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在报告经营结果时，应将绩效水平与（）相比较并进行评价。A、竞争对手的水平B、标杆数据C、公司自定的目标D、组织以往的绩效水平

题目

在报告经营结果时，应将绩效水平与（）相比较并进行评价。

  • A、竞争对手的水平
  • B、标杆数据
  • C、公司自定的目标
  • D、组织以往的绩效水平
相似考题

1.个人的绩效水平与组织的绩效水平关系不大。()此题为判断题(对，错)。

2.( )是将企业绩效与竞争对手以及本企业过往的绩效进行对比。A、杠杆法B、目标法C、标杆法D、定点法

3.薪酬预算的目标主要是( )。A 保留高水平人才B 合理控制员工流动率C使员工关注长期经营绩效D 将实际绩效结果和既定标准进行比较

4.对“结果”的评价要点包括( )。A．方法应用的程度B．绩效指标的重要程度C．与适宜的竞争对手和标杆的绩效对比D．当前的水平

更多“在报告经营结果时，应将绩效水平与（）相比较并进行评价。A、竞争对手的水平B、标杆数据C、公司自定的目标D、组织以往的绩效水平”相关问题

  • 第1题：

    组织应建立关键绩效测量系统监测其实施进展情况，预测关键绩效与（ ）相比较。
    A.组织的长远规划 B.组织的当前绩效
    C.竞争者的当前绩效及标杆 D.竞争者的预测绩效及标杆


    答案：D
    解析：
    战略部署指将战略目标转化为战略规划，包括关键的人力资源计划，配置资源实施战略规划，建立关键绩效测量系统监测其实施进展，预测关键绩效并与竞争者的预测绩效及标杆相比较。

  • 第2题：

    某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表



    0表示考核对象与比较对象绩效水平一致，+表示考核对象比比较对象绩效水平高，—的含义与+相反

    根据上表，工作绩效最好的部门经理是()。

    A.张某
    B.王某
    C.李某
    D.赵某

    答案：B
    解析：
    王某在一一比较法中，相对于其他三人表现都要好，因为王某的+最多。

  • 第3题：

    某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表

    0表示考核对象与比较对象绩效水平一致，+表示考核对象比比较对象绩效水平高，—的含义与+相反
    （）是将将每个被考核者一一与其他被考核者结对进行比较，并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者


    A. 一一比较法

    B.交替排序法

    C.直接排序法

    D.关键事件法

    答案：A
    解析：
    本题考查的是：绩效考核的方法。

    （1）一 一对比法，将每个被考核者一一与其他被考核者结对进行比较，并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者；

    （2）交替排序法：是先选出最好和最差的两名，然后在余下的人员中再选出最好和最差的两名，以此类推，直至全部人员的顺序排定；

    （3）直接排序法：将考核对象从绩效最高者到绩效最低者排出顺序来。例如：1、2、3、4、5、6…；

    （4）关键事件法：就是通过观察，用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件和行为；

    根据题干信息可知，本题是对一一对比法的考查；

    故本题正确答案为A。

  • 第4题：

    某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表

    0表示考核对象与比较对象绩效水平一致，+表示考核对象比比较对象绩效水平高，—的含义与+相反
    （）是将将每个被考核者一一与其他被考核者结对进行比较，并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者

    A、 一一比较法
    B、交替排序法
    C、直接排序法
    D、关键事件法

    答案：A
    解析：
    一 一对比法，将每个被考核者一一与其他被考核者结对进行比较，并分出每次比较中的绩效水平较高者和绩效水平较低者

  • 第5题：

    薪酬水平的决策主要考虑要素包括()。

    A.市场薪酬水平与竞争对手的薪酬水平
    B.组织自身的绩效与财务状况
    C.组织自身所处的发展阶段
    D.组织对薪酬水平的定位
    E.组织参照市场与竞争对手的薪酬水平来给自己的薪酬水平定位

    答案：A,B,C
    解析：

  • 第6题：

    组织应根据所确定的关键绩效测量指标对绩效进行预测，并将组织的（）相比较。

    • A、预测绩效与竞争者的预测绩效
    • B、预测绩效与竞争者的当前绩效
    • C、当前绩效与竞争者的预测绩效
    • D、当前绩效与目标及以往绩效

    正确答案:A

  • 第7题：

    根据卓越绩效评分指南，对结果的评价主要应包括（）

    • A、组织绩效的当前水平
    • B、组织绩效的获得方法
    • C、与竞争对手和标杆的对比绩效
    • D、组织绩效改进的速度和广度

    正确答案:A,C,D

  • 第8题：

    《卓越绩效评价准则》中，评价结果的要点有绩效指标的重要程度、（）和与适宜的竞争对手的对比。

    • A、战略的实施情况
    • B、当前水平
    • C、改进的速度和广度
    • D、市场占有率
    • E、与标杆的绩效对比

    正确答案:B,C,E

  • 第9题：

    下面关于绩效指标与绩效标准表述正确的有（）。

    • A、绩效标准是从哪些方面对绩效进行评价
    • B、绩效指标是对绩效指标达成状态的描述
    • C、绩效指标指的是绩效行为、结果或素质的构成
    • D、绩效标准指的是各项绩效指标应该达到的水平

    正确答案:C,D

  • 第10题：

    绩效考核实施的过程（）。

    • A、绩效目标的制定与实施
    • B、绩效数据的收集与分析
    • C、绩效考核结果与评价
    • D、绩效考核结果的应用
    • E、绩效面谈与辅导

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第11题：

    多选题
    对组织的经营结果的评价要点包括：（）。
    A

    组织绩效当前水平以及绩效改进广度和速度

    B

    与竞争对手和标杆的对比绩效

    C

    结果对应组织特定情景的重要度

    D

    改进方法的应用


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    《卓越绩效评价准则》中，评价结果的要点有绩效指标的重要程度、（）和与适宜的竞争对手的对比。
    A

    战略的实施情况

    B

    当前水平

    C

    改进的速度和广度

    D

    市场占有率

    E

    与标杆的绩效对比


    正确答案： C,E
    解析： 《卓越绩效评价准则》中，评价结果的要点包括：绩效指标的重要程度、当前水平、改进的速度和广度、与适宜的竞争对手与标杆的绩效对比。

  • 第13题：

    某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表

    0表示考核对象与比较对象绩效水平一致，+表示考核对象比比较对象绩效水平高，—的含义与+相反

    该公司采用的绩效考核方法是( )。

    A、民主评议法
    B、一一对比法
    C、行为锚定法
    D、关键事件法

    答案：A,B
    解析：
    绩效考核常用办法有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法和比较法，该案例用到了民主评议，即在听取考核对象个人述职报告的基础上，由考核对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效进行评价；也用到了比较法中的一一比较，即将每个被考核者一一与其他被考核者进行比较。

  • 第14题：

    某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表

    0表示考核对象与比较对象绩效水平一致，+表示考核对象比比较对象绩效水平高，—的含义与+相反


    答案：
    解析：

  • 第15题：

    某公司对4名经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表

    0表示考核对象与比较对象绩效水平一致，+表示考核对象比比较对象绩效水平高，—的含义与+相反
    根据上表，工作绩效最好的部门经理是( )。

    A、张某
    B、王某
    C、李某
    D、赵某

    答案：B
    解析：
    王某在一一比较法中，相对于其他三人表现都要好，因为王某的+最多。

  • 第16题：

    企业进行薪酬调整的依据包括()

    A:员工的绩效改善
    B:生活成本变动
    C:竞争对手薪酬水平的调整一
    D:社会消费水平变化
    E:企业经营状况与支付能力变化

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    在市场竞争的条件下，大多数企业都会定期调整自己的薪酬水平，而调整的依据一般包括社会消费水平和生活成本变动、员工的绩效改善、企业的经营状况与支付能力变化、竞争对手薪酬水平的调整，等等。特别是在后面的这种情况出现时，企业尤其需要通过薪酬调查来了解竞争对手的薪酬变化情况.并有针对性地制定自己的薪酬调整对策，以避免在劳动力市场的竞争中处于不利地位。

  • 第17题：

    卓越绩效评价准则中，对“结果”的评价要点包括（ ）。

    A.战略的实施情况
    B.组织绩效的当前水平 C-绩效改进的速度和广度
    D.与适宜的竞争对手或类似组织、标杆或行业领先者的对比绩效
    E.各过程、部门的结果协调一致，支持组织的使命、愿景和战略


    答案：B,C,D,E
    解析：
    卓越绩效评价准则中，用水平一趋势一对比一整合的四个要素评价“结果”的成 熟度，评价要点包括：①水平，指组织绩效的当前水平；②趋势，指绩效改进的速度和 广度；③对比，指与适宜的竞争对手或类似组织、标杆或行业领先者的对比绩效；④整 合，指各过程、部门的结果协调一致，支持组织的使命、愿景和战略。

  • 第18题：

    根据卓越绩效评分指南，对结果的评价不包括（）

    • A、组织绩效的当前水平
    • B、组织绩效的获得方法
    • C、与竞争对手和标杆的对比绩效
    • D、组织绩效改进的速度和广度

    正确答案:B

  • 第19题：

    评价结果的要点不包括（）

    • A、组织绩效改进的速度和广度
    • B、与适宜的竞争对手和标杆的对比绩效
    • C、组织的对于绩效测量计划
    • D、组织绩效的当前水平

    正确答案:C

  • 第20题：

    在绩效矩阵中，个人在工资浮动范围中的位置是指（）。

    • A、员工个人的绩效成绩与组织绩效之间的比率
    • B、企业的工资水平和市场工资水平之间的比率
    • C、员工个人的实际工资与市场工资间的比较比率
    • D、员工个人的现有工资水平和以往工资水平之间的比较比率

    正确答案:C

  • 第21题：

    培训与开发的需求分析的目的是通过收集组织及其成员现有绩效的有关信息，确定组织的预定绩效水平与应有绩效水平之间的差距。


    正确答案:正确

  • 第22题：

    不定项题
    对“结果”的评价要点包括(　　)。
    A

    方法应用的程度

    B

    绩效指标的重要程度

    C

    与适宜的竞争对手和标杆的绩效对比

    D

    当前的水平


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    组织应建立关键绩效测量系统监测其实施进展情况，并预测关键绩效与（　　）相比较。
    A

    组织的长远规划

    B

    组织的当前绩效

    C

    竞争者的当前绩效及标杆

    D

    竞争者的预测绩效及标杆


    正确答案： A
    解析： 战略部署指将战略目标转化为战略规划，包括关键的人力资源计划，配置资源实施战略规划，建立关键绩效测量系统监测其实施进展，预测关键绩效并与竞争者的预测绩效及标杆相比较。

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