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遇到仅仅是少量的采购时，我们应该选择供应商的数量应该是（）A、一个B、少数几个C、尽可能多D、无所谓多少

题目

遇到仅仅是少量的采购时，我们应该选择供应商的数量应该是（）

  • A、一个
  • B、少数几个
  • C、尽可能多
  • D、无所谓多少
相似考题

1.与通常采用的协商选择法比较，招标方法更适用于( )。A．供应单位多，难以选择时B．采购商品数量大，供应市场竞争激烈时C．供应商竞争不激烈时D．采购商品技术规格复杂时

2.下列关于协商选择和招标选择策略的说法不正确的是()。A、当采购物资数量大、供应市场竞争激烈时，可以采用招标方法来选择供应商B、在潜在供应商较多、采购者难以抉择时，可以采用招标选择方法C、和其它方法比较，协商选择方法因双方能充分协商，所以能够对各个方面都有所保证D、由采购选出供应商条件较为有利的几个供应商，同他们分别协商，在确定合适的供应商，是协商选择

3.与通常采用的协商选择法相比较，招标方法更适用于（ ）。A．供应单位多，难以选择时B．采购商品数量大，供应市场竞争激烈时C．供应商竞争不激烈时D．采购商品技术规格复杂时

4.我们观察颜色时,被观察的颜色背景应该是()。A.白色B.黑色C.中度灰D.无所谓

参考答案和解析
正确答案:A
更多“遇到仅仅是少量的采购时，我们应该选择供应商的数量应该是（）A、一个B、少数几个C、尽可能多D、无所谓多少”相关问题

  • 第1题：

    当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（）。

    • A、协商法
    • B、供应商走方法
    • C、招标法

    正确答案:C

  • 第2题：

    供应商的选择仅仅是一个入围资格的选择。


    正确答案:错误

  • 第3题：

    在供应链选择时，供应源选择策略是（）。

    • A、减少数量，本地选择
    • B、增加数量，全球选择
    • C、根据采购要求，综合考虑数量和地点
    • D、减少数量，重在合作

    正确答案:C

  • 第4题：

    对于采购而言，谈判在下列哪些情况下龙为重要（）

    • A、当只有一个或者几个供应商存在时
    • B、当采购很简单，除价格外只有少数因素需要考虑时
    • C、对于高价值的产品或者服务
    • D、在有很多供应商可以选择的情况下
    • E、同意准备协议文件

    正确答案:A,C

  • 第5题：

    采购方为了尽可能获得高质量的货源，应选择的货源策略是（）。

    • A、单一货源策略
    • B、多货源策略
    • C、由供应商负责交付一个完整的子部件
    • D、A、B都可以

    正确答案:A

  • 第6题：

    为了避免出现以偏概全的归纳，我们在归纳时应该（）

    • A、考察的数量尽可能少
    • B、选取特殊样本
    • C、不进行调查
    • D、考察数量尽可能多

    正确答案:D

  • 第7题：

    在商品采购模型中，处于战略采购商品区的采购项目的基本特征是（）。

    • A、低价值／供应商数量多
    • B、低价值／供应商数量少
    • C、高价值/供应商数量多
    • D、高价值／供应商数量少

    正确答案:D

  • 第8题：

    当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供应商的数量应该是少数几个。


    正确答案:错误

  • 第9题：

    判断题
    为了最大实现顾客利益，设计直复营销活动时我们应该给顾客尽可能多的选择。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    我们观察颜色时，被观察的颜色背景应该是（）。
    A

    白色

    B

    黑色

    C

    中度灰

    D

    无所谓


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    招标采购的适用条件（　　）。[2011年真题]
    A

    采购价值低

    B

    采购价值非常高

    C

    采购过程简单

    D

    供应商只有少数几个


    正确答案： C
    解析：
    招标采购的适用条件包括：①采购相当复杂（如大型建筑项目），且采购过程应以文件的形式较好地记录，以保证管理控制和内部反馈及估价的需要；②采购价值非常高，且公司政策要求有充分的采购理由以及执行程序都是可行的——包括所要求的任何审核。这样的报告可能必须经过公司董事会或股东的批准。当只有一家或少数几家供应商时，招标方法是不适用的。另外，在市场条件或产品变化迅速，或者需要快速行动的场合，招标方法也是不适用的。

  • 第12题：

    单选题
    为了避免出现以偏概全的归纳，我们在归纳时应该（）
    A

    考察的数量尽可能少

    B

    选取特殊样本

    C

    不进行调查

    D

    考察数量尽可能多


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    我们观察颜色时，被观察的颜色背景应该是（）。

    • A、白色
    • B、黑色
    • C、中度灰
    • D、无所谓

    正确答案:C

  • 第14题：

    为了最大实现顾客利益，设计直复营销活动时我们应该给顾客尽可能多的选择。


    正确答案:错误

  • 第15题：

    简述供应商选择以及采购数量确定的方法？


    正确答案: 描述性方法通过对与供货商相关的因素，如供货商名誉、特点、组织和通信等因素的定性描述来选择供货商。经验方法通过对供货商的各种特性建立权重进行评估，以便选择供货商。最优化方法根据产品质量、交货时间、需求等因素确定满足特定要求的采购费用最小的供货商。

  • 第16题：

    不完全竞争的供应市场的特征是（）。

    • A、有少数或几个供应商
    • B、有很多或大量的供应商
    • C、有少数或几个买方
    • D、有很多或大量买方
    • E、有一个买方和一个卖方

    正确答案:A,D

  • 第17题：

    当采购部需定购价值低的项目，比如日用品，其目标应该是（）

    • A、获得一个得到批准的报价程序
    • B、保持低的订货成本
    • C、通过谈判得到尽可能最低的价格
    • D、找到多个供应商，让他们为此业务竞标

    正确答案:B

  • 第18题：

    下面对于获取与选择报价的方法描述是正确的是（）。

    • A、针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应尽可能多邀请供应商
    • B、针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应该邀请少量的供应商
    • C、针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应接洽选定数目的供应商
    • D、以上没有正确的答案

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目（）的描述是正确的。

    • A、针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应尽可能多邀请供应商
    • B、针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应该邀请少量的供应商
    • C、针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应接洽选定数目的供应商
    • D、以上没有正确答案

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    当采购部需定购价值低的项目，比如日用品，其目标应该是（）
    A

    获得一个得到批准的报价程序

    B

    保持低的订货成本

    C

    通过谈判得到尽可能最低的价格

    D

    找到多个供应商，让他们为此业务竞标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    采购方为了尽可能获得高质量的货源，应选择的货源策略是（）。
    A

    单一货源策略

    B

    多货源策略

    C

    由供应商负责交付一个完整的子部件

    D

    A、B都可以


    正确答案： D
    解析： 单一货源策略的优点之一就是采购方更可能获得高质量的货源。

  • 第22题：

    单选题
    下面（）的描述是正确的。
    A

    针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应尽可能多邀请供应商

    B

    针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应该邀请少量的供应商

    C

    针对关键项目，在确定获取与选择报价的方法时应接洽选定数目的供应商

    D

    以上没有正确的答案


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列各项适合用招标法选择供应商的情况是（　　）。
    A

    选择采购成本较低的供应商

    B

    采购数量大、供应商竞争激烈

    C

    供应商较多、企业难以抉择

    D

    选择企业非主要的供应商


    正确答案： D
    解析： 供应商的选择方法中，目前较常用的有直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法和层次分析法。直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断，对供应商进行分析、评价的一种方法，常用于选择企业非主要原材料或零部件的供应商；当采购数量大、供应商竞争激烈时，可采用招标法来选择适当的供应商；在供应商较多、企业难以抉择时，可以采用协商选择的方法；采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本，选择采购成本较低的供应商的一种方法。

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