等级认证标准。该模型将软件能力成熟度自低到高依次划分为初始 级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级。从（17） 开始，要求企业建立基本的项目管理过程的政策和管理规程，使项 目管理工作有章可循。 （17）A.初始级 B. 可重复级 C. 已定义级 D. 已管理级

3.软件能力成熟度模型(CMM)是目前国际上最流行、最实用的软件生产过程标准和软件企业成熟度的等级认证标准。该模型将软件能力成熟度自低到高依次划分为初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级。从(17)开始，要求企业建立基本的项目管理过程的政策和管理规程，使项目管理工作有章可循。A．初始级B．可重复级C．已定义级D．已管理级

4.软件能力成熟度模型是衡量软件项目管理水平的标准。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案:D
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  • 第1题：

    CMMI提供了两种模型表述方式：“连续式”和“阶段式”。以下说法中正确的是(11)。

    A．前者可以描述项目管理能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度

    B．前者可以描述软件开发能力成熟度，后者可以描述项目管理能力成熟度

    C．前者可以描述项目管理的能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度

    D．前者可以描述过程能力成熟度，后者可以描述组织能力成熟度


    正确答案：D
    解析：CMMI提供了两种模型表述方式：“连续式”和“阶段式”。前者描述了过程的能力成熟度模型，后者描述了组织的能力成熟度模型。连续式的模型将CMMI过程领域分为过程管理、项目管理、工程、支持4个子过程域。阶段式的模型，它按成熟度级别将过程领域划分为初始级、受管理级、已定义级、定量管理级、持续优先级5个级别。

  • 第2题：

    PMI的0PM3模型是一个三维的模型,对其描述错误的是（ ）

    A：第一维是成熟度的四个梯级
    B：第二维是项目管理的十个领域和五个基本过程
    C：第二维是项目管理的十个领域
    D：第三维是组织项目级项目管理的三个版图层。

    答案：C
    解析：
    OPM3是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯级，第二维是项目管理的十个领域和五个基本过程，第三维是组织项目级项目管理的三个版图层次。

  • 第3题：

    办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了，（ ）级别。

    A：可管理级
    B：已定义级
    C：量化管理级
    D：优化管理级

    答案：C
    解析：

  • 第4题：

    软件能力成熟度模型提供了一个软件能力成熟度的框架。她将软件过程改进的步骤组织成五个成熟度等级。其中，软件过程已建立了基本的项目管理过程。可用于对成本，进度和功能特性进行跟踪。说明软件已达到（ ）成熟度等级。

    A.已定义级
    B.优化集
    C.已管理级
    D.可重复级

    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CMMI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能力成熟度模型），A公司达到了，（ ）级别。

    A. 可管理级
    B. 已定义级
    C. 量化管理级
    D. 优化管理级

    答案：C
    解析：

  • 第6题：

    能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法，帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为（ ）

    A. 组织项目管理最佳实践
    B. 组织级项目管理
    C. 组织战略
    D. 项目管理成熟度模型

    答案：D
    解析：
    项目管理成熟度模型的定义

  • 第7题：

    下面列出的各种模型中，（）是一种先进的数据库管理模型，用于描述数据库管理员在开发阶段和维护产品阶段应该执行的管理任务。

    • A、数据库成熟度模型
    • B、数据库应用成熟度模型
    • C、数据库管理成熟度模型
    • D、数据成熟度模型

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目管理成熟度模型


    正确答案: 项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格的讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。
    项目管理成熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级，形成一个逐步升级的平台。其中每个等级的项目管理水平将作为达到下一更高等级的基础，企业项目管理成熟度不断升级的过程也就是其项目管理水平逐步积累的过程。借助项目管理成熟度模型，企业可找出其项目管理中存在的缺陷并识别出项目管理的薄弱环节，同时通过解决对项目管理水平改进至关重要的几个问题，来形成对项目管理的改进策略，从而稳步改善企业的项目管理水平，使企业的项目管理能力持续提高。

  • 第9题：

    能力成熟度模型是描述（）的发展过程？

    • A、一个单独的项目团队
    • B、项目团队的特殊成员
    • C、组织中的项目管理实践
    • D、A和B都正确

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    能力成熟度模型是描述（）的发展过程？
    A

    一个单独的项目团队

    B

    项目团队的特殊成员

    C

    组织中的项目管理实践

    D

    A和B都正确


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（）。
    A

    一维模型

    B

    二维模型

    C

    三维模型

    D

    四维模型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    什么是项目管理成熟度模型？

    正确答案： 项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格的讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。
    项目管理成熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级，形成一个逐步升级的平台。其中每个等级的项目管理水平将作为达到下一更高等级的基础，企业项目管理成熟度不断升级的过程也就是其项目管理水平逐步积累的过程。借助项目管理成熟度模型，企业可找出其项目管理中存在的缺陷并识别出项目管理的薄弱环节，同时通过解决对项目管理水平改进至关重要的几个问题，来形成对项目管理的改进策略，从而稳步改善企业的项目管理水平，使企业的项目管理能力持续提高。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于软件过程管理的描述,不正确的是()。

    A、在软件过程管理方面，最著名的是能力成熟度模型集成(cmmi)

    B、Cmmi成熟度级别3级与4级的关键区别在于对过程性能的可预测性

    C、连续式模型将24个过程域按照功能划分为过程管理、项目管理、工程和支持4个过程组

    D、对同一组织采用阶段式模型和连续式模型分别进行Cmmi评估，得到的结论不同


    正确答案：D

  • 第14题：

    能够指导组织逐步普及和实施项目管理能力的步骤、程序和方法，帮助组织的项目管理一步一步地走向成熟的方法被称为（ ）

    A：组织项目管理最佳实践
    B：组织级项目管理
    C：组织战略
    D：项目管理成熟度模型

    答案：D
    解析：
    项目管理成熟度模型的定义

  • 第15题：

    办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CONI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能量成熟度模型），A公司达到了，（）级别。

    A：CMNI2
    B：CMMI3
    C：CMMI4
    D：CMMI5

    答案：C
    解析：
    CMMI1：初始级，过程通常是随意且混乱的。组织往往不能提供一个稳定的环境来支持过程。
    CMMI2：已管理级。工作产品与服务满足其规定的过程描述、标准与规程。
    CMMI3：已定义级。过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。
    CMMI4：已量化管理级。组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作观看项目的准则。
    CMMI5：优化级。组织基于对业务目标与绩效需要的量化理解，不断改进其过程。

  • 第16题：

    办公软件开发公司A非常重视软件过程管理，按照CONI（能力成熟度模型）逐步进行过程改进刚刚实现了组织级过程性能、定量项目管理，按照CMMI（能量成熟度模型），A公司达到了，（）级别。

    A.CMNI2
    B.CMMI3
    C.CMMI4
    D.CMMI5

    答案：C
    解析：
    CMMI1：初始级，过程通常是随意且混乱的。组织往往不能提供一个稳定的环境来支持过程。
    CMMI2：已管理级。工作产品与服务满足其规定的过程描述、标准与规程。
    CMMI3：已定义级。过程得到清晰的说明与理解，并以标准、规程、工具与方法的形式进行描述。
    CMMI4：已量化管理级。组织与项目建立了质量与过程性能的量化目标并将其用作观看项目的准则。
    CMMI5：优化级。组织基于对业务目标与绩效需要的量化理解，不断改进其过程。

  • 第17题：

    PMI的0PM3模型是一个三维的模型,对其描述错误的是（ ）

    A. 第一维是成熟度的四个梯级
    B. 第二维是项目管理的十个领域和五个基本过程
    C. 第二维是项目管理的十个领域
    D. 第三维是组织项目级项目管理的三个版图层。

    答案：C
    解析：
    OPM3是一个三维的模型，第一维是成熟度的四个梯级，第二维是项目管理的十个领域和五个基本过程，第三维是组织项目级项目管理的三个版图层次。

  • 第18题：

    数据库管理成熟度模型分为哪五个级别？


    正确答案:初步、可重复、定义、管理、优化。

  • 第19题：

    项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（）。

    • A、一维模型
    • B、二维模型
    • C、三维模型
    • D、四维模型

    正确答案:C

  • 第20题：

    什么是项目管理成熟度模型？


    正确答案:项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格的讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。
    项目管理成熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级，形成一个逐步升级的平台。其中每个等级的项目管理水平将作为达到下一更高等级的基础，企业项目管理成熟度不断升级的过程也就是其项目管理水平逐步积累的过程。借助项目管理成熟度模型，企业可找出其项目管理中存在的缺陷并识别出项目管理的薄弱环节，同时通过解决对项目管理水平改进至关重要的几个问题，来形成对项目管理的改进策略，从而稳步改善企业的项目管理水平，使企业的项目管理能力持续提高。

  • 第21题：

    单选题
    项目管理成熟度模型是（）
    A

    一个数学解析式

    B

    一组逻辑关系

    C

    一个假定推论

    D

    一整套科学的体系和方法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下面列出的各种模型中，（）是一种先进的数据库管理模型，用于描述数据库管理员在开发阶段和维护产品阶段应该执行的管理任务。
    A

    数据库成熟度模型

    B

    数据库应用成熟度模型

    C

    数据库管理成熟度模型

    D

    数据成熟度模型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    名词解释题
    项目管理成熟度模型

    正确答案： 项目管理成熟度表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。严格的讲，项目管理成熟度应该指的是项目管理过程的成熟度。
    项目管理成熟度模型作为一种全新的理念，为企业项目管理水平的提高提供了一个评估与改进的框架。项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的五个等级，形成一个逐步升级的平台。其中每个等级的项目管理水平将作为达到下一更高等级的基础，企业项目管理成熟度不断升级的过程也就是其项目管理水平逐步积累的过程。借助项目管理成熟度模型，企业可找出其项目管理中存在的缺陷并识别出项目管理的薄弱环节，同时通过解决对项目管理水平改进至关重要的几个问题，来形成对项目管理的改进策略，从而稳步改善企业的项目管理水平，使企业的项目管理能力持续提高。
    解析： 暂无解析

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