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问答题请简述薪酬设计需要注意的问题。
题目
问答题
请简述薪酬设计需要注意的问题。
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第1题：
请简述水泵吸水管路设计中应注意的事项？
正确答案:水泵吸水井、进水流道及安装高度等应根据泵型、机组台数和当地自然条件等因素综合确定。根据使用条件和维修要求，吸水井宜采用分格。
非自灌充水水泵应分别设置吸水管。设有3台或3台以上的自灌充水水泵，如采用合并吸水管，其数量不宜少于两条，当一条吸水管发生事故时，其余吸水管仍能通过设计水量。
吸水管布置应避免形成气囊，吸水口的淹没深度应满足水泵运行的要求。
吸水井布置应满足井内水流顺畅、流速均匀、不产生涡流，且便于施工及维护。大型混流泵、轴流泵宜采用正向进水，前池扩散角不宜大于40°。
水泵安装高度应满足不同工况下必需气蚀余量的要求。
湿式安装的潜水泵最低水位应满足电机干运转的要求。干式安装的潜水泵必须配备电机降温装置。 -
第2题：
请简述薪酬设计程序。
正确答案:第一步：战略研究
企业战略决定和揭示企业的目的和目标，是指导企业组织行为的决策准则。
第二步：职位分析
职位分析是确定薪酬的基础。
第三步：职位评价
职位评价又称职位评估，重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级顺序。二是为惊醒薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司见由于职位名称不同或及时职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。
第四步：薪酬调查
薪酬市场调查是对企业所支付的薪酬情况作系统的收集和分析判断的过程。
第五步：薪酬定位
在分析同行的薪酬数据后，根据企业自身状况选用不同的薪酬制度。
第六步：拟定薪酬方案
它包括企业薪酬结构设计、确定个人工资水平、业绩评价与奖金计算。
第七步：薪酬体系的实施和修正 薪酬制度一旦建立就应该严格执行。 -
第3题：
请简述隙距调整应注意哪些问题？
正确答案: A.注意主电机电流和隙距的大小范围；
B.要注意物料指数的变化，并根据物料指数的大小及时提高或降低隙距的大小。 -
第4题：
薪酬沟通需要注意的问题有哪些？
正确答案: ①薪酬调整频率随企业经营环境风险不断增大而变得越来越高；薪酬沟通确保薪酬体系本身与企业的经营战略和结构体系相匹配，是使员工接受企业的唯一途径；
②薪酬沟通要上升到战略高度；
③也是最根本的一点，薪酬沟通必须是公开、诚实和直接的； -
第5题：
简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施关键要点和注意事项。
正确答案: （一）宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽薪酬变动范围。他的特征主要有
1.支持扁平型组织结构
2.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
3.有助于岗位轮换
4.能密切配合劳动力市场上的供求变化
5.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转换
6.有利于推动良好的工作绩效。
设计原则主要有：
1.战略匹配原则
2.文化适应原则
3.全面激励原则
（二）宽带薪酬设计的流程
1.理解企业战略
2.整合岗位评价
3.完善薪酬调查
4.构建薪酬结构（确定宽带数量、宽带内薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作）
5.加强控制调整
（三）实施宽带薪酬几个要点：
1.密切关注公司的文化、价值观和战略
2.关注加强非人力资源管理部的人力资源管理能力
3.鼓励员工参与，加强沟通4.要有配套的员工培训和开发计划
（四）注意事项
1.企业薪酬制度的设计，必须体现企业整体战略和核心价值观，并根据组织及不同层次的人员需求多样化来设计符合企业特点的薪酬方案
2.宽带薪酬也不是解决所有薪酬问题的万能钥匙
3.宽带薪酬也并不适用所有的组织。 -
第6题：
简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计的原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施的关键要点和注意事项。
正确答案:（1）宽带薪酬的概念：指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
（2）宽带薪酬的特征：
①支持扁平型组织结构。
②能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
③有利于岗位的轮换。
④能密切配合劳动力市场上的供求变化。
⑤有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
⑥有利于推动良好的工作绩效。
（3）宽带薪酬体系设计的原则：
①战略匹配原则。
②文化适应原则。
③全面激励原则。
（4）宽带薪酬体系设计的步骤：
①理解企业战略。
②整合岗位评价。
③完善薪酬调查。
④构建薪酬结构。
⑤加强控制调整。
（5）实施的关键要点：
①密切关注公司的文化、价值观和战略。
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。
③鼓励员工的参与、加强沟通。
④要有配套的员工培训和开发计划。
（6）实施的关键注意事项：
①企业设计形成制度时必须体现企业个性化特征，以企业整体战略和核心价值观为基础。
②宽带薪酬不是解决所有薪酬管理问题的万用灵药。
③宽带薪酬也并不适用于所有的组织。 -
第7题：
简述设计FAQ需要注意的问题。
正确答案: 设计FAQ需要注意的问题是：保证FAQ的效用；保证FAQ简单易用。 -
第8题：
销售人员薪酬福利设计中应注意哪些问题？
正确答案: （1）销售人员对薪酬福利形式的要求。
（2）营销工作特点决定了销售人员薪酬福利形式的特殊性。
（3）组织的战略和目标。
（4）销售产品和服务的性质。
（5）外部竞争性。 -
第9题：
问答题请简述编写测验项目时需要注意的问题。正确答案： 1）项目的范围应与编题计划相一致；
2）项目的取样应具有代表性；
3）项目的难度要符合测验目的；
4）项目的数量要多于最终所需数目的一倍甚至几倍，以有利于筛选和编制复本
5）项目编写时的用语要简洁明了、通俗易懂；
6）项目的说明必须简明扼要、意思清楚。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施关键要点和注意事项。正确答案： （一）宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽薪酬变动范围。他的特征主要有
1.支持扁平型组织结构
2.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高
3.有助于岗位轮换
4.能密切配合劳动力市场上的供求变化
5.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转换
6.有利于推动良好的工作绩效。
设计原则主要有：
1.战略匹配原则
2.文化适应原则
3.全面激励原则
（二）宽带薪酬设计的流程
1.理解企业战略
2.整合岗位评价
3.完善薪酬调查
4.构建薪酬结构（确定宽带数量、宽带内薪酬浮动范围、宽带内横向岗位轮换、做好任职资格及薪酬评级工作）
5.加强控制调整
（三）实施宽带薪酬几个要点：
1.密切关注公司的文化、价值观和战略
2.关注加强非人力资源管理部的人力资源管理能力
3.鼓励员工参与，加强沟通4.要有配套的员工培训和开发计划
（四）注意事项
1.企业薪酬制度的设计，必须体现企业整体战略和核心价值观，并根据组织及不同层次的人员需求多样化来设计符合企业特点的薪酬方案
2.宽带薪酬也不是解决所有薪酬问题的万能钥匙
3.宽带薪酬也并不适用所有的组织。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题请简述薪酬设计程序。正确答案： 第一步：战略研究
企业战略决定和揭示企业的目的和目标，是指导企业组织行为的决策准则。
第二步：职位分析
职位分析是确定薪酬的基础。
第三步：职位评价
职位评价又称职位评估，重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级顺序。二是为惊醒薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司见由于职位名称不同或及时职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。
第四步：薪酬调查
薪酬市场调查是对企业所支付的薪酬情况作系统的收集和分析判断的过程。
第五步：薪酬定位
在分析同行的薪酬数据后，根据企业自身状况选用不同的薪酬制度。
第六步：拟定薪酬方案
它包括企业薪酬结构设计、确定个人工资水平、业绩评价与奖金计算。
第七步：薪酬体系的实施和修正 薪酬制度一旦建立就应该严格执行。解析： 见答案 -
第12题：
问答题销售人员薪酬福利设计中应注意哪些问题？正确答案： （1）销售人员对薪酬福利形式的要求。
（2）营销工作特点决定了销售人员薪酬福利形式的特殊性。
（3）组织的战略和目标。
（4）销售产品和服务的性质。
（5）外部竞争性。解析： 暂无解析 -
第13题：
薪酬制度设计的公平原则，进行设计时应注意哪些问题？
正确答案:薪酬制度设计的公平原则是薪酬制度设计应遵循六大原则之一，薪酬制度设计的公平原则一般体现在外部公平原则、内部公平性和个人公平性三个方面。进行薪酬制度设计时应注意如下几个问题：
（1）薪酬制度要民主、透明、公开。
（2）薪酬制度设计要有原则作为指导和规范。原则可以是更多地考虑员工利益或企业成本等，规范可以是其他制度形成的规范，如财务制度、招聘制度等形成的规范。
（3）将员工的注意力从注重结果公平转移到注重机会均等上来，一方面可以促使员工自觉地去把握成就自我的机会，另一方面也可以减少薪酬制度设计和改革的压力。
（4）不要刻意追求公平。绝对公平是不存在的，这就要求企业努力建设好相对公平的环境，让员工感觉到彼此间的公平，同时，不断完善薪酬制度，使之更好地体现公平。 -
第14题：
请简述薪酬设计需要注意的问题。
正确答案:（1）结合企业实际，科学地确定管理岗位在薪酬分级中的地位
（2）避免平均主义
（3）薪酬结构过于复杂
（4）奖金和福利计划缺乏弹性
（5）薪酬支付缺乏透明性、公开性 -
第15题：
简述问卷设计必须注意的问题？
正确答案:（1）避免使用引导性的语句；
（2）问句设计要有艺术性；
（3）不提不易回答的问题；
（4）文字表达要清晰。 -
第16题：
专业技术人员的薪酬设计应该注意哪些问题？
正确答案: 第一，专业技术人员的成熟曲线及其薪酬决定。第二，双重职业发展通道。第三，专业技术人员的薪酬水平。第四，专业技术人员的薪酬结构。 -
第17题：
简述薪酬管理中需要注意的事项。
正确答案:（1）薪酬的支付必须促进企业的可持续发展；
（2）薪酬制度的实施必须支持企业战略的实施
（3）薪酬支付必须强化企业的核心价值观和核心能力
（4）薪酬管理必须有利于营造相应变革和实施变革的变化。 -
第18题：
简要概况制定国际薪酬策略需要注意的问题。
正确答案:1）必须打破传统上局限于本国的视野界限
2）薪酬策略必须以公司的经营策略为引导
3）薪酬策略要与其他人力资源管理策略相一致
4）人力资源的重要性应该更为突出 -
第19题：
请简述建筑施工图识图中应注意的问题？
正确答案: 1、首先要知道施工图的分类；
2、要知道施工图一般的编排顺序；
3、要掌握相关的投影原理和规律并熟悉房屋建筑的基本构造；
4、必须熟悉有关的国家标准；
5、必须记住常用的图例符号；
6、看图时要先粗后细、先大后小，互相对照；
7、要有联系地、综合地结合实际看图。 -
第20题：
请简述用EDA软件（如PROTEL）进行设计（包括原理图和PCB图）到调试出样机的整个过程，在各环节应注意哪些问题？
正确答案: 完成一个电子电路设计方案的整个过程大致可分：（1）原理图设计（2）PCB设计（3）投板（4）元器件焊接（5）模块化调试（6）整机调试。注意问题如下：
（1）原理图设计阶段
注意适当加入旁路电容与去耦电容；
注意适当加入测试点和0欧电阻以方便调试时测试用；
注意适当加入0欧电阻、电感和磁珠以实现抗干扰和阻抗匹配；
（2）PCB设计阶段
自己设计的元器件封装要特别注意以防止板打出来后元器件无法焊接；
FM部分走线要尽量短而粗，电源和地线也要尽可能粗；
旁路电容、晶振要尽量靠近芯片对应管脚；
注意美观与使用方便；
（3）投板
说明自己需要的工艺以及对制板的要求；
（4）元器件焊接
防止出现芯片焊错位置，管脚不对应；
防止出现虚焊、漏焊、搭焊等；
（5）模块化调试
先调试电源模块，然后调试控制模块，然后再调试其它模块；
上电时动作要迅速，发现不会出现短路时在彻底接通电源；
调试一个模块时适当隔离其它模块；
各模块的技术指标一定要大于客户的要求；
（6）整机调试
如提高灵敏度等问题 -
第21题：
问答题薪酬沟通需要注意的问题有哪些？正确答案： ①薪酬调整频率随企业经营环境风险不断增大而变得越来越高；薪酬沟通确保薪酬体系本身与企业的经营战略和结构体系相匹配，是使员工接受企业的唯一途径；
②薪酬沟通要上升到战略高度；
③也是最根本的一点，薪酬沟通必须是公开、诚实和直接的；解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题请简述薪酬设计需要注意的问题。正确答案： （1）结合企业实际，科学地确定管理岗位在薪酬分级中的地位
（2）避免平均主义
（3）薪酬结构过于复杂
（4）奖金和福利计划缺乏弹性
（5）薪酬支付缺乏透明性、公开性解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题专业技术人员的薪酬设计应该注意哪些问题？正确答案： 第一，专业技术人员的成熟曲线及其薪酬决定。第二，双重职业发展通道。第三，专业技术人员的薪酬水平。第四，专业技术人员的薪酬结构。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述宽带薪酬的概念、特征和宽带薪酬体系设计的原则，以及宽带薪酬体系设计的步骤，实施的关键要点和注意事项。正确答案： （1）宽带薪酬的概念：指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。
（2）宽带薪酬的特征：
①支持扁平型组织结构。
②能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
③有利于岗位的轮换。
④能密切配合劳动力市场上的供求变化。
⑤有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
⑥有利于推动良好的工作绩效。
（3）宽带薪酬体系设计的原则：
①战略匹配原则。
②文化适应原则。
③全面激励原则。
（4）宽带薪酬体系设计的步骤：
①理解企业战略。
②整合岗位评价。
③完善薪酬调查。
④构建薪酬结构。
⑤加强控制调整。
（5）实施的关键要点：
①密切关注公司的文化、价值观和战略。
②注重加强非人力资源部门的人力资源管理能力。
③鼓励员工的参与、加强沟通。
④要有配套的员工培训和开发计划。
（6）实施的关键注意事项：
①企业设计形成制度时必须体现企业个性化特征，以企业整体战略和核心价值观为基础。
②宽带薪酬不是解决所有薪酬管理问题的万用灵药。
③宽带薪酬也并不适用于所有的组织。解析： 暂无解析