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单选题企业人力资源战略规划形成之后，应对人力资源战略（　）进行有效管理。A 有计划的B 有目的C 实施D 实行

题目
单选题
企业人力资源战略规划形成之后，应对人力资源战略（　）进行有效管理。
A

有计划的

B

有目的

C

实施

D

实行

相似考题

1.企业人力资源的战略规划就是要把企业的这种战略集合转化为企业人力资源系统的行动集合。()

2.以下不属于人力资源战略规划与管理的三个主要环节内容的是（ ）。A.人力资源战略规划的设计与形成 B.对战略实施的全过程进行监控 C.战略规划的实施 D.战略规划的评价与控制

3.从企业人力资源战略规划与管理的全过程来看，不属于人力资源战略规划三个主要环节的是()。A.人力资源战略规划的设计与形成 B.战略规划的实施 C.人力资源规划的落实 D.战略规划的评价

4.说明企业人力资源战略规划的构成。

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  • 第1题：

    ()是基于企业战略管理的基本原理和方法。

    A.人力资源战略计划
    B.人力资源战略规划
    C.人力资源战略目标
    D.人力资源战略准备

    答案：B
    解析：
    人力资源战略规划基于企业战略管理的基本原理和方法，员工培训与开发源于人力资本投资与教育经济学的理论，员工的招聘与选拔运用了心理测量的方法与技术，各种人力资源基础管理技术出自生理学、人体工程学和工业工程学，劳动关系的确立和调整赋予劳动法学的原理和基本原则等。

  • 第2题：

    简述企业人力资源管理策略与企业经营策略的关系，以及人力资源战略规划设计的要求。


    答案：
    解析：
    答：（1）企业人力资源管理策略与经营策略的关系①人力资源管理策略包括：
    a.吸引策略。当企业采取廉价竞争策略时，宜采用科学管理模式。
    b.投资策略。当企业采取创新性产品竞争策略时，宜采用IBM公司投资策略模式。
    c.参与策略。当企业采取高品质产品竞争策略时，宜采用日本企业管理模式。
    ②企业经营策略又称竞争战略，是从企业发展的总体战略目标出发，通过采取一系列有效的政策和措施，使企业在市场竞争中克敌制胜，获得并保持竞争优势的策略。具体包括：
    a.廉价型竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中，力求以低价来推销自己的产品或提供某种服务，从而抢占市场的制高点。
    b.独特型竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中，力求以独特性产品克敌制胜。
    第一，创新竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中，力求生产销售竞争对手所不能制造的创新性产品，以占领市场的制高点，获取竞争优势。
    第二，优质竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中，生产销售竞争对手所不能制造的优质产品。
    ③企业竞争策略与人力资源管理策略能否得到完全彻底的贯彻，取决于企业职能性的人力资源管理的计划性、系统性和有效性。企业人力资源管理系统科学的设计和有效的推行，将直接影响到员工的信念、精神状态和行为，而员工的信念、精神状态和行为又是决定竞争策略成败的关键。
    （2）企业人力资源战略规划的设计要求
    企业人力资源战略规划的设计，应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性，具体包括：
    ①信念是企业文化的内涵，属于精神范畴，它要对企业为什么存在以及企业的价值观做出简洁明确的概括。
    ②远景是企业发展的宏伟蓝图，即企业将在国内或国外成为一家什么样的企业。
    ③任务是企业所肩负的责任和义务，以及对社会和客户的承诺。
    ④目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位。
    ⑤策略是实现战略的具体措施和办法。

  • 第3题：

    关于人力资源管理与战略规划之间的一体化联系，说法正确的有（ ）

    A.人力资源高层进入战略规划小组，全面参与战略制定，更为主动积极

    B.人力资源高层分析不同战略对人力资源的要求，将分析报告给规划小组

    C.战略规划小组把考虑的战略选择告知人力资源部门

    D.人力资源部门和企业的战略管理完全分离

    答案：A
    解析：
    人力资源管理与战略规划之间的一体化联系（不是先后顺序，是动态和全方位的） ：人力资源高层进入战略规划小组，全面参与战略制定，更为主动积极。

  • 第4题：

    简述企业人力资源管理策略与经营策略的关系，以及人力资源战略规划设计的要求。


    正确答案: （1）人力资源管理策略如下：
    1）吸引策略。当企业采取廉价竞争策略时，宜采用科学管理模式。
    2）投资策略。当企业采取创新性产品竞争策略时，宜采用IBM公司投资策略模式。
    3）参与策略。当企业采取高品质产品竞争策略时，宜采用日本企业管理模式。
    4）廉价型竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中，力求以低价来推销自己的产品或提供某种服务，从而抢占市场的制高点。
    5）独特型竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中，力求以独特性产品克敌制胜。
    ①创新竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中，力求生产销售竞争对手所不能制造的创新性产品，以占领市场的制高点，获取竞争优势。
    ②优质竞争策略。企业在参与市场竞争的过程中，生产销售竞争对手所不能制造的优质产品。
    （2）企业人力资源战略规划的设计要求（P29----30）：应当充分体现信念、远景、任务、目标、策略等基本要素的统一性和综合性。
    1）信念是企业文化的内涵，属于精神范畴。
    2）远景是企业发展的宏伟蓝图，即企业将在国内或国外成为一家什么样的企业。
    3）任务是企业所肩负的责任和义务，以及对社会和客户的承诺。
    4）目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位。
    5）策略是实现战略的具体措施和办法。

  • 第5题：

    企业人力资源战略规划形成之后，应从哪五个方面入手，对人力资源战略规划的实施进行有效管理。


    正确答案: 认真做到组织落实
    实现企业内部资源的合理配置
    建立完善内部战略管理的支持系统
    有效调动全员的积极因素
    充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用

  • 第6题：

    人力资源战略规划在整体人力资源管理中的战略作用是什么？


    正确答案: 在所有的管理职能中，人力资源战略规划最具战略性和主动性。人力资源管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学预测，保证组织在需要时就能及时获得所需要的各种人才，进而保证实现组织的战略目标。所以人力资源战略规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用。
    （1）通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划，有助于一个组织的战略目标、任务及规划的制定和实施；
    （2）导致技术和其他工作流程的变革；
    （3）增强竞争优势，如最大限度消减经费，降低成本，创造最佳效益；
    （4）改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等；
    （5）辅之以其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业生涯设计和发展等；
    （6）按计划检查人力资源规划与方案的效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策；
    （7）适应并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。

  • 第7题：

    （）是企业人力资源开发与管理活动的依据，它决定着企业人力资源各项职能管理活动的方向。

    • A、人力资源战略规划
    • B、职位分析与职位评价
    • C、招聘与甄选
    • D、人力资源供需预测

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    在制定战略规划阶段，关于人力资源管理与战略规划之间联系的说法，错误的是（  ）。
    A

    所谓单向联系，是指人力资源部门能够参与战略制定的过程

    B

    所谓双向联系，是指战略规划和人力资源管理之间形成了互动联系

    C

    所谓一体化联系，是指战略规划与人力资源管理之间的互动是动态和全方位的

    D

    所谓行政管理联系，是指人力资源部门不参与组织战略制定的过程。


    正确答案： B
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    企业人力资源战略规划形成之后，应对人力资源战略（　）进行有效管理。
    A

    有计划的

    B

    有目的

    C

    实施

    D

    实行


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    以下不属于人力资源战略规划与管理的三个主要环节内容的是（　）。
    A

    人力资源战略规划的设计与形成

    B

    对战略实施的全过程进行监控

    C

    战略规划的实施

    D

    战略规划的评价与控制


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    关于人力资源战略规划的说法，正确的是（　　）。
    A

    人力资源战略规划就是人力资源的素质提升计划

    B

    人力资源数量问题不属于人力资源战略规划的范畴

    C

    人力资源战略规划主要关注企业人力资源的质量问题

    D

    人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划


    正确答案： D
    解析：
    人力资源战略规划是企业从战略规划和发展目标出发，根据企业内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要而制定吸纳、维系和激励人力资源的一系列政策和措施的过程。它主要包括三方面的内容：①人力资源的数量规划；②人力资源的素质提升规划；③人力资源的结构规划。

  • 第12题：

    单选题
    战略规划职能和人力资源管理职能的一体化联系水平表现为（  ）。
    A

    人力资源管理职能的注意力主要集中在日常的行政事务性管理活动上

    B

    企业的战略规划职能部门自行制定战略规划，人力资源部门配合战略规划的实施或落地

    C

    战略规划职能和人力资源管理职能之间的联系建立在持续互动基础之上，而不是有一定先后顺序的单方向推进

    D

    在整个战略规划制定过程中都将人力资源问题考虑在内，战略规划职能和人力资源管理职能的整合是按照三个步骤的顺序先后发生的


    正确答案： B
    解析：

  • 第13题：

    如何对企业人力资源战略规划进行评价？


    答案：
    解析：
    （1)确定评价的内容。其评价的具体内容是：企业战略使命与战略目标的执行情况；在战略实施的过程中局部工作与全局工作协调配合以及具体运作的情况；影响战略实施的主要因素及其变化情况；各个部门和员工对战略目标的实现所作出的贡献。通过对这些情况的分析评价，可以全面掌握战略实施的进度和所取得的业绩及成效、人力资源战略与企业总体发展战略以及其他职能性战略的配套性和统一性，即对其实际发挥的作用作出评估。
    (2)建立评价衡量标准。监测和衡量企业人力资源战略规划的具体指标和方法主要有：岗位员工的适合度、岗位人员配置与人员接替的及时率、岗位工作的负荷率等；员工的工作满意度，既可以通过上下级之间的沟通和对话来了解实际情况，也可以通过劳动力流动率、岗位人员流失率等统计指标，或以发放调查问卷的方式来掌握实际情况；员工工作绩效，可以通过劳动生产率、出勤率、工时利用率、劳动定额完成率、文件传ii速度、目标的实现率或工作进度、利润率、资金周转率等指标进行衡量；员工心理和生理承受程度和状态，通过测试、问卷或面谈等方式掌握实际情况；员工的收入水平，可以与社会平均水平、同行业同类岗位水平进行对比和评估；员工对企业文化的认知程度，通过面谈或问卷来掌握实际情况；员工接受培训以及素质提高的情况，通过各种统计资料、面谈以及调查问卷等手段采集相关信息等，根据这些指标可以提出具体评价标准。
    (3)评估实际绩效。在战略规划的评价内容和评价标准确定之后，应当定期定点地对企业人力资源运行的实际情况作出测量记录，为进行有效的战略控制提供必要的数据资料和信息依据。在这个工作阶段，应当注意采用定量分析与定性分析相结合的方法，深入实际进行调查，采集到第一手真实的数据资料，才能保证战略评估的全面性和准确性。
    (4)根据分析结果采取行动，对战略决策进行必要的修改调整。在战略评价的过程中，用预定的标准与实际取得的业绩进行对比，以便查找出战略实施中存在的主要问题和偏差。如果业绩处于偏差允许的范围内，可以继续按照原定的战略计划执行。如果实际业绩与目标要求差距太大，必须查明原因，进行比较分析，提出改进和调整的具体对策，并付诸实施。

  • 第14题：

    说明如何对人力资源战略规划的实施进行有效管理。


    答案：
    解析：
    （1)认真做到组织落实。为了切实保证人力资源战略决策的实现，企业首先应当组建起一支反应迅速、机动灵活、短小精桿的人力资源管理的专业队伍，具有竞争优势的专门管理人才是实现企业战略的组织保证。
    (2)实现企业内部资源的合理配置。人力资源战略的实施有赖于企业的技术、财力、物力、信息和人力等资源的合理配置和有效运作，企业应当根据战略规划的要求，制订职能部门项目规划和经费预算，将主要资源相对集中在全局的重点上，以确保战略目标的实现。
    (3)建立完善内部战略管理的支持系统。为了保证战略规划的实施，企业必须对原有的人力资源政策和规章制度进行全面检索，并作出必要的调整和更新，使它们成为战略规划实施的支撑点；建立畅通的信息传输、处理、存储和反馈渠道，有利于对战略规划实施的过程进行监控；优化职能和业务部门的办事程序，提高组织和人员的工作效率，增强实施战略目标的兼容性;建立机动灵活的内部监控和制衡系统，权限适当下移，重大问题由决策层定夺，一般问题由执行层落实，确保战略规划方向的准确性和不变性。
    (4)有效调动全员的积极因素。企业战略的实施有赖于全体员工的积极性、主动性和创造性，企业应通过企业精神的培育、良好工作氛围的营造、高尚品质和操守的追求、积极进取斗志的激发、一流业绩的倡导、物质与精神的双向激励，即通过一切有效的措施调动起员工的一切积极因素，以推动企业战略的实施。
    (5)充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用。就实质而言，企业战略的制定与实施是企业领导者的神圣天职。在企业战略实施的过程中，企业领导者必须以战略家的眼光和胸怀，高瞻远瞩，审时度势，把握机遇，保持正确的航向，最终实现企业的战略目标。

  • 第15题：

    ()是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划。

    A:人员规划
    B:企业人力资源管理制度规划
    C:人力资源费用规划
    D:人力资源战略规划

    答案：C
    解析：
    人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划。

  • 第16题：

    制定和实施人力资源管理战略规划的意义包括（）

    • A、人力资源战略规划是企业实施经营战略总规划的核心内容
    • B、人力资源战略规划是企业进行组织经营管理的重要依据
    • C、人力资源战略规划对提高企业经济效益起着重要作用
    • D、人力资源战略规划对合理配置人力资源起着重要作用
    • E、人力资源战略规划有助于发挥挖掘人力资源个体的潜在能力，并充分调动员工的积极性

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第17题：

    企业人力资源战略规划形成之后，应对人力资源战略（　）进行有效管理。

    • A、有计划的
    • B、有目的
    • C、实施
    • D、实行

    正确答案:C

  • 第18题：

    人力资源战略管理的实质，就是要在人力资源管理与组织战略规划之间建立起内在联系，明确人力资源管理在战略形成和战略实施的不同阶段上所扮演的角色、所承担的职责及所发挥的作用。


    正确答案:正确

  • 第19题：

    多选题
    制定和实施人力资源管理战略规划的意义包括（）
    A

    人力资源战略规划是企业实施经营战略总规划的核心内容

    B

    人力资源战略规划是企业进行组织经营管理的重要依据

    C

    人力资源战略规划对提高企业经济效益起着重要作用

    D

    人力资源战略规划对合理配置人力资源起着重要作用

    E

    人力资源战略规划有助于发挥挖掘人力资源个体的潜在能力，并充分调动员工的积极性


    正确答案： A,B,C,D,E
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    人力资源的参与程度在很大程度上决定了企业竞争战略的成功与否。制定科学的人力资源战略规划，其重要意义主要体现在（）
    A

    人力资源战略规划是企业进行组织经营管理的重要依据

    B

    人力资源战略规划有助于发挥挖掘人力资源个体的潜在能力，并充分调动员工的积极性

    C

    人力资源战略规划对提高企业的劳动生产率起着重要作用

    D

    人力资源战略规划是企业实施经营战略总规划的核心内容

    E

    人力资源战略规划对提高企业经济效益、合理配置人力资源起着重要作用


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    问答题
    企业人力资源战略规划形成之后，应从哪五个方面入手，对人力资源战略规划的实施进行有效管理。

    正确答案： 认真做到组织落实
    实现企业内部资源的合理配置
    建立完善内部战略管理的支持系统
    有效调动全员的积极因素
    充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用
    解析：

  • 第22题：

    单选题
    关于人力资源管理职能和战略规划职能单向联系的陈述，错误的是（  ）。
    A

    企业的战略规划职能会自行制定战略规划

    B

    单向联系层次的整合已经可以算作是战略性人力资源管理

    C

    人力资源部门配合战略规划的实施或落地

    D

    承认了人力资源在执行战略规划方面的重要性


    正确答案： A
    解析：

  • 第23题：

    单选题
    关于人力资源战略规划的说法，正确的是（  ）。
    A

    人力资源战略规划就是人类资源的素质提升计划

    B

    人力资源数量问题不属于人类资源战略规划的范畴

    C

    人力资源战略规划主要关注人力资源的质量问题

    D

    人力资源战略规划就是对于企业所需人力资源数量、素质提升和结构的规划


    正确答案： A
    解析：

  • 第24题：

    单选题
    企业人力资源管理其他职能的基础是 ( )
    A

    人力资源战略规划

    B

    人力资源规划

    C

    人力资源需求预测

    D

    人力资源供给预测


    正确答案： A
    解析：

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