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单选题每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）A 成本绩效报告B 绩效衡量图表C 资源生产力分析D 趋势分析统计数据

题目
单选题
每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）
A

成本绩效报告

B

绩效衡量图表

C

资源生产力分析

D

趋势分析统计数据

相似考题

1.每次项目经理会见其所负责的赞助商,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性,她总是询问有关成本绩效的情况,如哪些预算实现了,哪些预算没有实现,为了回答她的问题,项目经理应该提供()A.成本绩效报告B.绩效衡量图表C.资源生产力分析D.趋势分析统计数据

2.在进行项目成本预算时,项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该()A.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目进度表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确地成本估计D.制定成本绩效计划

3.每次你会见你的项目赞助商时,她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况,哪些预算实现了,哪些预算没有实现。为了回答她的问题,你应该提供()A.绩效报告B.绩效衡量图表C.资源生产力分析D.趋势分析统计数据

4.每次遇到你的项目发起人时，她都强调新的电子商务项目需要进行成本控制。她总是问你有关成本绩效的事，即，哪项预算已被满足，哪项没有。为回答她的问题，你需要提供——（ ）A．绩效报告B．绩效测量图表C．资源产值分析D．趋势分析统计

更多“单选题每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）A 成本绩效报告B 绩效衡量图表C 资源生产力分析D 趋势分析统计数据”相关问题

  • 第1题：

    你们董事尝试识别出其项目组合管理中哪些项目超过了预算,为此,他要求在他组内的每个项目经理提出一个()。

    A.绩效报告

    B.成本管理计划

    C.成本基线

    D.绩效测量


    正确答案：A

  • 第2题：

    试题四：

    阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

    【说明】

    某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

    【问题1】（5分）

    请计算该项目截止：到第6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（SV）、进度偏差（SV）。

    【问题2】（4分）

    请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI），并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。

    【问题3】（3分）

    根据所给数据资料说明项目表现出来的问题和可能的原因。

    【问题4】（6分）

    假设项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？


    正确答案：
    （单位：万元）
    【问题1】5分
    PV=37AC=23EV=23.8CV=EV-AC=0.8SV=EV-PV=-13.2
    【问题2】4分
    CPI=EV/AC=103.5%SPI=EV/PV=64.3%
    成本节省，进度滞后
    【问题3】3分
    表现出问题及原因
    1.进度滞后的问题，可能原因：
    (1)进度计划不周
    (2)资源分配问题，导致某些工作因缺少资源展开缓慢
    (3)历时估算不准
    (4)进度执行的监控不力，未及时发现变更或发现后未及时管理纠偏
    2.成本节省可能带来质量风险
    (1)成本的节省可能带来工作或产品质量下降
    (2)工作范围可能未得到确认，部分工作遗漏从而形成的成本节省。
    【问题4】6分
    由于解决了导致偏差的问题，后续工作按原计划执行，所以
    ETC=BAC-EV=50-23.8=26.2
    EAC=AC+ETC=23+26.2=49.2

  • 第3题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】

    某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截至第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

    【问题1】

    请计算该项目截至第6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）。

    【问题2】

    请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度指数（SPI）。并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度情况。

    【问题3】

    根据所给的资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。

    【问题4】


    假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按照原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？


    答案：
    解析：
    PV =3+5+6+8.5+6.5+1+7=

  • 第4题：

    每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供（ ）

    A：业绩报告
    B：业绩衡量图表
    C：资源生产力分析
    D：趋势分析统计

    答案：A
    解析：
    获得成本业绩表现信息是判断是否存夺任何需要矫正行为的成本偏离的第一步。业绩报告也能够使项目团队警惕那些在将来可能产生问题的事件

  • 第5题：

    阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周。已知成本预算（BCWS）是64万，实际成本（ACWP）支出是68万，挣值（BCWP）为54万。
    【问题1】（4分）
    请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
    【问题2】（4分）
    根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。
    【问题3】（12分）
    对以下六幅图表，分别分析其所代表的效率、进度和成本等情况，针对每幅图表所反映的问题，可采取哪些调整措施？



    答案：
    解析：
    【问题1】 （4分）
    CV=EV-AC=54-68=-14
    SV=EV-PV=54-64=-10
    CPI=EV／AC=54/68=0.794
    SPI=EV／PV=54/64=0.843
    【问题2】 （4分）



    【问题3】 （12分）
    （判卷标准：如下图形，不需要说出三参数关系，只答出其所代表的效率、进度和投入等情况，并针对每幅图表所反映的问题，说清调整措施即得分。）

  • 第6题：

    在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）

    • A、识别项目各组成部分以分配成本
    • B、将项目进度表作为成本预算的输入项
    • C、进行详细和精确地成本估计
    • D、制定成本绩效计划

    正确答案:B

  • 第7题：

    项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI）为0.77。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新成本基准
    • B、更新进度基准
    • C、分析关键路径上的绩效
    • D、分析项目管理计划

    正确答案:C

  • 第8题：

    你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，你应当提供（）。

    • A、工作绩效测量结果
    • B、成本基准更新
    • C、资源生产率分析
    • D、趋势分析统计结果

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等方法。下列叙述中属于成本效益分析法的是（）
    A

    通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素，评价绩效目标实现程度 

    B

    通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判，评价绩效目标实现程度 

    C

    将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度 

    D

    通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较，综合分析绩效目标实现程度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供（）。
    A

    业绩报告

    B

    业绩衡量图表

    C

    资源生产力分析

    D

    趋势分析统计


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你每次见到项目发起人，她都会强调需要进行成本控制。为了打消她的顾虑，你应当提供（）。
    A

    工作绩效测量结果

    B

    成本基准更新

    C

    资源生产率分析

    D

    趋势分析统计结果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）
    A

    识别项目各组成部分以分配成本

    B

    将项目进度表作为成本预算的输入项

    C

    进行详细和精确地成本估计

    D

    制定成本绩效计划


    正确答案： B
    解析： 项目成本预算将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目成本的控制标准。项目成本预算依据项目成本估算、工作分解结构、项目进度计划、项目章程和项目管理计划来制订，因此须要将项目进度表作为成本预算的输入项。

  • 第13题：

    每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有时间，为了回答她的问题，项目经理应该提供(2)。

    A．成本绩效报告

    B．绩效衡量图表

    C．资源生产力分析

    D．趋势分析统计数据


    正确答案：A
    解析：绩效报告是一个收集并发布项目绩效信息的动态过程，包括状态报告、进展报告和项目预测。(1)状况报告：描述项目在某一特定时间点所处的项目阶段。状况报告是从达到范围、时间和成本三项目标上讲项目所处的状态。状况报告根据项目干系人的不同需要有不同的格式。(2)进展报告：描述项目团队在某一特定时间段工作完成情况。信息系统项目中，一般分为周进展报告和月进展报告。项目经理根据项目团队各成员提交的周报或月报提取工作绩效信息，完成统一的项目进展报告。(3)项目预测：在历史资料和数据基础上，预测项目的将来状况与进展。根据当前项目的进展情况，预计完成项目还要多长时间，还要花费多少成本。项目干系人通过审查项目绩效报告，可以随时掌握项目的最新动态和进展，分析项目的发展趋势，及时发现项目进展过程中所存在的问题，从而有的放矢地制定和采取必要的纠偏措施。项目管理计划和工作绩效信息是该过程的输入的重要内容。绩效报告的主要输出包括状态报告、进展报告、项目预测和变更请求。一份内容翔实、数据全面、分析得当，用条形图、甘特图、S曲线、柱状图或表格来表述项目成本情况的绩效报告可以给项目干系人展现他所需要了解的全部分内容。绩效报告的依据也包括项目工作绩效信息、项目管理计划和其他项目记录(文件)也不可少。绩效评审、偏差分析、趋势分析、挣值分析是绩效报告过程的常用工具和技术。试题中的“绩效衡量图表”是绩效报告的一部分。

  • 第14题：

    每次项目经理会见其所负责的客户时，客户总是询问有关成本绩效的情况(如哪些预算实现了，哪些预算没有实现等)，并强调对该项目进行成本控制的重要性。为了回答该客户的相关问题，项目经理应该提供(49)。

    A．趋势分析统计数据

    B．成本管理计划

    C．绩效衡量图表

    D．成本绩效报告


    正确答案：D
    解析：绩效报告是项目沟通管理的一个步骤，包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人。该步骤的输出包括一份说明了成本、进度等进展情况的绩效报告，以及预测、需求变更、建议的纠正措施等内容，可能还会带来项目沟通管理计划的更新。因此一份内容翔实、数据全面、分析得当，用条形图、甘特图、S曲线、柱状图或表格来表述项目成本情况的绩效报告可以给项目干系人展现他所需要了解的全部内容。因此该题最恰当的答案是成本绩效报告。而绩效衡量图表是绩效报告的一部分，成本管理计划是成本估算的输出之一，趋势分析统计数据则跟本问题无关。

  • 第15题：

    下面关于项目成本预算及作用正确的是（ ）。

    A. 成本预算不能确定衡量项目绩效情况的总体成本基准
    B. 项目范围说明书没有提供汇总预算
    C. 成本预算是在项目成本估算基础上的
    D. 成本预算是将未批准的项目总的估算成本进行分摊

    答案：C
    解析：
    本题考查项目成本预算及作用。
    A项成本预算能确定衡量项目绩效情况的总体成本基准；B项项目范围说明书提供了汇总预算；C项正确；D项成本预算是将已批准的项目总的估算成本进行分摊。故本题答案选择C。

  • 第16题：

    下面关于项目成本预算及作用正确的是（ ）。

    A：成本预算不能确定衡量项目绩效情况的总体成本基准
    B：项目范围说明书没有提供汇总预算
    C：成本预算是在项目成本估算基础上的
    D：成本预算是将未批准的项目总的估算成本进行分摊

    答案：C
    解析：
    本题考查项目成本预算及作用。
    A项成本预算能确定衡量项目绩效情况的总体成本基准；B项项目范围说明书提供了汇总预算；C项正确；D项成本预算是将已批准的项目总的估算成本进行分摊。故本题答案选择C。

  • 第17题：

    每次你与你的项目发起人会面，她都要强调对于你的新的电子商务项目的成本控制的必要性。她经常询问你成本业绩方面的问题，诸如哪一个预算达到了哪一个没有达到。为了回答她的问题，你应该提供（ ）

    A. 业绩报告
    B. 业绩衡量图表
    C. 资源生产力分析
    D. 趋势分析统计

    答案：A
    解析：
    获得成本业绩表现信息是判断是否存夺任何需要矫正行为的成本偏离的第一步。业绩报告也能够使项目团队警惕那些在将来可能产生问题的事件

  • 第18题：

    每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）

    • A、成本绩效报告
    • B、绩效衡量图表
    • C、资源生产力分析
    • D、趋势分析统计数据

    正确答案:A

  • 第19题：

    完工尚需绩效指数TCPI，说法错误的是（）

    • A、是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比
    • B、为了实现具体的管理目标，剩余工作的实施必须达到的成本绩效指标
    • C、TCPI的数值应该越大越好
    • D、如果BAC已经明显不可用了，则项目经理应该使用预测的EAC

    正确答案:C

  • 第20题：

    每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供（）

    • A、绩效报告
    • B、绩效衡量图表
    • C、资源生产力分析
    • D、趋势分析统计数据

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）
    A

    成本绩效报告

    B

    绩效衡量图表

    C

    资源生产力分析

    D

    趋势分析统计数据


    正确答案： D
    解析： 试题考查项目绩效评估的内容。试题中要想了解项目的成本绩效，则需要提供成本绩效报告。

  • 第22题：

    单选题
    每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。她总是询问有关成本绩效的情况，哪些预算实现了，哪些预算没有实现。为了回答她的问题，你应该提供（）
    A

    绩效报告

    B

    绩效衡量图表

    C

    资源生产力分析

    D

    趋势分析统计数据


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    完工尚需绩效指数TCPI，说法错误的是（）
    A

    是完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比

    B

    为了实现具体的管理目标，剩余工作的实施必须达到的成本绩效指标

    C

    TCPI的数值应该越大越好

    D

    如果BAC已经明显不可用了，则项目经理应该使用预测的EAC


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI）为0.77。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新成本基准

    B

    更新进度基准

    C

    分析关键路径上的绩效

    D

    分析项目管理计划


    正确答案： B
    解析： 进度延误，应该使用进度压缩技术来恢复进度。无论是使用赶工还是使用快速跟进，都要针对关键路径上的工作，因此C优先。

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