以下哪些项是采购部门在进行成本管理时事前规划的作业要点()
第1题:
第2题:
在设计配送系统时,之所以要考虑厂商的信息化程度,是因为厂商的信息化程度会()
第3题:
采购成本控制的事前规划包括()。
第4题:
采购部门进行品质管理的事后考核作业要点包括()
第5题:
在采购管理评价标准中,关于大宗物资的采购评价内容不包括以下哪项()
第6题:
采购成本控制的要点可分为()。
第7题:
以下哪项不是采购部门进行品质管理事前规划的作业要点()
第8题:
事前规划
事中分析
事后考核
网上招标
第9题:
所有的潜在供应商提供相应的成本构成
对相关的成本构成进行分析和评估
了解供应商之间所存在的成本构成差异
决策
第10题:
对备选厂商的评选制度
查询历史的采购记录和当前市场
随时核对实际使用成本
把握影响成本增减的特定要素
第11题:
解决买卖双方有关品质的歧见
买卖双方确认验收标准
检视供应商是否按照规范施工
提供品质异常报告
淘汰不合格供应商
第12题:
决定品质标准
了解供应商的承制能力
要求供应商实施品管制度
淘汰不合格供应商
第13题:
采购成本定位的策略()
第14题:
为了控制采购成本,配送中心应加强以下哪些工作()。
第15题:
关于采购分析账表描述正确的是()。
第16题:
在物流活动或提供物流作业前,对影响物流成本的经济活动进行事前的规划和审核,确定目标物流成本的是物流成本控制的()
第17题:
影响采购成本的因素很多,包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低,同时还受企业采购战略的影响、企业产品成本结构和供应商成本结构,采购品种和谈判能力的影响等方面。
第18题:
一般产品的采购策略是()。
第19题:
要求供应商提供报价单或成本分析表
建立合格厂商评选制度
查询以前的采购纪录或当前市场行情
了解买卖双方的优劣势
掌握影响成本涨跌的特定因素或事件
第20题:
物流成本事前控制
物流成本事中控制
物流成本事后控制
物流成本事件控制
第21题:
采购成本分析表,系统提供结算成本与参考成本、计划价等的对比情况
采购费用分析表系统提供应税劳务存货占所购货物的比重
供应商价格对比分析系统提供存货各供应商实际供货价格的对比情况
采购货龄综合分析系统提供采购入库未结算的存货各自的货龄的分析
第22题:
按月进行采购成本分析
大宗物资由企业组织采购
建立合格供应商名册
参与区域联合集中采购,按区域联合招标结果选用供应商,执行框架协议
第23题:
采购人邀请多家供应商进行采购谈判,通过相互竞争达到增加成本的目的
以目标价格确定产品的成本,保证预设的利润
采购人提出条件和要求,邀请供应商参加投标;同一企业内部或集团内部对同一种材料进行集中采购
根据期货的特性,在合理的价位和时期采购
分析产品所体现的价值,与其成本进行比较,使其以最低成本实现目标价值