分包单位参与管理,可降低施工总承包单位的报价
建设周期相对较短,有利于工程较早投入使用
总包合同价确定较早,有利于工程造价控制
有总承包单位监督和分包单位自控,有利于工程质量控制
协调工作量减少,有利于合同管理
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
施工总承包模式
施工平行发承包模式
施工总承包管理模式
EPC承包模式
第10题:
建设单位
设计单位
施工总承包管理企业
施工承包企业
第11题:
施工总承包模式
施工平行承发包模式
施工总承包管理模式
EPC承包模式
第12题:
施工总承包模式
施工平行承发包模式
施工总承包管理模式
EPC承包模式
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
第17题:
第18题:
第19题:
第20题:
工程项目承发包模式包括()。
第21题:
建设单位选择承包单位的范围大
工程招标发包工作难度小
总承包单位承担的风险小
发包人组织协调工作量小
第22题:
施工平行承发包模式
施工总承包模式
施工总承包管理模式
工程总承包模式
第23题:
施工总承包模式;平行发包模式;设计施工一体化(总)承包模式
施工总承包模式;设计施工一体化(总)承包模式
施工总承包模式;平行发包模式
平行发包模式