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单选题你的项目有4项任务：任务1可以立即开始，历时估算为1；任务2可以在任务1完成之后立即开始，历时估算为4；任务3可以在任务2完成后开始，历时估算为5；任务4可以在任务1完成之后开始，必须在3完成后才可以完成；任务4的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少？（）A 10B 9C 18D 11

题目
单选题
你的项目有4项任务：任务1可以立即开始，历时估算为1；任务2可以在任务1完成之后立即开始，历时估算为4；任务3可以在任务2完成后开始，历时估算为5；任务4可以在任务1完成之后开始，必须在3完成后才可以完成；任务4的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少？（）
A

10

B

9

C

18

D

11

相似考题

1.某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子任务Ⅱ(计划实施)组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天,最可能为4天,悲观历时为8天;子任务Ⅱ的乐观历时为5天,最可能为6天,悲观历时为10天。根据估算,该任务估算历时为()天。A.10B.11C.12D.13

2.在Projet2003中输入新任务的时候,所有的任务起始日期默认都是项目的开始日期,工期为()天。A、0B、1C、2D、3

3.某项目制定的开发计划中定义了3个任务，其中任务A首先开始，且需要3周完成，任务B必须在任务A启动1周后开始，且需要2周完成，任务C必须在任务A完成后才能开始，且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图(6)来描述。A．B．C．D．

4.使用“任务状况分配”视图可以进行如下操作:(1)给任务分配人员和其他资源。(2)同时输入并编辑任务信息和资源信息。(3)在资源间更均衡地进行任务。(4)计算出每种资源在特定任务中的计划工时数。(5)通过设置工时分布,改变某种资源投入到某项任务中的工时数。(6)对任务进行拆分,使任务的第二部分开始于较晚的日期。()此题为判断题(对，错)。

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 暂无解析
更多“你的项目有4项任务：任务1可以立即开始，历时估算为1；任务2可以在任务1完成之后立即开始，历时估算为4；任务3可以在任务”相关问题

  • 第1题：

    制定一个任务清单的步骤是什么()。

    A、头脑风暴—估算时间—评估—分清轻重缓急—划掉完成的任务

    B、估算时间—头脑风暴—分清轻重缓急—划掉完成的任务—评估

    C、头脑风暴—估算时间—分清轻重缓急—划掉完成的任务—评估

    D、头脑风暴—分清轻重缓急—估算时间—划掉完成的任务—评估


    参考答案：C

  • 第2题：

    任务7与任务8的相关性为“完成——开始”，若要使任务8在任务7完成后的三天开始，则将任务8的前置任务设置为()

    A 7FS-3D

    B 7FS+3D

    C 8FS-3D

    D 8FS+3D


    参考答案B

  • 第3题：

    对于任务相关性为“完成一开始”的任务15与任务16，若要使任务16在任务15完成的前 2天开始，则可将任务15的后续任务设为()

    A15FS+2D

    B 15FS-2D

    C 16FS+2D

    D 16FS-2D


    参考答案B

  • 第4题：

    某工程计划如图2-6所示，图中标注了完成任务A～H所需的天数，其中虚线表示虚任务。经评审后发现，任务D还可以缩短4天(即只需6天就能完成)，则总工程可以缩短(36)天。

    A．1

    B．2

    C．3

    D．4


    正确答案：A
    解析：在图2-6所示的工程网络计划图中，虚线表示虚任务。虚任务是指具有不占时间、不消耗资源的任务，该作业需要0天完成。它主要用于体现任务之间的某种衔接关系，即图2-6中任务H必须在任务E、F都完成后才能开始。
      评审前，图2-6的关键路径(最费时路径)：1—2—3—4—5—6—7，共计需要29天。经评审后，若将任务D缩短4天(即由原来的10天变为6天)，此时，图2-6的关键路径改变为：1—2—3—6—7，共需要28天。因此，在任务D可以缩短4天的情况下，该工程需要28天才能完成。
      可见，在任务D缩短4天的情况下，总工程只能缩短1天。

  • 第5题：

    ● 某项目制定的开发计划中定义了3个任务，其中任务A 首先开始，且需要3周完成，任务 B 必须在任务A 启动 1 周后开始，且需要2 周完成，任务 C 必须在任务 A 完成后才能开始，且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图 （6） 来描述。


    正确答案：D

  • 第6题：

    在“Windows中，下列关于“任务栏”的叙述，错误的是（ ）。

    A．可以将任务栏设置为自动隐藏

    B．任务栏可以移动

    C．通过任务栏上的按钮，可实现窗1：1之间的切换

    D．在任务栏上，只显示当前活动窗口名


    正确答案：D
     可以将任务栏设置为自动隐藏，也可以移动任务栏，每个正在运行的应用程序和每个打开的窗口，在任务栏上都有一个相应的按钮，通过任务栏上的按钮，还可实现窗口之问的切换。

  • 第7题：

    在进行进度安排时，PERT图不能清晰地描述（请作答此空），但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。某项目X包含任务A，B，…，J，其PERT如图所示（A=1表示任务A的持续时间是1天），则项目X的关键路径是（ ）。

    A.每个任务从何时开始
    B.每个任务到何时结束
    C.各任务之间的并行情况
    D.各任务之间的依赖关系

    答案：C
    解析：
    计划评审技术(PERT)是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能仂、调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。它是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定各任务之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出现问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。但是PERT图不能直观地反映任务之间是否存在并行关系。关键路径是一个相关任务序列，该序列的工期具有最大总和的特性。关键路径决定了项目最早可能完成的时间。结合图H中所给出的各任务的持续时间，对于选项A的路径“A-D-H-J”，其工期为1+4+6+3=14天；选项B的路径“B-E-H-J”，其工期为2+5+6+3=16天；选项C的路径“B-F-J”，其工期为2+4+3=9天；选项D的路径“C-G-I-J”，其工期为3+6+2+3=14天。由于9小于14小于16，因此路径“B-E-H-J”为该项目的关键路径，整个项目的总工期为16天。

  • 第8题：

    在进行进度安排时，PERT图不能清晰地描述（3），但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。某项目X包含任务A、B、……、J，其中PERT图如下所示(A=1表示任务A的持续时间是1天)，则项目X的关键路径是（ ）

    (4)处填()。

    A.A-D-H-J
    B.B-E-H-J
    C.B-F-J
    D.C-G-I-J

    答案：B
    解析：
    PERT图是一个有向图，箭头表示任务，可以标上完成该任务所需的时间；箭头指向结点表示流入结点的任务的结束，并开始流出结点的任务，结点表示事件。
    PERT图不仅给出了每个任务的开始时间、结束时间和完成该任务所需的时间，还给出了任务之间的关系，即哪些任务完成后才能开始另外一些任务，但PERT图不能清晰的描述各个任务之间的并行关系。
    图中用时最长的路径为关键路径，其关键路径为B-E-H-J。

  • 第9题：

    任务A有如下信息：乐观估算=30，悲观估算=40，最可能估算35；任务B有如下信息：乐观估算=32，悲观估算=37，最可能估算=34；任务C有如下信息：乐观估算=25，最可能估算=35，悲观估算=45。哪个任务有最高的标准差（）

    • A、任务A
    • B、任务B
    • C、任务C
    • D、任务A&任务C

    正确答案:C

  • 第10题：

    在ShArePoint站点中创建任务时，任务的状态可以设置为哪些情况（）

    • A、尚未开始
    • B、已经开始
    • C、正在进行中
    • D、已完成

    正确答案:A,C,D

  • 第11题：

    单选题
    你的项目有4项任务：任务1可以立即开始，历时估算为1；任务2可以在任务1完成之后立即开始，历时估算为4；任务3可以在任务2完成后开始，历时估算为5；任务4可以在任务1完成之后开始，必须在3完成后才可以完成；任务4的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少？（）
    A

    10

    B

    9

    C

    18

    D

    11


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目由A，B，C，D四个主要任务组成，A任务工期为12天，B任务工期为24天，C任务为19天，D任务为10天，B任务要在A任务完成后才能开始，C任务要在B任务开始5天后再开始，B和C任务都完成后才能开始D任务，请问项目的工期是多少？ （）
    A

    63

    B

    46

    C

    41

    D

    27


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在Project 2003中输入新任务的时候,所有的任务起始日期默认都是项目的开始日期,工期为( )天

    A0

    B1

    C2

    D3


    参考答案：B

  • 第14题：

    对于任务相关性为“完成——开始”的任务15与任务16，若要使任务16在任务15的前2天开始，则可将任务15的后续任务设为()

    A 15FS+2D

    B 15FS-2D

    C 16FS+2D

    D 65FS-2D


    参考答案B

  • 第15题：

    你的项目有4 项任务:任务1 可以立即开始,历时估算为1 ;任务2 可以在任务1 完成之后立即开始,历时估算为4 ;任务3 可以在任务2 完成后开始,历时估算为5 ;任务4 可以在任务1 完成之后开始,必须在3 完成后才可以完成;任务4 的历时估算为10。项目完成所需的最短时间是多少?( )

    A.10

    B.9

    C.18

    D.11


    参考答案D

  • 第16题：

    ● 某项目制定的开发计划中定义了三个任务，其中任务 A 首先开始，且需要 3 周完成，任务B 必须在任务A 启动1 周后开始，且需要2 周完成，任务C 必须在任务A 完成后才能开始，且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图 （17） 来描述。


    正确答案：D

  • 第17题：

    某项目制定的开发计划中定义了三个任务，其中任务A首先开始，且需要3周完成，任务B必须在任务A启动1周后开始，且需要2周完成，任务C必须在任务A完成后才能开始，且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图(17)来描述。

    A．

    B．

    C．

    D．


    正确答案：D
    解析：本题考查甘特图的概念。甘特图可用来标示一个项目中各任务计划进度和当前进度，能动态反映项目进展情况。甘特图中用水平线表示任务的工作阶段，其起点和终点分别对应任务的开始时间和完成时间，长度表示完成任务的周期。在题图A和图c中，任务A结束后任务B才开始，在图B中，任务B和任务A同时开始，这些都和题目要求的“任务B必须在启动任务A后1周开始”不符。

  • 第18题：

    在进行进度安排时，PERT图不能清晰地描述（ ），但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。某项目X包含任务A，B，…，J，其PERT如图所示（A=1表示任务A的持续时间是1天），则项目X的关键路径是（请作答此空）。


    A.D-H-J
    B.B-E-H-J
    C.B-F-J
    D.C-G-I-J

    答案：B
    解析：
    计划评审技术(PERT)是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能仂、调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。它是一种类似流程图的箭线图。它描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确定各任务之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出现问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动方案在进度和成本方面的效果。但是PERT图不能直观地反映任务之间是否存在并行关系。关键路径是一个相关任务序列，该序列的工期具有最大总和的特性。关键路径决定了项目最早可能完成的时间。结合图H中所给出的各任务的持续时间，对于选项A的路径“A-D-H-J”，其工期为1+4+6+3=14天；选项B的路径“B-E-H-J”，其工期为2+5+6+3=16天；选项C的路径“B-F-J”，其工期为2+4+3=9天；选项D的路径“C-G-I-J”，其工期为3+6+2+3=14天。由于9小于14小于16，因此路径“B-E-H-J”为该项目的关键路径，整个项目的总工期为16天。

  • 第19题：

    某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为 （ ） 天。

    A. 10
    B. 11
    C. 12
    D. 13

    答案：B
    解析：
    用三点估算法，估算活动平均时间为（乐观历时 + 4 ? 最可能历时 + 悲观历时）/6计算可得，子任务Ⅰ的平均时间为4.5天，子任务Ⅱ的平均时间为6.5天。因此该任务估算历时为“4.5天 + 6.5天 = 11天”。故选B。

  • 第20题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如下图所示：

    项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如下图所示：

    【问题1】（10分）（1） 请指出该项目的关键路径、工期。（2） 本例给出的进度计划图叫什么图？还有哪几种图可以表示进度计划？（3） 请计算任务A、D和F的总时差和自由时差（4） 若任务C拖延1周，对项目的进度有无影响？为什么？【问题2】（7分）请计算监控点时刻对应的 PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI。【问题3】（4分）请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。【问题4】（4分）（1） 请计算该项目的总预算。（2） 若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下项目的 ETC、EAC。


    答案：
    解析：
    【问题1】（1） 关键路径：BDEG，工期是24周。（2） 时标网络图。还有单代号网络图，双代号网络图（箭线图），甘特图。（3） A总时差3，自由时差2；D总时差0，自由时差0；F总时差7，自由时差7。（4） C工作有1周总时差，所以拖延1周对项目总体进度没有影响。【问题2】PV=4+10+12+4+4=34AC=3+8+16+5+4=36EV=4+10+12×0.75+4+6×0.5=30CV=EV-AC=30-36=-6SV=EV-PV=30-34=-4CPI=EV/AC=30/36=0.83SPI=EV/PV=30/34=0.88【问题3】因为监控点的CPI、SPI都小于1，所以项目进度落后，成本超支。改进措施：1. 加强员工培训，提高工作效率2. 赶工（加班）3. 采用新技术、方法，节省开支4. 增加（替换）工作能力强的员工加入到项目组【问题4】（1） 总预算54万元（2） ETC=12×0.25+8+6×0.5+10=24万EAC=AC+BAC-EV=36+54-30=60万

  • 第21题：

    项目任务如下：任务A（持续时间4天）；任务B（持续时间3天）；任务C（持续时间4天）；任务D（持续时间2天）；任务E（持续时间3天）；任务F（持续时间4天）。任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始，但是必须在项目结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是在任务C开始一天后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延期2天。为了确保项目按时完成，应采取什么措施？（）

    • A、为任务B添加更多的资源
    • B、为关键路径上的任务重新分配资源
    • C、为任务D添加更多的资源
    • D、不需要采取任何措施

    正确答案:D

  • 第22题：

    任务A的成本估算为1，000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。项目经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成70%。到目前为止分配给任务A的资源已经花了600美元。计划价值是多少？（）

    • A、400美元
    • B、600美元
    • C、700美元
    • D、1，000美元

    正确答案:D

  • 第23题：

    单选题
    项目任务如下： 任务A（持续时间4天）；任务B（持续时间3天）； 任务C（持续时间4天）；任务D（持续时间2天）； 任务E（持续时间3天）；任务F（持续时间4天）； 任务D和任务F只能在任务C结束后开始。任务A和任务B可以在任务C开始后的任何时间内开始，但是必须在任务结束前完成。任务E只能在任务D完成后开始。任务B是任务C开始一天后才开始的，在执行任务B过程中，发生了一件例外事项，导致该任务延迟2天。 为了确保项目按时完成，应采取什么措施？（）
    A

    为任务B添加更多的资源。

    B

    不需要采取任何措施。

    C

    为关键路径上的任务重新分配资源。

    D

    为任务D添加更多的资源。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    任务A有如下信息：乐观估算=30，悲观估算=40，最可能估算35；任务B有如下信息：乐观估算=32，悲观估算=37，最可能估算=34；任务C有如下信息：乐观估算=25，最可能估算=35，悲观估算=45。哪个任务有最高的标准差（）
    A

    任务A

    B

    任务B

    C

    任务C

    D

    任务A&任务C


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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