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对于效率型的团队成员,领导者做法不正确的是()A、支持他们的目标B、赞扬他们的效率C、在能力上胜过他们D、告诉他们怎么做

题目

对于效率型的团队成员,领导者做法不正确的是()

  • A、支持他们的目标
  • B、赞扬他们的效率
  • C、在能力上胜过他们
  • D、告诉他们怎么做

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  • 第1题:

    为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排?()

    • A、提醒团队成员他们必须完成的工作
    • B、提醒团队你掌管这个项目
    • C、确认团队成员知道他们这周的工作
    • D、确认项目在正常的轨道上运转

    正确答案:D

  • 第2题:

    对于关系型的团队成员,领导者做法正确的是()

    • A、不要对他们的私人生活表示兴趣
    • B、指明不完成工作对他人的影响
    • C、不应承诺为他们负一定责任
    • D、把关系视为个人的利益来建设

    正确答案:D

  • 第3题:

    项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色,项目经理应该向团队成员提供哪份文件?()

    • A、项目沟通计划
    • B、资源计划
    • C、项目章程
    • D、项目管理计划

    正确答案:B

  • 第4题:

    思考和讨论对于学习是至关重要的,团队领导可通过交流帮助团队成员思考他们所学的知识。在交流的过程中,做法不合适的是()。

    • A、在严肃的、非常正式的氛围中展开
    • B、鼓励他们多谈困难
    • C、对于他们提出的问题及时给予解决意见
    • D、坚持双向的交流方式

    正确答案:A

  • 第5题:

    团队领导者的其中一个角色是培养个人,在培养个人之前团队领导者应该首先去了解他们每个人,了解得内容部包括()。

    • A、他们的强项是什么
    • B、他们的弱项是什么
    • C、什么能促进他们提高
    • D、团队领导者的素质

    正确答案:C

  • 第6题:

    对于许多员工来说,他们的工作团队就是他们进行社会活动的主要资源。这种沟通的功能是控制团队成员的行为。()


    正确答案:错误

  • 第7题:

    你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份:()

    • A、备忘录提交给团队成员,提醒团队成员他们现在在为你工作
    • B、项目章程
    • C、备忘录提交给职能经理,提醒他们你有权利领导他们的职员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第8题:

    单选题
    对于何种类型的团队成员多表达诚意比运用沟通技巧更重要,他们能够立即分析出别人诚意的水平()
    A

    效率型

    B

    关系型

    C

    智力型

    D

    士兵型


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排?()
    A

    提醒团队成员他们必须完成的工作

    B

    提醒团队你掌管这个项目

    C

    确认团队成员知道他们这周的工作

    D

    确认项目在正常的轨道上运转


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份:()
    A

    备忘录提交给团队成员,提醒团队成员他们现在在为你工作

    B

    项目章程

    C

    备忘录提交给职能经理,提醒他们你有权利领导他们的职员

    D

    人力资源管理计划


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    在销售团队激励过程中,针对“老黄牛”型销售人员,一般采用()的激励方式。
    A

    支持他们的目标,赞扬他们的效率

    B

    提醒他们完成工作目标,别过高追求完美

    C

    为他们提供安全感

    D

    多给他们出主意、想方法


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛,做法不正确的是()。
    A

    为团队成员提供必要的工具

    B

    为团队成员提供支持

    C

    让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动

    D

    在完成任务的过程中,对团队成员经常进行干涉


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    对于何种类型的团队成员多表达诚意比运用沟通技巧更重要,他们能够立即分析出别人诚意的水平()

    • A、效率型
    • B、关系型
    • C、智力型
    • D、士兵型

    正确答案:C

  • 第14题:

    对于智力型的团队成员,做法不正确的是()

    • A、要肯定他们的思考能力,对他们的分析表示兴趣
    • B、提醒他们完成工作目标,追求完美
    • C、用突袭的方去
    • D、多表达诚意比运用沟通技巧更重要

    正确答案:B,C

  • 第15题:

    完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”,说法正确的是()。

    • A、领导者需要思考怎样统揽全局并使自己的团队与其他团队相互配合而不会发生冲突
    • B、领导者需要控制自己的感情并理解其他团队成员的情感
    • C、领导者需要帮着团队成员培养他们的能力
    • D、在团队成员承担新任务时,领导者应及时给他们提供培训

    正确答案:A

  • 第16题:

    为了使团队成员工作起来感到心情舒畅,领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛,做法不正确的是()。

    • A、为团队成员提供必要的工具
    • B、为团队成员提供支持
    • C、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动
    • D、在完成任务的过程中,对团队成员经常进行干涉

    正确答案:D

  • 第17题:

    在团队发展过程中,团队领导的支持作用不包括()。

    • A、帮助团队成员发展技能
    • B、帮助团队成员获取相关知识
    • C、不直接参与团队成员的工作,任由他们自由发挥
    • D、促进组织目标和团队目标的实现

    正确答案:C

  • 第18题:

    下列属于指挥型员工的激励技巧的是()。

    • A、别试图告诉他们怎么做
    • B、给他们机会,充分地和他人分享感受
    • C、肯定他们的思考能力,对他们的分析表示兴趣
    • D、多给他们出注意、想办法

    正确答案:A

  • 第19题:

    多选题
    对于智力型的团队成员,做法不正确的是()
    A

    要肯定他们的思考能力,对他们的分析表示兴趣

    B

    提醒他们完成工作目标,追求完美

    C

    用突袭的方去

    D

    多表达诚意比运用沟通技巧更重要


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    思考和讨论对于学习是至关重要的,团队领导可通过交流帮助团队成员思考他们所学的知识。在交流的过程中,做法不合适的是()。
    A

    在严肃的、非常正式的氛围中展开

    B

    鼓励他们多谈困难

    C

    对于他们提出的问题及时给予解决意见

    D

    坚持双向的交流方式


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    对于智力型的团队成员,做法正确的是()
    A

    要肯定他们的思考能力,对他们的分析表示兴趣

    B

    提醒他们完成工作目标,追求完美

    C

    用突袭的方法

    D

    运用沟通技巧比多表达诚意更重要


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    对于效率型的团队成员,领导者做法不正确的是()
    A

    支持他们的目标

    B

    赞扬他们的效率

    C

    在能力上胜过他们

    D

    告诉他们怎么做


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    对于关系型的团队成员,领导者做法正确的是()
    A

    不要对他们的私人生活表示兴趣

    B

    指明不完成工作对他人的影响

    C

    不应承诺为他们负一定责任

    D

    把关系视为个人的利益来建设


    正确答案: D
    解析: 暂无解析