单选题在建设工程项目管理的发展趋势中，多个相互有关联的项目的项目管理属于（　）项目管理。A 第一代B 第二代C 第三代D 第四代

建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，A错;
建设项目的其他参与单位，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，B对;
如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段，C对;
建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整，D错;
建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，E对。

本题主要考查建设项目管理的发展趋势。

项目管理作为一门学科30多年来在不断发展，传统的项目管理（Project Management）是该学科的第一代，其第二代是Program Management（指多个相互有关联的项目的项目管理），第三代是Portfolio Management（指的是组合管理），第四代是Change Management（指的是变更管理）。

综上所述，本题正确答案为D。

选项 A：建设项目参与各方需要编制各自项目管理规划；
选项 D：建设工程项目管理规划涉及项目的整个实施阶段。

选项 A，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者；选项 D，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。

工程项目管理信息化是指工程项目管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程项目管理中的开发和应用。工程项目管理信息化的发展趋势主要体现在：①基于建设产品和建设过程(而非文件)的信息模型和信息管理；②建筑全寿命周期管理，即建设项目全寿命周期各阶段之间信息的无遗漏、无重复传递和处理；③模拟技术、虚拟技术(仿真技术)在建筑业中的应用；④基于网络的项目管理、信息沟通以及协同工作等，这是工程项目管理信息化的主要发展趋势。

教材P4。
【知识点】建设工程项目管理的目标和任务。项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

2018新教材P36项目经理的权限有一个前提，那就是企业法人代表的授权。按照《建设工程项目管理规范》，AB选项为“参与”是正确的，CD选项是其应有的权限。而E选项涉及分包人和供货单位的选择权，一般情况下应是参与选择。因此ABCD为正确选项。

在我国投资建设活动中，不同管理部门和项目管理阶段，对项目有不同的称谓，常用的有：①投资项目，即固定资产投资项目的简称，指为实现某种特定目的，投入资金和资源，在规定的期限内建造或购置固定资产的一整套活动；②建设项目，指按照一个主体设计进行建设并能独立发挥作用的工程实体；③工程项目，在实际工作中，工程项目有时等同于建设项目，是勘察设计、施工和竣工时常用的项目称谓。

写作要点整篇论文陈述完整，论文结构合理、语言流畅，字迹清楚。所述项目切题真实，介绍清楚（要体现多项目管理）。多项目的资源管理的原则、方法、内容及要点：要求能够按以下一个或几个要点进行论述，论述内容应该正确，涉及项目的部分应该真实、得当，否则会扣掉一定分数。1. 多项目管理中涉及的资源包括人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源，对于信息系统工程项目来说，人力资源尤为重要，也常常发生人力资源不足的现象。因此，如何解决多项目管理中人力及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。2. 多项目资源管理的原则、方法和要点① 列举项目；② 孤立分析，确保每一组的资源都是孤立的（因为多项目之间的活动如果有依赖关系的话，其中一个项目的资源调整就会影响其他项目）；③ 资源识别和优先级分析：列举项目中使用的资源，并对项目进行优先级排序，可采用合理的排序方法，将关键资源分配给优先级较高的项目；④ 对于多项目资源管理可建立综合的资源计划，避免资源产生冲突。建立资源库，对资源进行分类存储，对于所有资源使用情况统一记录和分配，根据资源需求情况和资源的特点进行分配。通过与现有资源的对比，在制订计划时就可根据项目的特点、工期和优先级进行分配；⑤ 资源管理可使用成本管理的思想，即使是人力资源也要计算成本，进行项目核算，避免资源浪费和过多占用。采取资源平衡方法，解决资源冲突问题，此时涉及一些原则；⑥ 资源的部署和监控。从组织层面建立资源管理的原则、分配规范、出现资源冲突情况的处理流程以及相关的沟通机制；⑦ 可采用一定的方法和工具进行资源管理，如使用运筹排序的方法，利用多个项目的自由浮动时间，避开资源使用高峰，或使用项目管理系统对多个项目协调管理；⑧ 对于软件企业来说，还可考虑如何提高软件工程化水平、如建立软件构件库等。一般来说，根据考生对所参与的项目中遇到的问题的叙述与评价，就可确定他有无多项目管理的经验，尤其是遇到的问题是否与资源管理有关，陈述问题是否得当、真实，这些都会影响到最终论文的分数。另外，对于如何从企业层面提供多项目资源管理的保障和支持，提出的措施应该合理、可用（如建立项目管理办公室，对公司的人力资源等进行统一管理，建立资源管理的制度规范，建立项目优先级评判的原则等）、措施得当，这样写出的论文才是一篇好的论文。