设计单位
承包方
业主方
监理单位
第1题:
项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是()
第2题:
建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外,具有明显的特殊性包括()。
第3题:
建设项目管理中,项目相关人建设项目实施组织指的是()。
第4题:
建设项目实施组织的成员
业主方承担相关项目实施的组织
使用项目建设成果的个人或组织
投资于建设项目的组织或个人
第5题:
设计单位
承包方
业主方
监理单位
第6题:
相对于具有长期性、稳定性的组织的活动而言,项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点
就项目建设的目标任务而言,建设单位无论是对其他项目其他参与方的需求或者对自身团队成员的需求,都是稳定长期的
狭义的建设项目组织中,建设项目组织的成员都通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系
以项目合同关系建立起来的项目参与方是业主从社会中通过交易关系获得的人力资源组织,他们的利益和业主的利益既有共同性又有冲突性
建设项目人力资源管理除了符合一般性的人力资源管理规律之外,还具有其明显的特殊性
第7题:
项目业主内部组织的每一个成员
项目建设的所有利益相关人
项目建设中的所有相关单位
项目建设中基于合同关系的所有相关单位及个人
第8题:
通过人力资源潜质的最大化,提高个人工作绩效和组织绩效,以最高的效率达到组织的目标
通过一系列的人力资源管理方法和措施,充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效,最终实现其目标
人力资源管理是建设项目管理的一部分
人力资源管理服务于建设项目管理
第9题:
薪酬管理
合同管理
质量管理
人力资源管理
第10题:
管理范围直接达到组织的每一个成员
管理范围包括了项目建设的各参与方
管理深度主要限于组织之间的关系
是业主方人力资源管理的拓展和延伸
管理深度包括各参与方内部的组织
第11题:
项目组织的工作信息应向社会公开
项目组织成员不因价值观等的不同而受区别对待
项目组织成员应包括所有利益相关人
项目组织成员可能承受项目需要的改变而变化
第12题:
通过人力资源潜质的最大化,提高个人工作绩效和组织绩效,以最高的效率达到组织的目标,这是人力资源的广义目标
狭义的建设项目组织中,建设项目组织的成员都是通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系
狭义的建设项目组织具有明显的开放性和动态性
人力资源管理有不同的范围
广义的项目建设人力资源管理可以理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸
第13题:
()是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展,根据激励理论将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动。
第14题:
( )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论,将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动,它是人力资源激励管理的基本手段。
第15题:
某项目的项目经理是每个成员唯一的直接上级,命令源单一,则此项目内部的管理组织方式是()组织。
第16题:
人力资源管理是指那些可以获得的,并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标作出贡献的人所具有的能力的总和
人力资源管理的根本作用,就是通过一系列的人力资源管理方法和措施,充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效,最终实现其目标
人力资源管理狭义的目标,是通过组织的人力资源政策,有效地管理组织成员
人力资源管理广义的目标,是通过人力资源潜质的最大化,提高个人工作绩效和组织绩效,以最高的效率达到组织的目标
第17题:
项目式
组合式
职能式
矩阵式
第18题:
成员目标与组织目标的共同性
组织成员的积极性、主动性和创造性
组织与其成员内的公平地位
组织对其成员行为的约束力
第19题:
建设项目管理
信息门户管理
组织管理
人力资源管理
第20题:
人员管理计划
薪酬管理
绩效评价
组织规划
第21题:
管理组织成员个人
管理组织
各利益相关人
运营期效益
全寿命效益
第22题:
建设项目业主方
施工人员
管理人员
会计人员
第23题:
组织成员构成
组织行为效能
组织规划方法
组织沟通渠道
第24题:
薪酬管
合同管理
质量管管
人力资源管理