生存型
竞争型
盈利型
长远规划型
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
工程承发包时,要求投标人组成联合体共同投标。
第8题:
国际工程投标报价中,通过对竞争对手的SWOT分析来评价竞争程度。其中O代表()
第9题:
定性分析法
定量分析法
综合分析法
决策树法
第10题:
明确监理任务分工
响应监理招标文件要求
调查研究竞争对手投标策略
深入领会招标文件意图
尽可能使投标文件内容深入而全面
第11题:
了解竞争对手的规模、数量和企业综合实力
竞争对手与招标方是否存在背景联系
在物业招标前双方是否存在关联交易
投标企业现有的人、财、物等资源条件满足项目需求的能力
竞争对手可能采取的投标策略
第12题:
竞争对手多的项目报价宜高
特殊工程投标报价宜低
自身有特长又较少有竞争对手的项目报价可高。
工期长又是以固定总价全部承包的工程,投标报价宜低。
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
物业管理投标的主要风险来自于()。
第20题:
根据《招标投标法》,投标人可以()。
第21题:
以低于成本的报价竞标
联合其他投标人将竞争对手挤出
组成联合体投标
与招标单位工作人员合作中标
第22题:
对
错
第23题:
竞争对手、招标人和招标物业
竞争对手、投标人
招标人和招标物业、投标人
招标人和招标物业、投标人、竞争对手