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单选题一家家具制造企业,在人力资源方面,()部门的人员是该公司的支持人员。A 研发B 市场C 生产D 财务

题目
单选题
一家家具制造企业,在人力资源方面,()部门的人员是该公司的支持人员。
A

研发

B

市场

C

生产

D

财务


相似考题
参考答案和解析
正确答案: C
解析: 暂无解析
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  • 第1题:

    小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作,在计算公司成本时,她所在的公司适合使用()成本模式。

    • A、单位
    • B、项目
    • C、混合
    • D、总体

    正确答案:A

  • 第2题:

    一家家具制造企业,在人力资源方面,()部门的人员是该公司的支持人员。

    • A、研发
    • B、市场
    • C、生产
    • D、财务

    正确答案:D

  • 第3题:

    企业常使用人力资源计分卡来评价绩效,其中测评人员安置、技术、人员规划和人员服务等方面效率是属于人力资源计分卡的哪一方面内容()

    • A、财务方面
    • B、客户方面
    • C、运营方面
    • D、战略方面

    正确答案:C

  • 第4题:

    在销售方面,通过销售人员和销售部门的支持实现对()的有效管理。


    正确答案:销售过程

  • 第5题:

    某公司致力于家具制造行业,在人力资源方面,()部门的人员是该公司的支持人员。

    • A、研发
    • B、生产
    • C、市场
    • D、设备管理

    正确答案:D

  • 第6题:

    企业人力资源方面的工作是由()承担的。

    • A、人力资源专业人员
    • B、事务性工作人员
    • C、人力资源专业人员与直线经理
    • D、技术操作人员

    正确答案:C

  • 第7题:

    单选题
    某公司是一家汽车制造企业,()部门的人员是该公司的核心人员。
    A

    生产

    B

    信息技术

    C

    设备管理

    D

    财务


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    雅佳凯是河北省一家家具生产、销售公司,主要经营的产品品种是办公类家具。办公类家具的生产和设计环节对人员的素质要求都比较高,所以行业内对此类人才的需求量大,市场供不应求。雅佳凯公司的人力资源部门根据企业当前的人力资源现状和企业长远发展的需要,科学分析预测企业未来人力资源需求和供给状况进行企业的生产和设计环节人员和销售人员的规划。为了实现企业的战略目标,雅佳凯公司通过各种管理措施,力争使未来人力资源的需求和供给相对平衡,并为人力资源部门进行人力资源管理活动提供依据。 雅佳凯公司重视设计和生产环节的同时,却有些忽视销售环节。公司甚至还出现过部分业务人员欺骗顾客的现象,这影响了顾客对企业及相应产品的评价。公司对业务人员的出勤情况、客户管理、货款回收等情况进行严格控制管理。在货款回收中,公司财务人员却发现与公司合作的一家经销商已宣告破产,但是全公司上下都被蒙在鼓里,不知道这一情况。雅佳凯公司还建立了销售人员奖惩制度,以完善本公司的制度建设。案例中,雅佳凯公司进行企业的生产和设计环节人员和销售人员的规划。这种规划是人力资源规划层次中的()。
    A

    总计划

    B

    长期计划

    C

    各项业务计划

    D

    短期计划


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    多选题
    雅佳凯是河北省一家家具生产、销售公司,主要经营的产品品种是办公类家具。办公类家具的生产和设计环节对人员的素质要求都比较高,所以行业内对此类人才的需求量大,市场供不应求。雅佳凯公司的人力资源部门根据企业当前的人力资源现状和企业长远发展的需要,科学分析预测企业未来人力资源需求和供给状况进行企业的生产和设计环节人员和销售人员的规划。为了实现企业的战略目标,雅佳凯公司通过各种管理措施,力争使未来人力资源的需求和供给相对平衡,并为人力资源部门进行人力资源管理活动提供依据。 雅佳凯公司重视设计和生产环节的同时,却有些忽视销售环节。公司甚至还出现过部分业务人员欺骗顾客的现象,这影响了顾客对企业及相应产品的评价。公司对业务人员的出勤情况、客户管理、货款回收等情况进行严格控制管理。在货款回收中,公司财务人员却发现与公司合作的一家经销商已宣告破产,但是全公司上下都被蒙在鼓里,不知道这一情况。雅佳凯公司还建立了销售人员奖惩制度,以完善本公司的制度建设。案例中,雅佳凯公司对业务人员奖惩的相关管理规定,其意义在于()。
    A

    有效增强销售人员的积极性与创造性

    B

    保障企业各项规章制度的有效执行

    C

    鼓励有利于企业的行为,遏制损害企业利益的行为

    D

    保障企业财务管理的有序进行,提升企业竞争力

    E

    有利于企业财务管理目标的实现,得到领导的赏识


    正确答案: C,E
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    某公司致力于高科技产业,在人力资源方面,()部门的人员是该公司的核心人员。
    A

    研发

    B

    财务

    C

    设备管理

    D

    人力资源


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    小李在一家大型家具制造企业的财务部门工作,在计算公司成本时,她所在的公司适合使用()成本模式。
    A

    单位

    B

    项目

    C

    混合

    D

    总体


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    雅佳凯是河北省一家家具生产、销售公司,主要经营的产品品种是办公类家具。办公类家具的生产和设计环节对人员的素质要求都比较高,所以行业内对此类人才的需求量大,市场供不应求。雅佳凯公司的人力资源部门根据企业当前的人力资源现状和企业长远发展的需要,科学分析预测企业未来人力资源需求和供给状况进行企业的生产和设计环节人员和销售人员的规划。为了实现企业的战略目标,雅佳凯公司通过各种管理措施,力争使未来人力资源的需求和供给相对平衡,并为人力资源部门进行人力资源管理活动提供依据。 雅佳凯公司重视设计和生产环节的同时,却有些忽视销售环节。公司甚至还出现过部分业务人员欺骗顾客的现象,这影响了顾客对企业及相应产品的评价。公司对业务人员的出勤情况、客户管理、货款回收等情况进行严格控制管理。在货款回收中,公司财务人员却发现与公司合作的一家经销商已宣告破产,但是全公司上下都被蒙在鼓里,不知道这一情况。雅佳凯公司还建立了销售人员奖惩制度,以完善本公司的制度建设。案例中,雅佳凯公司为了使未来人力资源的需求和供给相对平衡,首先需要解决的核心问题是()。
    A

    人力资源招聘

    B

    营销计划的实施

    C

    企业利润最大化

    D

    保障企业人力资源需要


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    专业部门在培训计划执行中,应给予()和人员方面的支持。


    正确答案:技术

  • 第14题:

    某公司是一家汽车制造企业,()部门的人员是该公司的核心人员。

    • A、生产
    • B、信息技术
    • C、设备管理
    • D、财务

    正确答案:A

  • 第15题:

    某公司致力于高科技产业,在人力资源方面,()部门的人员是该公司的核心人员。

    • A、研发
    • B、财务
    • C、设备管理
    • D、人力资源

    正确答案:A

  • 第16题:

    某公司是一家汽车制造公司,在人力资源方面,()部门的人员是该公司的支持人员。

    • A、研发
    • B、财务
    • C、生产
    • D、市场

    正确答案:B

  • 第17题:

    在360度考核中有多方面的考核工作人员,下面选项中的()是错误的。

    • A、同级人员
    • B、员工自己
    • C、人力资源部门人员
    • D、下级

    正确答案:C

  • 第18题:

    企业的客户服务部门人力资源规划过程中,对该部门人力资源供给的预测包括()两大方面。

    • A、部门人员拥有量预测
    • B、部门人员计划辞退量预测
    • C、部门外部供给量预测
    • D、部门人员结构变动预测

    正确答案:A,C

  • 第19题:

    单选题
    雅佳凯是河北省一家家具生产、销售公司,主要经营的产品品种是办公类家具。办公类家具的生产和设计环节对人员的素质要求都比较高,所以行业内对此类人才的需求量大,市场供不应求。雅佳凯公司的人力资源部门根据企业当前的人力资源现状和企业长远发展的需要,科学分析预测企业未来人力资源需求和供给状况进行企业的生产和设计环节人员和销售人员的规划。为了实现企业的战略目标,雅佳凯公司通过各种管理措施,力争使未来人力资源的需求和供给相对平衡,并为人力资源部门进行人力资源管理活动提供依据。 雅佳凯公司重视设计和生产环节的同时,却有些忽视销售环节。公司甚至还出现过部分业务人员欺骗顾客的现象,这影响了顾客对企业及相应产品的评价。公司对业务人员的出勤情况、客户管理、货款回收等情况进行严格控制管理。在货款回收中,公司财务人员却发现与公司合作的一家经销商已宣告破产,但是全公司上下都被蒙在鼓里,不知道这一情况。雅佳凯公司还建立了销售人员奖惩制度,以完善本公司的制度建设。案例中,雅佳凯公司组织规模小、市场竞争者众多,最合适的人力资源规划层次是()。
    A

    部门规划

    B

    长期规划

    C

    短期规划

    D

    业务规划


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    雅佳凯是河北省一家家具生产、销售公司,主要经营的产品品种是办公类家具。办公类家具的生产和设计环节对人员的素质要求都比较高,所以行业内对此类人才的需求量大,市场供不应求。雅佳凯公司的人力资源部门根据企业当前的人力资源现状和企业长远发展的需要,科学分析预测企业未来人力资源需求和供给状况进行企业的生产和设计环节人员和销售人员的规划。为了实现企业的战略目标,雅佳凯公司通过各种管理措施,力争使未来人力资源的需求和供给相对平衡,并为人力资源部门进行人力资源管理活动提供依据。 雅佳凯公司重视设计和生产环节的同时,却有些忽视销售环节。公司甚至还出现过部分业务人员欺骗顾客的现象,这影响了顾客对企业及相应产品的评价。公司对业务人员的出勤情况、客户管理、货款回收等情况进行严格控制管理。在货款回收中,公司财务人员却发现与公司合作的一家经销商已宣告破产,但是全公司上下都被蒙在鼓里,不知道这一情况。雅佳凯公司还建立了销售人员奖惩制度,以完善本公司的制度建设。案例中,雅佳凯公司对业务人员的出勤管理、客户管理、收款管理等属于()。
    A

    业务人员管理

    B

    营销计划管理

    C

    销售计划管理

    D

    专柜人员服务管理


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    某公司是一家汽车制造公司,在人力资源方面,()部门的人员是该公司的支持人员。
    A

    研发

    B

    财务

    C

    生产

    D

    市场


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    雅佳凯是河北省一家家具生产、销售公司,主要经营的产品品种是办公类家具。办公类家具的生产和设计环节对人员的素质要求都比较高,所以行业内对此类人才的需求量大,市场供不应求。雅佳凯公司的人力资源部门根据企业当前的人力资源现状和企业长远发展的需要,科学分析预测企业未来人力资源需求和供给状况进行企业的生产和设计环节人员和销售人员的规划。为了实现企业的战略目标,雅佳凯公司通过各种管理措施,力争使未来人力资源的需求和供给相对平衡,并为人力资源部门进行人力资源管理活动提供依据。 雅佳凯公司重视设计和生产环节的同时,却有些忽视销售环节。公司甚至还出现过部分业务人员欺骗顾客的现象,这影响了顾客对企业及相应产品的评价。公司对业务人员的出勤情况、客户管理、货款回收等情况进行严格控制管理。在货款回收中,公司财务人员却发现与公司合作的一家经销商已宣告破产,但是全公司上下都被蒙在鼓里,不知道这一情况。雅佳凯公司还建立了销售人员奖惩制度,以完善本公司的制度建设。案例中,雅佳凯公司为了使未来人力资源的需求和供给相对平衡,而进行的是()。
    A

    人力资源规划

    B

    人力资源招聘

    C

    人力资源培训

    D

    人力资源考核


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    某公司致力于家具制造行业,在人力资源方面,()部门的人员是该公司的支持人员。
    A

    研发

    B

    生产

    C

    市场

    D

    设备管理


    正确答案: D
    解析: 暂无解析