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多选题在波士顿矩阵的分析中，通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有（）。A“明星”类业务B“现金牛”类业务C“问题”类业务D“瘦狗”类业务
题目
多选题
在波士顿矩阵的分析中，通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有（）。
A
“明星”类业务
B
“现金牛”类业务
C
“问题”类业务
D
“瘦狗”类业务
相似考题
更多“在波士顿矩阵的分析中，通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有（）。”相关问题
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第1题：
关于波士顿矩阵运用中的收割战略适用业务类型包括（ ）。A.问题业务
B.明星业务
C.现金牛业务
D.瘦狗业务答案：A,C,D解析：收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务，应视具体情况采取这种战略。 -
第2题：
在波士顿矩阵的应用中，不适用于收割战略的业务是（ ）。A.“现金牛”业务
B.“瘦狗”业务
C.“问题”业务
D.“明星”业务答案：D解析：收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取该策略，不适用于“明星”业务。 -
第3题：
某公司有A、B、C三项业务，分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如下图所示。
问题：
1.根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C各属于哪一类业务，分别说明其特点及应采用的策略。
答案：解析：A是“问题”业务。特点是市场成长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，企业市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。策略是深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大市场份额。
B是“明星”业务。特点是既有行业发展潜力，又具有竞争力，是市场中的领先者，行业处于成长期。策略是重点发展，追加投资，扩大业务规模。
C是“金牛”业务。特点是市场占有率较高，处于成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。 -
第4题：
分析波士顿矩阵中，企业可以采取的三种不同策略及适用业务？答案：解析：发展策略：目的是扩大产品的相对市场份额，甚至不惜放弃近期利润。这一策略特别适用于“问题”业务。
稳定策略：目的是为了保持产品的相对市场份额，增加短期现金投入。这一策略适合“金牛”业务，也适用于“问题”业务和“瘦狗”业务。
撤退策略：目的在于出售或者清理某些业务，以便把资源转移到更有潜力的领域。它适用于“问题”业务和“瘦狗”业务。 -
第5题：
根据波士顿矩阵分析，问号类产品必须采取收割策略。（）
正确答案:错误 -
第6题：
按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。
- A、发展
- B、保持
- C、收割
- D、放弃
正确答案:B -
第7题：
以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。
- A、波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标
- B、波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
- C、位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
- D、波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
- E、在明星区的最佳战略是停止投资
正确答案:A,C,D -
第8题：
单选题下列关于波士顿矩阵的说法中，错误的是（）。A波士顿矩阵分析方法的核心是解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化
B对于明星业务应该采取选择性投资战略
C波士顿矩阵将企业的不同经营业务综合在一个矩阵中
D在实践中，企业确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
正确答案： D解析： -
第9题：
单选题波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务是（）：A现金牛业务
B瘦狗业务
C问题业务
D明星业务
正确答案： C解析： 收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务可视情况采取该策略。 -
第10题：
多选题在波士顿矩阵的分析中，通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有（）。A“明星”类业务
B“现金牛”类业务
C“问题”类业务
D“瘦狗”类业务
正确答案： B,A解析： 收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。 -
第11题：
单选题波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务类型是（）。A现金牛业务
B明星业务
C问题业务
D瘦狗业务
正确答案： B解析： 收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务可视情况采取该策略。故选项B明星业务不适用于收割战略。 -
第12题：
单选题在波士顿矩阵的分析中，通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。其中不适合采用“收获”目标的可能有（ ）。A“明星”类业务
B“现金牛”类业务
C“问题”类业务
D“瘦狗”类业务
正确答案： B解析：
收获战略目标在于增加战略业务单位的短期现金收入，而不考虑长期影响。这一战略适用于处境不佳的现金牛业务，这种业务前景黯淡而又需要从它身上获得大散现金收入。收获战略也适用于问题业务和瘦狗业务。 -
第13题：
下列适宜采用矩阵制组织结构的有（ ）。A.波士顿矩阵中的问题业务
B.分析型战略组织
C.具有任务导向型企业文化的组织
D.实施跨国战略的组织答案：A,B,C,D解析：波士顿矩阵中的问题业务适宜采用智囊团或项目组等形式，故对应组织结构为矩阵制组织结构。分析型战略组织和具有任务导向型企业文化的组织按照教材所讲，均为矩阵制组织结构。跨国结构与跨国战略相匹配，跨国结构考虑了产品和区域两个维度，为矩阵制组织结构。因此，选项A、B、C、D均正确。
本题考查：波士顿矩阵、横向分工结构的基本类型、分析型战略组织、任务导向型 -
第14题：
下列关于波士顿矩阵的说法中，正确的有（ ）。A.波士顿矩阵的纵坐标表示市场增长率，横坐标表示本企业的相对市场占有率
B.对问题业务来说应该采用发展、收割或放弃战略
C.对现金牛业务来说应该采用保持或收割战略
D.明星业务会创造大量的净现金流入答案：A,B,C解析：明星业务可以获得较多利润和营业现金流入，但同时较高的市场增长率使得业务具有投资价值，需要大量投资支出，因此净现金流量不大。所以选项 D 的说法不正确。 -
第15题：
（2008年真题）某公司有A、B、C三项业务，分别提供不同的产品和服务。为寻求企业资源的最佳组合，该公司采用波士顿矩阵对上述三项业务进行了分析，结果如下图所示。
问题：
1.根据波士顿矩阵分析结果，判断A、B、C各属于哪一类业务，分别说明其特点及应采用的策略。
答案：解析：A是“问题”业务。特点是市场成长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，企业市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。策略是深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，决定是否追加投资，扩大市场份额。
B是“明星”业务。特点是既有行业发展潜力，又具有竞争力，是市场中的领先者，行业处于成长期。策略是重点发展，追加投资，扩大业务规模。
C是“金牛”业务。特点是市场占有率较高，处于成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。 -
第16题：
波士顿矩阵分析通常有哪些战略目标（）。
- A、发展
- B、维持
- C、收获
- D、放弃
正确答案:A,B,C,D -
第17题：
波士顿矩阵适用于分析某种组合中（）在组合中的位置，因此，也适用于（）的评价分析。
正确答案:各个单元，品牌组合 -
第18题：
波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务类型是（）。
- A、现金牛业务
- B、明星业务
- C、问题业务
- D、瘦狗业务
正确答案:B -
第19题：
多选题关于波士顿矩阵运用中的放弃战略适用于矩阵中（）。A问题业务
B明星业务
C现金牛业务
D瘦狗业务
正确答案： D,A解析： 放弃战略的目标在于清理和撤销某些业务，减轻负担，以便将有限的资源用于效益较高的业务。这种目标适用于无利可图的“瘦狗”类和“问题”类业务。 -
第20题：
多选题波士顿矩阵将企业的不同业务组合到一个矩阵中，从而可以分析企业在不同业务中的地位，针对企业的不同业务制定相应不同的战略，其中，适合于采用稳定策略的业务类型包括（）。A“明星”业务
B“金牛”业务
C“瘦狗”业务
D“问题”业务
E以上全部
正确答案： D,A解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A发展
B保持
C收割
D放弃
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题在波士顿矩阵的分析中，通常有四种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”目标的可能有（ ）。A“明星”类业务
B“现金牛”类业务
C“问题”类业务
D“瘦狗”类业务
正确答案： C,D解析：
收割战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内尽可能地得到最大限度的现金收入。对处境不佳的“现金牛”类业务及没有发展前途的“问题”类业务和“瘦狗”类业务应视具体情况采取这种策略。 -
第23题：
问答题该企业生产的产品属于波士顿矩阵中的哪种业务，适合采取的战略有哪些；正确答案：解析： -
第24题：
单选题通用电气公司对企业的战略业务单位进行分类和评价时采用的是（）A多因素投资组合矩阵
B波士顿矩阵
CSWOT分析矩阵
DPEST分析矩阵
正确答案： C解析： 通用电气公司用“多因素业务经营组合矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类和评价。