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单选题在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是（）。A “明星”类业务B “现金牛”类业务C “问题”类业务D “瘦狗”类业务
题目
单选题
在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合用矩阵制进行管理的业务是（）。
A
“明星”类业务
B
“现金牛”类业务
C
“问题”类业务
D
“瘦狗”类业务
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第1题：
多选题下列属于COSO《内部控制框架》中控制环境要素应当坚持的原则的有（）。A企业对诚信和道德价值观做出承诺
B董事会独立于管理层，对内部控制的制定及其绩效施以监控
C企业根据其目标，使员工各自担负起内部控制的相关责任
D企业应当在董事会下设立审计委员会
正确答案： C,B解析： 暂无解析 -
第2题：
多选题下列说法中，符合采购业务内部控制要求的有（ ）。A企业应当对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换
B对于重要和技术性较强的采购业务，企业应当组织相关专家进行论证
C对于重要和技术性较强的采购业务，企业应当实行集体决策和审批
D企业不得安排同一机构办理采购业务全过程
正确答案： B,A解析：
ABC三项均符合采购业务内部控制的要求。企业除小额零星物资或服务外，不得安排同一机构办理采购业务全过程。所以，D项不符合采购业务内部控制的要求。 -
第3题：
多选题下列各项中，不属于区域事业部制组织结构优点的有（）。A有利于处理跨区域的大客户的事务
B有利于实现产品差异化
C能实现更好更快的地区决策
D有利于节约管理成本
正确答案： C,B解析： 区域事业部制组织结构的优缺点分别为：（1）优点：在企业与其客户的联系上，区域事业部制能实现更好更快的地区决策；与一切皆由总部来运作相比，建立地区工厂或办事处会削减成本费用；有利于海外经营企业应对各种环境变化。（2）缺点：管理成本的重复；难以处理跨区域的大客户的事务。 -
第4题：
问答题企业国际化经营战略的类型有哪几种？结合案例分析甲公司当前采用的是哪种国际化经营战略，并简要阐述该种战略的含义。正确答案：解析： -
第5题：
多选题一家航空公司对从未乘过飞机的人很感兴趣。而从未乘过飞机的人又可以细分为害怕乘飞机的人、对乘飞机无所谓的人以及对乘飞机持肯定态度的人。在持肯定态度的人中，又包括高收入有能力乘飞机的人。于是这家航空公司就把力量集中在开拓那些对乘飞机持肯定态度，只是还没有乘过飞机的高收入群体。该细分过程属于（ ）A人口细分
B生活形态细分
C购买特性细分
D价值细分
正确答案： C,B解析： 从未乘过飞机的人可以细分为害怕乘飞机的人、对乘飞机无所谓的人以及对乘飞机持肯定态度的人（细分标准是态度，即生活形态细分）。在持肯定态度的人中，又包括高收入有能力乘飞机的人（细分标准是收入能力，即人口细分）。 -
第6题：
多选题你对“谨权量，审法度”是如何理解的？（）A法度，就是制度，各种办事的制度，要严格注意，这是第一层的意义。
B权量，就是权变的意思，就是对政治权能的分辨，要非常谨慎。
C以个人而言，如领导一个单位，对某同仁在权力上应该使到什么程度，要量才而用，要非常谨慎，这也是对人事而言。
D审法度，是对制度而言。固然说为政在人，但是制度的发挥，非常重要。
正确答案： A,D解析： 暂无解析 -
第7题：
单选题2013年春季，H7N9在中华大地上肆虐，给广大养殖户造成严重冲击。保险公司适时推出H7N9保险。农乐禽养殖有限公司立即进行了投保，以应对H7N9给企业带来的风险。该公司采用的风险管理工具是（）。A风险承担
B风险规避
C风险转移
D风险对冲
正确答案： D解析： 本题考核风险管理工具。风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。 -
第8题：
单选题甲公司是一家服务性公司，该公司某业务员在记录客户的电话号码时，不小心将最后两个数字的位置颠倒，导致无法联系客户，没法进行电话跟进，给企业的经营带来一定影响，这属于（ ）A利率风险
B操作风险
C产品风险
D项目风险
正确答案： A解析： 本题考核操作风险的相关内容。操作风险是指企业在进行基本的操作时经受的风险，甲公司的业务员在进行电话记录时将电话号码写错，是企业在进行最基本的工作(操作)时产生的风险，因此属于操作风险。【该题针对“[新]操作风险”知识点进行考核】 -
第9题：
单选题某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（）。A技术变革
B人员变革
C结构和体系变革
D产品和服务变革
正确答案： D解析： -
第10题：
单选题美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是（）。A规模经济
B现有企业对关键资源的控制
C现有企业的市场优势
D行为性障碍
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题自我国颁布《企业内部控制基本规范》后，甲集团公司决定按照该规范要求在集团进行内部控制建设和实施，切实提升管理水平和风险防范能力。甲集团于20××年12月26日召开了由集团领导班子成员参加的内部控制高层会议，讨论通过了相关决议。下列选项表明了集团主要领导班子成员的看法，其中不当的有（ ）。A内部控制可以杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象
B内部控制由企业董事会实施
C内部控制主要关注企业内部风险
D企业需要对内部控制进行自我评价
正确答案： C,B解析：
A项，内部控制只能合理保证有关目标的实现，不能完全杜绝财务欺诈、串通舞弊、违法违纪等现象；B项，内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的，旨在实现控制目标的过程；C项，内部控制所称风险评估不仅包括内部风险，还包括外部风险。 -
第12题：
单选题甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25％，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15％的协议。此种行为模式为()。A协作
B折中
C和解
D规避
正确答案： B解析： 折中是中等程度的坚定行为与中等程度的合作行为的组合。各方利益相关者之间通过讨价还价，相互做出让步，最终达成双方都能接受的协议。题目中甲公司与有关部门经过协商，达成了双方都能接受的协议，属于折中策略。 -
第13题：
单选题（ ）是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。A组织结构
B企业文化
C企业构型
D组织设计
正确答案： A解析：
组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡企业组织内专业化与整合两个方面的要求，运用集权和分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。 -
第14题：
单选题甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（ ）A成本领先战略
B差异化战略
C集中化战略
D一体化战略
正确答案： D解析： 答案解析：本题考核的是竞争战略。对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感，属于成本领先战略。 -
第15题：
多选题下列各项中，属于放弃战略类型的有（ ）。A特许经营
B转向战略
C管理层与杠杆收购
D分包
正确答案： B,C解析：
收缩战略，也称为撤退战略，是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。收缩战略的方式包括：紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略，其中放弃战略的类型包括：特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。 -
第16题：
多选题下列各项中，不属于事业部制组织结构优点的有（ ）。A有利于公司高层摆脱具体事务的束缚
B有利于增强企业内部的活力
C有利于公司内部的协调一致
D有利于节约管理成本
正确答案： C,A解析：
事业部制组织结构的缺点是：①容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性；②公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。 -
第17题：
单选题恒大冰泉推出新广告，将矛头直指农夫山泉。恒大冰泉在广告中指出：“不是所有大自然的水都是好水，恒大冰泉，世界三大好水，我们搬运的不是地表水，而是3000万年长白山原始森林深层火山矿泉”。根据以上信息，从价值链分析的角度可以判断这个活动属于（）。A人力资源管理
B市场销售
C采购管理
D生产经营
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第18题：
单选题甲公司是一家集团企业，拥有大量国外客户，销售收入中有50%以上均为外币收入。近几年外汇市场波动加大，该集团蒙受了不少损失。为此，该公司专门为财务部招聘了几位富有经验的外汇专业人员，希望通过套期帮助企业规避外汇风险。根据风险管理的相关理论，套期这种策略属于（ ）。A风险对冲
B风险转换
C风险转移
D风险保留
正确答案： D解析：
风险管理工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。风险对冲指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵销。在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。 -
第19题：
单选题甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是（）。A零基预算
B增量预算
C活动预算
D责任预算
正确答案： C解析： -
第20题：
单选题下列关于企业市场增加值的计算公式或说法错误的是（ ）。A企业市场增加值＝企业资本市场价值－投资资本
B企业市场增加值＝权益增加值＋债务增加值
C市场增加值是预期各年经济增加值的现值
D企业市场增加值＝（投资资本回报率－资本成本）×投资资本
正确答案： B解析：
经济增加值＝（投资资本回报率－资本成本）×投资资本，市场增加值是预期各年经济增加值的现值。 -
第21题：
单选题在（ ）阶段，设置“进入壁垒”阻止竞争者进入尤为关键。A起步期
B成长期
C成熟期
D衰退期
正确答案： D解析： 在成长期，通过专利权或其他扩产和降低成本的方式来设置阻止竞争者进入行业的“进入壁垒”显得尤为重要。 -
第22题：
多选题如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，那么权力运用分为（ ）。A对抗
B和解
C协作
D折中
正确答案： A,D解析：
权力本身是战略管理的重要基础，制定战略和有效地实施战略需要权利和影响力。如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，可以分为以下5种类型：①对抗；②和解；③协作；④折中；⑤规避。 -
第23题：
单选题从产品生命周期各阶段特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）。A导入期
B成长期
C成熟期
D衰退期
正确答案： C解析： 成熟期的特征是这是一个相对稳定的阶段，各年的销售量之间的变动较小，利润增长幅度也较小，产业内竞争变得更加激烈。 -
第24题：
单选题甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术，对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查，并根据调查结果，针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案，取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于（）。A差异化战略
B成本领先战略
C集中化战略
D蓝海战略
正确答案： B解析： 针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。甲公司针对某软件园区的客户进行和实施特定方案，属于集中化战略。