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单选题（）是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。A 看板管理B 准时化生产C 合理化建议D 精细化管理

题目
单选题
（）是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。
A

看板管理

B

准时化生产

C

合理化建议

D

精细化管理

相似考题

1.多选题衡量企业盈利能力的指标有（　　）。A期间费用率B总资产净利润率C流动比率D净资产收益率E销售收入增长率

2.多选题企业战略管理的特点是（　）A高层性和目的性B长期性和全程性C适应性和竞争性D整体性和综合性E科学性和民主性

3.单选题王某是一位公司总经理，当发现公司中存在许多小团体时，他应该（　　）。A 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B 深入调查，找出小团体领导人，并提出警告C 只要小团体不影响公司正常运行，可以不闻不问D 正视小团体的存在，对其加以积极引导

4.填空题日本咨询机构分为大型机构和（）。

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
更多“（）是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。”相关问题

  • 第1题：

    单选题
    医药产品对（　）规定较为严格。
    A

    性能指标

    B

    寿命指标

    C

    可靠性指标

    D

    安全性指标


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第2题：

    多选题
    企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是（　　）。
    A

    甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼

    B

    乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务

    C

    丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地

    D

    丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃

    E

    戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务


    正确答案： E,B
    解析： A项，公司业务存在高度的相关性，适宜采用集权管理；D项，分公司的原材料相同，也适宜集权管理。

  • 第3题：

    名词解释题
    管理咨询

    正确答案： 是指由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，到企业进行实地调查研究，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当企业接受改进方案（建议）后，咨询师则负责培训人员，帮助、指导企业实施改进方案。
    解析： 暂无解析

  • 第4题：

    问答题
    简述因果/鱼骨图的绘图过程。

    正确答案： （1）填写鱼头（按为什么不好的方式描述），画出主骨；
    （2）画出大骨，填写大原因；
    （3）画出中骨、小骨，填写中、小要因；
    （4）用特殊符号标志重要因素。
    解析： 暂无解析

  • 第5题：

    单选题
    不以基本工资为计算基数的是：（）
    A

    党费

    B

    个人所得税

    C

    转业费

    D

    军人医疗保险


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    单选题
    管理咨询的第一个阶段是（）。
    A

    调查阶段

    B

    诊断阶段

    C

    指导阶段

    D

    反馈阶段


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    问卷调查时，问题的设计所遵循的原则中不包括（）
    A

    客观性原则

    B

    必要性原则

    C

    可能性原则

    D

    强制性原则


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    收费票据的使用范围包括：（）。
    A

    行政事业性收费

    B

    事业有偿服务收费

    C

    价拨装备、被装、物资、器材收费

    D

    各类团体向会员收取的会费、资料费、培训费及其他收入


    正确答案： B,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    进入21世纪，产品的生命周期越来越短，同时对于个性化、定制化产品的要求不断增加，为了应对这种挑战，可以根据产品模块化的程度，运用（　　）策略。
    A

    即时制造

    B

    批量制造

    C

    批次制造

    D

    延迟制造


    正确答案： C
    解析：
    进入21世纪，产品的生命周期越来越短，同时对于个性化、定制化产品的要求不断增加，为了应对这种挑战，可以根据产品模块化的程度，运用延迟制造策略。其原理是尽可能延长产品标准化生产的时间，在接收消费者订单之后才真正进行定制化的生产，即将客户订单分离点（简称CODP）尽可能后移。

  • 第10题：

    填空题
    公司设备管理机构实行四级管理，即（）、（）、（）、（）。

    正确答案： 公司,分公司,车间,班组
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    财务管理是指利益主体以资金运动为对象，利用价值形式，组织和优化资源配制，促进价值实现和分配，并处理价值运动过程中的各种财务关系，以实现企业目标的综合性管理活动。以下属于财务控制管理活动中营运资本管理活动的是（　　）。
    A

    现金管理

    B

    融资渠道和融资方式

    C

    应收账款管理

    D

    存货管理

    E

    金融投资和并购重组


    正确答案： A,B
    解析： 营运资本包含了企业的流动资产总额。营运资本管理内容包括:①现金管理，即提高收现效率；②有价证券管理；③应收账款管理，包括应收账款的信用管理、安全性管理、利用效率管理等；④存货管理，要在存货持有的效益和相关的成本之间做出权衡。

  • 第12题：

    问答题
    试述企业管理体制三种基本模式的特点。

    正确答案： （1）U型结构持点：
    ①企业第二级机构按不同职能实行专业分工；
    ②实行直线一参谋制；
    ③企业管理权力高度集中；
    ④整个企业统负盈亏。
    （2）M型特点：
    ①企业第二级机构是事业部；
    ②实行分权化管理；
    ③事业部是一个利润责任中心。
    （3）H型特点：
    ①母公司和子公司是资产上的联结关系；
    ②子公司在法律上有法人地位。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    问答题
    如何分析企业物力资源课题是否具有战略性质？

    正确答案： 企业物力资源课题具有的战略性有：
    （1）要判断企业物力资源的供给是否成为影响企业正常生产经营活动的主要薄弱环节，或成为影响企业生存发展的主要矛盾。
    （2）分析市场需求结构对企业物流系统功能的要求。
    （3）分析物力资源是否具有竞争优势.
    解析： 暂无解析

  • 第14题：

    多选题
    甲公司在进入袖珍计算器市场之前，该市场基本被乙公司低质低价的计算器和丙公司的高质高价计算器所支配。甲公司以中等价格和中等质量推出了第一批计算器。然后，它逐渐在每一端上增加机型。它推出了比较好的计算器，但价格与乙公司的一样，甚至更低，最终击败了乙公司；它又设计了一种价格低于丙公司，但质量上乘的计算器，夺走了丙公司享有在高档市场上的份额。对于甲公司采用的策略，以下分析正确的是（　　）。
    A

    定位于市场中端的企业可能会决定向上向下两个方向扩展其产品线

    B

    保护现有的市场份额，设法防止或抵御其他竞争者的进攻

    C

    攻击市场领导者，扩大市场份额

    D

    同时吸引多个层次的顾客，不让他们流向竞争者

    E

    模仿市场领导者，紧跟其后


    正确答案： C,A
    解析： 乙公司扮演的是市场挑战者的角色。B项是市场领导者的营销策略；E项是市场跟随者的营销策略。

  • 第15题：

    单选题
    下列关于人力资源规划的描述，不正确的是（　　）。
    A

    继任规划指公司制定的用来填补最重要的管理决策职位的计划

    B

    补充规划即拟定人力资源补充的政策，使企业能够合理地、有目标地在中长期内把所需数量、质量、结构的人员填补在可能产生的职位空缺上

    C

    培训开发规划目的在于为企业中长期发展所需的一些职位准备人才，是围绕改善个人与岗位要求的配合关系而制定的

    D

    配备规划是对员工工作生涯进行规划，把个人的职业发展与组织的发展结合起来


    正确答案： C
    解析： D项，配备规划是指根据人力资源需要量的要求而作的人力资源配置规划。

  • 第16题：

    多选题
    某企业通过有效的投资活动，使企业获得了稳定长久的发展动力，以下属于企业投资活动的是（　　）。
    A

    项目投资

    B

    税收筹划

    C

    股利管理

    D

    金融投资

    E

    并购重组


    正确答案： C,B
    解析： 投资活动是企业生产经营活动的延续。投资活动一般包括项目投资、金融投资和并购重组等。BC两项属于利润管理内容。

  • 第17题：

    填空题
    咨询报告书要从（）、现状、存在的问题和（）等方面进行撰写。

    正确答案： 咨询概要,改进方案
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    多选题
    银行借款的优点包括（）。
    A

    限制条款多

    B

    筹资成本低

    C

    借款弹性好

    D

    筹资速度快


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    战略分析所考察的内容中不包括（）。
    A

    公司所在行业的竞争状况和结构

    B

    对公司产生影响的各种市场力量及其竞争对手

    C

    公司中所有的竞争优势源泉

    D

    顾客需求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    为适应不同购买力水平或不同顾客的购买心理，最适合采用的包装策略是（）.
    A

    同类型包装

    B

    异类型包装

    C

    等级包装

    D

    相关性商品包装


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    填空题
    管理咨询使用的资料是（），咨询机构或经营顾问根据企业提供的资料，对改善企业的经营管理提出建议。

    正确答案： 间接的
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    新产品一般是指在以下哪一范围内第一次试制鉴定确认的产品？（）
    A

    企业内

    B

    企业所在地区

    C

    一个省、市、自治区

    D

    全国


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    封闭式咨询工作作风显著特点是（）。
    A

    事前不开展调查研究

    B

    事后不积极向企业反映

    C

    固步自封地开展工作

    D

    有很强的独立性


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    典型需要外力协助的阶段是在（）。
    A

    壮年期

    B

    青春期

    C

    成熟期

    D

    衰退期


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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