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多选题施工合同交底是合同管理的一项重要工作，合同交底的目的和任务包括( )。A将合同事件的责任分解落实B明确成本目标和消耗标准C跟踪业主方的失误，发现索赔的机会D寻求对自己有利的合同解释E明确完不成任务的影响和法律后果

题目
多选题
施工合同交底是合同管理的一项重要工作，合同交底的目的和任务包括(    )。
A

将合同事件的责任分解落实

B

明确成本目标和消耗标准

C

跟踪业主方的失误，发现索赔的机会

D

寻求对自己有利的合同解释

E

明确完不成任务的影响和法律后果

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1.施工合同交底是指(　　)。A.发包人向承包人进行合同交底B.监理工程师向承包人进行合同交底C.承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底D.施工项目经理向施工现场操作人员进行交底

2.下列关于合同交底的说法，正确的有( )。A.设计交底是设计、制造或安装合同之间的一种合同界面管理行为 B.由于设计工作先行，所以监理机构不必介入设计交底 C.施工交底一般由监理机构组织 D.施工交底前，监理机构一般要做事先审查 E.监理交底不属于合同交底

3.施工技术交底一般包括（ ）。A.设计交底 B.合同交底 C.施工组织设计交底 D.分部、分项工程施工技术交底 E.材料交底

4.合同交底是工程建设项目合同管理中的一项重要工作内容，其目的在与 （） A.确定每个工作包的合同权利、义务和责任 B.落实项目实施者的合同目标与合同责任 C.寻找造成合同履行偏差的原因并进行纠偏 D.评估合同签订与执行情况，总结经验和教训

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  • 第1题：

    合同交底应该（ ）。

    A.在进行合同分析以后，由合同管理人员向各次层管理者做“合同交底”
    B.在进行合同分析以后，由总承包单位的管理人员向分包作业人员做“合同交底”
    C.在进行合同分析之前，由合同管理人员向各层次管理者做“合同交底”
    D.在进行合同分析之前，由项目经理向合同管理人员做“合同交底”

    答案：A
    解析：
    2020教材P314 / 2019教材P310
    合同分析后，应向各层次管理者作"合同交底"，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。

  • 第2题：

    合同交底的程序为逐级进行交底，下列表述错误的是()。

    A、合同签订人员向第一级合同执行业务部门交底
    B、合同管理人员向第一级合同执行业务部门交底
    C、第一级合同执行业务部门向下一级合同执行人员交底
    D、下一级合同执行业务部门向第一级合同执行人员交底

    答案：D
    解析：
    合同交底制度的建立，有利于避免合同交底工作流于形式，使各级合同执行人员明确各自的责任。合同交底的程序为逐级进行交底，逐级分解合同任务。例如，合同签订人员和合同管理人员向第一级合同执行业务部门交底，第一级合同执行业务部门向下一级合同执行人员交底。

  • 第3题：

    施工技术交底一般包括（）。

    • A、设计交底
    • B、合同交底
    • C、施工设计交底
    • D、分部、分项工程施工技术交底
    • E、材料交底

    正确答案:A,C,D

  • 第4题：

    合同实施控制包括合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。


    正确答案:正确

  • 第5题：

    技术交底是技术管理的一项重要制度，交底的内容较多，但不包括（）

    • A、图纸交底
    • B、施工方案交底
    • C、合同金额交底
    • D、设计变更交底

    正确答案:C

  • 第6题：

    机电工程项目合同总包与分包合同实施是指合同签订后总包单位依据总合同，通过合同（）等向分包单位进行分包管理来完成工程项目的活动。

    • A、分析、执行及控制
    • B、分析、交底及执行
    • C、分析、交底及执行
    • D、分析、交底及控制

    正确答案:D

  • 第7题：

    （）是设计合同与制造合同或施工合同之间的一种合同界面管理行为，是保证项目工作流准确顺畅的重要措施。一般由业主主持、监理机构参与，有关承包商的项目经理和主要技术负责人参加。

    • A、监理交底
    • B、设计交底
    • C、施工交底
    • D、合同交底

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    合同交底是以（）为基础、以合同内容为核心的交底工作。
    A

    合同调查

    B

    合同分析

    C

    合同管理

    D

    合同诊断


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    （）是合同实施前的必要的沟通活动，一定要给予足够的时间，否则交底不清，急于开工会影响施工秩序和工作效率。
    A

    监理交底

    B

    设计交底

    C

    施工交底

    D

    合同交底


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    施工合同交底是合同管理的一项重要工作，合同交底的目的和任务包括（）。
    A

    将各种合同事件的责任分解落实

    B

    明确成本目标和消耗标准

    C

    跟踪业主方的失误，发现索赔的机会

    D

    寻求对自己有利的合同解释

    E

    明确完不成任务的影响和法律后果


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    合同实施控制，不包括（）。
    A

    合同交底

    B

    合同变更管理

    C

    合同信息管理

    D

    纠纷处理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    施工合同交底的主要目的和任务不包括(   )
    A

    将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人

    B

    明确完不成任务的影响和法律后果

    C

    明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限

    D

    争取对自身有利的合同条款


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    合同交底的程序为逐级进行交底，逐级分解合同任务，主要包括()。

    A、编制合同交底方案
    B、合同履行计划
    C、事项答疑
    D、意见反馈
    E、合同完善

    答案：A,C,D,E
    解析：
    合同交底的程序为逐级进行交底，逐级分解合同任务。通常而言，合同交底的程序包括：①编制合同交底方案；②事项答疑；③意见反馈及合同完善。

  • 第14题：

    施工合同交底是合同管理的一项重要工作，合同交底的目的和任务包括( )。

    A、将合同事件的责任分解落实
    B、明确成本目标和消耗标准
    C、跟踪业主方的失误，发现索赔的机会
    D、寻求对自己有利的合同解释
    E、明确完不成任务的后果

    答案：A,B,E
    解析：
    2018版教材P313
    合同交底的目的和任务如下: (1)对合同的主要内容达成一致理解; (2) 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人； (3) 将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等； (4) 明确各项工作或各个工程的工期要求； (5) 明确成本目标和消耗标准； (6) 明确相关事件之间的逻辑关系； (7) 明确各个工程小组〈分包人〉之间的责任界限； (8) 明确完不成任务的影响和法律后果； (9) 明确合同有关各方(如业主、监理工程师)的贺任和l义务。

  • 第15题：

    （）是合同实施前的必要的沟通活动，一定要给予足够的时间，否则交底不清，急于开工会影响施工秩序和工作效率。

    • A、监理交底
    • B、设计交底
    • C、施工交底
    • D、合同交底

    正确答案:C

  • 第16题：

    公司市场营销部依据营销员拿回的已生效合同，填写《合同交底表》，将合同复印件以及填写完整的《合同交底表》与公司哪些部门进行合同交底，并在合同交底单上签字（以上流程可通过网上平台流程进行合同交底）？（）

    • A、运营管理部
    • B、财务资金部
    • C、技术质量部
    • D、物资部

    正确答案:A,B,C,D

  • 第17题：

    施工合同交底是指（）。

    • A、承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底
    • B、发包人向承包人进行合同交底
    • C、监理工程师向承包人进行合同交底
    • D、施工项目经理向施工现场操作人员进行交底

    正确答案:A

  • 第18题：

    公司物资部的管理职责不包括以下哪项评审工作（）

    • A、专项施工方案
    • B、专业合同交底
    • C、采购合同交底
    • D、施工组织设计

    正确答案:D

  • 第19题：

    合同交底的程序不包括（）。

    • A、编制合同交底方案
    • B、事项答疑
    • C、合同内容实施
    • D、意见反馈及合同完善

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    公司物资部的管理职责不包括以下哪项评审工作（）
    A

    专项施工方案

    B

    专业合同交底

    C

    采购合同交底

    D

    施工组织设计


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    施工技术交底一般包括（）。
    A

    设计交底

    B

    合同交底

    C

    施工设计交底

    D

    分部、分项工程施工技术交底

    E

    材料交底


    正确答案： A,D
    解析： 技术交底的分类：①设计交底，即设计图纸交底；②施工设计交底；③分部、分项工程施工技术交底。

  • 第22题：

    多选题
    施工合同交底是合同管理的一项重要工作，合同交底的目的和任务包括（）。
    A

    将合同事件的责任分解落实

    B

    明确成本目标和消耗标准

    C

    跟踪业主方的失误，发现索赔的机会

    D

    寻求对自己有利的合同解释

    E

    明确完不成任务的后果


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列对合同交底的必要性描述，有误的是（）。
    A

    合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要

    B

    合同交底是规范项目部全体成员工作的需要

    C

    合同交底有利于发现合同中的问题，有利于合同风险的事中控制

    D

    合同交底有利于提高项目全体成员的合同意识，使合同管理的程序、制度及保证体系落实到位


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    施工准备阶段的技术交底包括（　　）。
    A

    施工组织设计交底

    B

    专项施工方案交底

    C

    分项工程施工交底

    D

    “四新”交底

    E

    合同变更交底


    正确答案： D,E
    解析：
    施工准备阶段，施工单位应依据批准的设计文件、变更设计文件、施工方案、设计交底的资料以及现行有关施工技术规范、操作规程，做好技术交底工作。技术交底应包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工交底、“四新”交底、设计变更交底等。

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