niusouti.com

单选题某科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析，发现企业目前面临的市场状态有如下特征：技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是（）。A 购买企业外部技术B 内部研发C 获得专利许可D 基准分析

题目
单选题
某科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析，发现企业目前面临的市场状态有如下特征：技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是（）。
A

购买企业外部技术

B

内部研发

C

获得专利许可

D

基准分析

相似考题

1.甲公司是一家非常注重技术更新的企业。目前，该公司管理者正在为研发策略的选择而争议不休，于是甲公司聘请了调查机构提供了市场调研报告，报告中主要摘要为：“经过分析，我们发现贵公司目前面临的市场状况有如下特征：(1) 产品技术进步速度缓慢；(2) 市场增长率适中；(3) 新的市场进入者存在着很大的进入障碍……”。根据以上信息可以判断，最适合该公司的研发策略是( )。A．购买企业外部技术B．内部研发C．获得专利许可D．基准分析

2.乙公司是一家汽车生产企业，该公司经过市场调研和分析，将自己某款车的客户描述为：30岁左右的家庭用户，追求平和、协调的生活方式，注重实用。收入中等，但也有买车享受生活的意愿，他们希望通过车能给家庭成员带来更多的便利、关怀、色彩和快乐。根据以上信息可以判断，该公司在进行市场细分时，不应当采用的变量是( )。A．人口细分B．心理细分C．地理细分D．价值细分

3.当（ ），并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。A．技术进步速度缓慢、市场增长率适中B．技术进步速度较快、市场增长率缓慢C．技术进步速度缓慢、市场增长率迅速D．技术进步速度和市场增长率均很迅速

4.如果企业的技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业的最佳选择是( )。A．内部研发B．从外部企业取得独家或非独家研发技术C．从业内的资深企业取得研发技术D．成本差异化

参考答案和解析
正确答案： D
解析： 本题考核研发技术获取的途径。如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发（如果成功）能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。
更多“某科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析，发现企业目前面临的市场状态有如下特征：技术进步速度缓慢、市”相关问题

  • 第1题：

    某手机企业调研发现，目前3G智能手机占有相当大的市场，因此决定大力投资智能手机的研发，以此提高企业产品的市场竞争力，该企业的决策属于（）。

    A.企业总体战略
    B.企业业务战略
    C.企业职能战略
    D.企业部门战略

    答案：B
    解析：
    业务层战略是企业考虑如何与竞争对手竞争，根据题目信息“决定大力投资智能手机的研发，以此提高企业产品的市场竞争力”，可知属于业务层战略，故选B。

  • 第2题：

    某企业通过市场环境分析发现，该企业的扫描仪业务市场机会高，面临威胁低，其属于（ ）。

    A.理想业务
    B.冒险业务
    C.成熟业务
    D.困难业务

    答案：A
    解析：
    用威胁一机会综合分析，评价企业在一定环境中的业务，可能会出现四种不同的结果，即理想业务、冒险业务、成熟业务、困难业务。其中，理想业务即高机会和低威胁的业务。在此条件下，利益大于危险，这是企业难得遇上的好环境，企业必须抓住机遇，不可错失良机。

  • 第3题：

    嘉达科技有限公司是一家以高科技设计及制造产品为主业的企业，在不收购其他企业的情况下，其利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。关于嘉达科技有限公司采取的发展战略途径，下列表述正确的有（ ）。

    A.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应
    B.进入新市场可能要面对非常高的障碍
    C.能够为管理者提供职业发展机会
    D.风险较低

    答案：A,B,C,D
    解析：
    根据题干表述可知，嘉达科技有限公司采取的发展战略途径是内部发展（新建）战略，选项A、B、C、D均正确。

  • 第4题：

    惠天科技公司计划以对外直接投资的方式和一款全新的智能产品打开G国市场。经过多次产品研发的尝试，皆因研发项目本身的难度和复杂性过高而停滞不前。有关人士指出，G国政府正在草拟限制外国企业对该国科技公司投资的条款，惠天科技公司的投资计划面临搁浅。如果惠天科技公司继续按照计划实施，其可能面临的风险有（ ）。

    A.法律和合规风险
    B.政治风险
    C.技术风险
    D.社会文化风险

    答案：B,C
    解析：
    “经过多次产品研发的尝试，皆因研发项目本身的难度和复杂性过高而停滞不前”体现了技术风险；“G国政府正在草拟限制外国企业对该国科技公司投资的条款”体现了政治风险。选项B、C正确。

  • 第5题：

    中国某公司在发展中着眼于全球市场，长期坚持不少于销售收入的15%投入科技研发，目前该公司是世界上申请专利数量最多的企业之一。另外该公司在发展中秉承质量第一的经营理念，注重产品的质量，赢得了良好的口碑。运用经济生活的有关知识，谈谈该公司成功经营的启示。


    正确答案: （1）企业要制定正确的经营战略。该公司关注全球市场和产品质量，制定了正确的经营战略。
    （2）企业要提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。该公司坚持科技研发，提高科技水平和自主创新能力，形成了自己的竞争优势。
    （3）企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。该公司注重产品质量为企业发展赢得了良好的口碑。

  • 第6题：

    一家家具制造企业，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的支持人员。

    • A、研发
    • B、市场
    • C、生产
    • D、财务

    正确答案:D

  • 第7题：

    某科技开发公司采用矩阵制得组织结构，该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术，该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所作出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型有可能是（）。

    • A、权力导向型
    • B、角色导向型
    • C、任务导向型
    • D、人员导向型

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    甲企业通过SWOT分析发现目前面临着如下问题：企业面临着巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制。以上分析说明，企业应该采用（）。
    A

    防御型战略

    B

    扭转型战略

    C

    多元化战略

    D

    增长型战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（　）。
    A

    增长型战略

    B

    多种经营战略

    C

    扭转型战略

    D

    防御型战略


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    多选题
    下列关于研发技术获取途径选择的依据的说法中，正确的是（）。
    A

    如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择

    B

    如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，可以采用内部研发

    C

    如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术

    D

    如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术


    正确答案： C,A
    解析： 如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险；原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术。所以选项B的说法不正确。

  • 第11题：

    单选题
    某企业进行了SWOT分析，发现面临着如下问题：企业刚起步不久，缺乏市场知识与经验，在进行价格战的时候力不从心。以上分析说明，企业应该采用（）。
    A

    增长型战略

    B

    多种经营战略

    C

    扭转型战略

    D

    防御型战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    甲公司是一家传统行业企业，该行业初始投资要求巨大，且国家采用生产牌照制进行管理。作为传统行业，该行业技术进步速度缓慢，市场已趋于饱和。根据以上信息可以判断，适合甲公司的研发选择是(    )。
    A

    企业内部研发

    B

    购买专利

    C

    合作研发

    D

    委托科研机构研发


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    某手机企业调研发现，目前3G智能手机占有相当大的市场，因此决定大力投资智能手机的研发，以此提高企业产品的市场竞争力，该企业的决策属于（）。

    A、企业总体战略
    B、企业业务战略
    C、企业职能战略
    D、企业部门战略

    答案：B
    解析：
    业务层战略是企业考虑如何与竞争对手竞争，根据题目信息“决定大力投资智能手机的研发，以此提高企业产品的市场竞争力”，可知属于业务层战略，故选B。

  • 第14题：

    某电子科技公司，主要从事机械芯片的研发、生产和销售。为了提高员工的胜任能力让员工迅速融入到企业文化中来，以最好的状态投入到工作中，从而更好地实现企业的进步与发展，公司在成立之初，就非常注重对员工的培训，并为此制定了详细的培训计划。请结合案例，说明该公司应如何进行培训计划的实施与管理控制?(18分)


    答案：
    解析：
    (1)明确实施培训计划的基本思路。作为培训实施计划的控制者首要的是要思路清晰，掌握管理控制的基本思路。就像开车出行一样，第一步要明确“到哪里去”；其次是明确“我现在何处”；然后就是选择“哪条道路是通往目的地的最佳选择”。如果路线错误，就应当及时进行调整，调动一切资源，促进培训计划优质高效的完成。(6分)
    (2)确立培训计划的监督检查指标。常见的培训计划监督检查的项目和指标包括：①时间安排合理性；②培训进度安排合理性；③培训内容前后一致性；④培训顾问邀请可行性；⑤培训资金投入状况；⑥培训场所距离适合度；⑦人员分工明确性与合理性；⑧培训评估的合理量化标准；⑨培训所需工具资料准备全面性；⑩培训形式说明具体程度；?对培训对象的接待安排妥善程度；?培训实施安排与培训计划进度一致性；?对培训实施过程突发问题的防范措施；?对培训的纪律要求适当性；?培训管理者支援程度。(6分)
    (3)计划实施全过程的评估与管控。采用上述监督检查指标，通过对培训计划实施前、实施中和实施后的全程评估，可以实现对培训计划实施的全过程监管和控制，从而使培训需求分析更加准确、培训计划更加符合实际、培训资源分配更加合理。(6分)

  • 第15题：

    A公司是一家儿童用品制造商，该公司一直注重挖掘市场需求，推出满足市场新需求的产品，最近该公司经过市场调查发现，许多家长在孩子上幼儿园时，非常希望能够掌握孩子的最新动态，有情况能够及时与孩子沟通，经过研发，该公司推出了一款能够打电话的手表，让孩子能够随时和家长沟通，产品一推出，就受到市场的追捧。该公司采用的这种战略的优势有（　）。

    A.能够避免正面冲突，使企业处于一个竞争缓冲地带
    B.能够抵御替代品的威胁
    C.形成进入障碍
    D.对于资源能力有限的中小企业而言可以增强相对的竞争优势

    答案：B,C
    解析：
    该企业推出的能够打电话的手表，是和一般手表不一样的产品，由此判断采用的是差异化战略，采用差异化战略的优势主要表现在以下几方面：（1）形成进入障碍。（2）降低顾客敏感程度。（3）增强讨价还价能力。（4）抵御替代品威胁。选项BC正确；选项AD是集中化战略的优势。

  • 第16题：

    某科技开发公司采用矩阵制的组织结构，该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术，该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所做出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型最有可能是（　　）。

    A.权力导向型
    B.角色导向型
    C.任务导向型
    D.人员导向型

    答案：C
    解析：
    在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的。因此，选项C正确。

  • 第17题：

    某企业是印刷行业的佼佼者，由于印刷技术进步速度缓慢、市场增长率适中，新的市场进入者也很少，该企业应选择的最佳研发战略是（）。

    • A、内部研发
    • B、从外部企业取得独家研发技术
    • C、从外部企业取得非独家研发技术
    • D、从业内的资深企业取得研发技术

    正确答案:A

  • 第18题：

    A公司是一家手机生产企业，在投人大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。造成A公司大量市场的流失，研发投入也迟迟得不到收回。根据以上信息可以判断该公司可能面临的风险为（）。

    • A、技术设计风险
    • B、技术研发风险
    • C、技术应用风险
    • D、技术转化风险

    正确答案:C

  • 第19题：

    某企业进行了SWOT分析，发现面临着如下问题：企业刚起步不久，缺乏市场知识与经验，在进行价格战的时候力不从心。以上分析说明，企业应该采用（）。

    • A、增长型战略
    • B、多种经营战略
    • C、扭转型战略
    • D、防御型战略

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    科贸科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析，发现企业目前面临的市场状态有如下特征：技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是（　　）。
    A

    购买企业外部技术

    B

    内部研发

    C

    获得专利许可

    D

    基准分析


    正确答案： D
    解析：
    研究与开发被定义为组织层面的企业创新。如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发（如果成功）能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。

  • 第21题：

    单选题
    一家家具制造企业，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的支持人员。
    A

    研发

    B

    市场

    C

    生产

    D

    财务


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    甲企业是一家正处于高速发展时期的企业，面临大量的资金需求。该公司财务经理面临的融资压力非常大。一般来说，企业的融资方式包括（　　）。
    A

    内部融资

    B

    债权融资

    C

    股权融资

    D

    资产销售融资


    正确答案： A,B
    解析：
    一般来说，企业有四种不同的融资方式：内部融资、债权融资、股权融资和资产销售融资。

  • 第23题：

    单选题
    某科技有限公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析，发现企业目前面临的市场状态有如下特征：技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是（）。
    A

    购买企业外部技术

    B

    内部研发

    C

    获得专利许可

    D

    基准分析


    正确答案： D
    解析： 本题考核研发技术获取的途径。如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于研发（如果成功）能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。

  • 第24题：

    单选题
    某企业是印刷行业的佼佼者，由于印刷技术进步速度缓慢、市场增长率适中，新的市场进入者也很少，该企业应选择的最佳研发战略是（）。
    A

    内部研发

    B

    从外部企业取得独家研发技术

    C

    从外部企业取得非独家研发技术

    D

    从业内的资深企业取得研发技术


    正确答案： A
    解析： 如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部研发是最佳选择。原因在于成功的研发能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断。印刷技术进步速度缓慢、市场增长率适中，新的市场进入者也很少，所以该企业最佳的研发战略是内部研发，选项A正确。

相关内容