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单选题在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。A 项目总经理和项目经理B 项目经理和指挥部门经理C 指挥部门经理和职能部门经理D 项目经理和职能部门经理

题目
单选题
在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。
A

项目总经理和项目经理

B

项目经理和指挥部门经理

C

指挥部门经理和职能部门经理

D

项目经理和职能部门经理

相似考题

1.在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。A．直线职能制和直线制B．直线制和职能制C．职能制和矩阵制D．矩阵制和直线职能制

2.在下列组织机构形式中，具有集中领导、职责清晰，但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是（ ）组织机构形式。源自：建设工程教育网A.直线制 B.职能制 C.直线职能制 D.矩阵制

3.监理组织机构中，拥有职能部门的监理组织形式有( )。A．直线制和职能制B．职能制和矩阵制C．直线制和直线职能制D．矩阵制和直线制

4.下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是( )。A.矩阵制和职能制B.职能制和直线制C.直线制和直线职能制D.直线职能制和矩阵制

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 依据《造价管理教材》第三章第二节内容，应选D项。
在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受项目经理和职能部门经理的双重领导。矩阵制组织机构形式，其优点是：能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。
更多“在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。”相关问题

  • 第1题：

    在可以采用的几种组织机构形式中，实行没有职能机构的“个人管理”的组织机构形式是（ ）。

    A．直线制

    B．职能制

    C．直线职能制

    D．矩阵制


    正确答案：A

  • 第2题：

    (2016年)下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是()组织机构。

    A.职能制
    B.弱矩阵制
    C.平衡矩阵制
    D.强矩阵制

    答案：B
    解析：
    该题主要考察的是：弱矩阵制组织特点，弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。

  • 第3题：

    在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是（ ）。

    A：直线职能制和直线制
    B：矩阵制和职能制
    C：职能制和直线职能制
    D：矩阵制和直线职能制

    答案：C
    解析：
    2019版教材P81
    2职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。

  • 第4题：

    下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。

    A：直线制
    B：职能制
    C：直线职能制
    D：矩阵制

    答案：D
    解析：
    2019版教材P82
    矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象

  • 第5题：

    在矩阵制组织机构形式中，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目的是(　　)。


    A.强矩阵制

    B.中矩阵制

    C.弱矩阵制

    D.中矩阵制、弱矩阵制

    答案：B
    解析：
    参考第三章第二节内容，应选B项。 根据项目经理的权限不同，矩阵制组织结构分为强矩阵制、中矩阵制、弱矩阵制。

  • 第6题：

    （2019年）项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有（ ）。

    A.组织机构稳定性强
    B.容易造成职责不清
    C.组织机构灵活性大
    D.组织机构机动性强
    E.每一个成员受双重领导

    答案：C,D,E
    解析：
    矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行，但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

  • 第7题：

    关于矩阵制组织机构的说法正确的有（　）。

    A.矩阵制组织机构分为强矩阵制组织形式.中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式
    B.强矩阵制组织形式拥有专职的.具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员
    C.平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目
    D.中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员
    E.弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目

    答案：A,B,D,E
    解析：
    考点:工程项目管理组织机构形式。中矩阵制也称平衡矩阵，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

  • 第8题：

    按照项目经理的权限的不同，矩阵制组织可分为（）。

    • A、强矩阵组织形式
    • B、中矩阵组织形式
    • C、大矩阵组织形式
    • D、小矩阵组织形式
    • E、弱矩阵组织形式

    正确答案:A,B,E

  • 第9题：

    在下列组织机构形式中，具有集中领导、职责清楚，但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是（）组织机构形式。

    • A、直线制
    • B、职能制
    • C、直线职能制
    • D、矩阵制

    正确答案:C

  • 第10题：

    单选题
    在下列组织机构形式中，具有集中领导、职责清楚，但各职能部门之间的横向联系差、信息传递路线长等特点的是（）组织机构形式。
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    直线职能制

    D

    矩阵制


    正确答案： D
    解析： 考核四种项目管理组织机构形式的特点。直线制：是一种最简单的组织机构形式；是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式；相对于直线职能制的职等部门将信息传递给项目经理，项目经理再往下传递信息，信息传递路线相对短；优点是结构简单、权利集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速；缺点是要求领导者是一个“全能式”人才，无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平提高。职能制：缺点是不容易处理好管理层次和管理部门之间的关系，易形成多头领导；优点是强调管理业务的专门化，易于提高工作质量，同时减轻领导者的负担。直线职能制：在各管理层次之间设置职能部门，职能部门只作为本层次领导的参谋，不直接指挥下级，保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求；优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率；缺点是职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制：优点是具有较大的机动性和灵活性，实现了集权与分权的最优组合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行；缺点是稳定性差，每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

  • 第11题：

    单选题
    下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（  ）组织机构。
    A

    职能制

    B

    弱矩阵制

    C

    平衡矩阵制

    D

    强矩阵制


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。
    A

    项目总经理和项目经理

    B

    项目经理和指挥部门经理

    C

    指挥部门经理和职能部门经理

    D

    项目经理和职能部门经理


    正确答案： A
    解析： 依据《造价管理教材》第三章第二节内容，应选D项。
    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受项目经理和职能部门经理的双重领导。矩阵制组织机构形式，其优点是：能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。

  • 第13题：

    下列工程项目组织机构形式中，能够实现集权和分权的有效结合，能够根据任务的实际情况组建和调整组织机构，但稳定性差、其成员容易受双重领导的组织机构是（ ）。

    A.直线制 B.职能制

    C.直线职能制

    D.矩阵制


    正确答案：D

  • 第14题：

    下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是（ ）。

    A：矩阵制和职能制
    B：职能制和直线制
    C：直线制和直线职能制
    D：直线职能制和矩阵制

    答案：C
    解析：
    2019版教材P81
    直线制的优点包括结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。直线职能制的优点包括：既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

  • 第15题：

    在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。

    A：直线职能制和直线制
    B：直线制和职能制
    C：职能制和矩阵制
    D：矩阵制和直线职能制

    答案：C
    解析：
    2019版教材P81
    职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。

  • 第16题：

    下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。

    A：职能制
    B：弱矩阵制
    C：平衡矩阵制
    D：强矩阵制

    答案：B
    解析：
    2019版教材P84
    教材原文是：弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。

  • 第17题：

    在下列工程项目管理组织机构形式中，有利于管理的专业化的是（）。

    A.直线职能制和直线制
    B.矩阵制和职能制
    C.职能制和直线职能制
    D.矩阵制和直线职能制

    答案：C
    解析：
    2020版教材P81
    职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。

  • 第18题：

    下列项目管理的组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。

    A.职能制
    B.弱矩阵制
    C.平衡矩阵制
    D.强矩阵制

    答案：B
    解析：
    考点:矩阵制。

  • 第19题：

    在常见的几种组织形式中，容易产生多头领导的是（）。

    • A、直线职能制
    • B、直线制
    • C、矩阵制
    • D、事业部制

    正确答案:A

  • 第20题：

    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。

    • A、项目总经理和项目经理
    • B、项目经理和指挥部门经理
    • C、指挥部门经理和职能部门经理
    • D、项目经理和职能部门经理

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    在矩阵制物业管理组织机构中，项目成员（）领导
    A

    只受所属智能部门

    B

    只受项目经理

    C

    受所属智能部门和项目经理

    D

    业主


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    项目管理采用矩阵制组织机构形式的特点有( )。
    A

    组织机构稳定性强

    B

    容易造成职责不清

    C

    组织机构灵活性大

    D

    组织机构机动性强

    E

    每一个成员受双重领导


    正确答案： B,D
    解析：

  • 第23题：

    多选题
    关于矩阵制组织机构的说法正确的有（）。
    A

    强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式

    B

    强矩阵制组织形式拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员

    C

    平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目

    D

    中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员

    E

    弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目


    正确答案： A,B,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在可以采用的几种组织机构形式中，实行没有职能机构的“个人管理”的组织机构形式是（  ）。
    A

    直线制

    B

    职能制

    C

    直线职能制

    D

    矩阵制


    正确答案： A
    解析：

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