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多选题建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是？（）A他让项目完成的时间得以确B他提供给项目经理的授权C他有助于得到项目组完成工作的认可D他让项目预算预算得以确定

题目
多选题
建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是？（）
A

他让项目完成的时间得以确

B

他提供给项目经理的授权

C

他有助于得到项目组完成工作的认可

D

他让项目预算预算得以确定

相似考题

1.某IT公司接受了一个项目,项目经理是一个很重视个人能力的人,他认为让团队成员独立完成自己的工作是增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于( )。A. 实现领导目标的需要B.提高领导效率的需要C.团队成员之间的互相帮助D.满足下级的自我价值观的实现

2.在项目执行阶段,项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述?( )A.WBS词典,B.工作范围,C.预算评估,D.成本评估。

3.小张在得到项目的成本估算后，开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是（ ）。A.确定项目成本预算计划 B.识别并分析成本的构成科目 C.确定各项成本预算指出的时间计划及项目成本预算计划 D.将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包

4.林达最近得到了一个产品设计广告活动计划的项目，他第一步要做的是：()A.建立项目优先级B.定义项目范围C.核实可获得的预算D.指派团队成员开始工作E.确定必须完成的时间

更多“多选题建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是？（）A他让项目完成的时间得以确B他提供给项目经理的授权C他有助于得到项目组完成工作的认可D他让项目预算预算得以确定”相关问题

  • 第1题：

    一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）

    • A、指导项目时间进度，不是工作该如何做
    • B、让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解
    • C、包括生产项目产品所需的工作
    • D、包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作

    正确答案:D

  • 第2题：

    在项目执行阶段，项目组成员来找项目经理因为他不了解哪些工作需要完成。以下哪个文档包括了详细的工作包描述？（）

    • A、WBS词典
    • B、工作范围
    • C、预算评估
    • D、成本评估

    正确答案:A

  • 第3题：

    建立工作分解结构的最好理由是什么（）

    • A、它提供给项目经理的授权
    • B、它让项目预算得以确定
    • C、它有助于得到项目组完成工作的认可
    • D、它让项目完成的时间得以确定

    正确答案:C

  • 第4题：

    建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是（）

    • A、他让项目完成的时间得以确定
    • B、他提供给项目经理的授权
    • C、他有助于得到项目组完成工作的认可
    • D、他让项目预算预算得以确定

    正确答案:A,B,D

  • 第5题：

    某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。

    • A、实现领导目标的需要
    • B、提高领导效率的需要
    • C、团队成员之间的互相帮助
    • D、满足下级的自我价值的实现

    正确答案:D

  • 第6题：

    项目经理正负责一个高端项目，而完成项目的关键就是控制预算。项目经理是位新手，但经过专业培训，他看到项目的花费低于预算非常激动，所以计划休假一段时间，这时一个高级项目经理警告他说，项目还有很多很重要的工作需要完成。那位高级项目经理为何提出这样的警告？（）

    • A、实际花费低于预算有可能意味着进度内有些活动还未完成，项目经理应该对比一下成本绩效和进度绩效。
    • B、项目经理需要制定一个项目控制系统，确保将来不会发生问题。
    • C、尽管实际花费低于预算，但还会有合同需要管理。
    • D、每周需要召开团队会议，休假意味着将取消团队会议。

    正确答案:A

  • 第7题：

    某人刚刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）

    • A、在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的预算
    • B、项目章程中没有规定成本目标
    • C、你没有权利索要项目预算
    • D、项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

    正确答案:A

  • 第8题：

    多选题
    建立工作分解结构的最好理由有误的是什么？（）
    A

    它提供给项目经理的授权

    B

    它让项目预算得以确定

    C

    它有助于得到项目组完成工作的认可

    D

    它让项目完成的时间得以确定


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是（）
    A

    他让项目完成的时间得以确定

    B

    他提供给项目经理的授权

    C

    他有助于得到项目组完成工作的认可

    D

    他让项目预算预算得以确定


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    建立工作分解结构的最好理由是什么（）
    A

    它提供给项目经理的授权

    B

    它让项目预算得以确定

    C

    它有助于得到项目组完成工作的认可

    D

    它让项目完成的时间得以确定


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？（）
    A

    确定项目整体风险的比率

    B

    开始分析哪些在产品中发现的风险

    C

    在工作分解结构上增加任务

    D

    进行项目风险审核


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    当一个新的团队成员加入到项目中时，项目经理要做的最重要的事是什么？（）
    A

    让他立即开始工作

    B

    把他介绍给团队的其他成员，并允许他们给他分派任务

    C

    让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划

    D

    花一些时间和他在一起，让他跟上项目的实现进度，并让他感到他是受欢迎的


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）

    • A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
    • B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
    • C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
    • D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

    正确答案:C

  • 第14题：

    你在管理一个会计项目，公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么（）

    • A、向他展示项目章程，以便他了解你在负责这个项目
    • B、与他合作来了解当前需求，并确定他是否有新的人员可以增加到项目中
    • C、继续开展项目工作，在他审查已完成的产品时得到他的反馈
    • D、把他增加到沟通计划中

    正确答案:B

  • 第15题：

    建立工作分解结构的最好理由有误的是什么？（）

    • A、它提供给项目经理的授权
    • B、它让项目预算得以确定
    • C、它有助于得到项目组完成工作的认可
    • D、它让项目完成的时间得以确定

    正确答案:A,B,D

  • 第16题：

    项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：（）

    • A、类似项目的成本预计
    • B、工作分解结构
    • C、长期天气预报
    • D、现在已经提出的变更请求

    正确答案:D

  • 第17题：

    在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）

    • A、工作分解结构（WBS）词典
    • B、活动清单
    • C、项目范围说明书
    • D、项目范围管理计划

    正确答案:A

  • 第18题：

    某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？（）

    • A、确定项目整体风险的比率
    • B、开始分析那些在产品文档中发现的风险
    • C、在工作分解结构上增加任务
    • D、进行项目风险审核

    正确答案:C

  • 第19题：

    建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是？（）

    • A、他让项目完成的时间得以确
    • B、他提供给项目经理的授权
    • C、他有助于得到项目组完成工作的认可
    • D、他让项目预算预算得以确定

    正确答案:B,C

  • 第20题：

    单选题
    某IT公司接受了一个项目，项目经理是一个很重视个人能力的人，他认为让团队成员独立完成自己的工作增长团队成员才干和能力的好办法。所以他经常利用授权的形式让团队成员完成自己的工作。这位项目经理的做法有助于（）。
    A

    实现领导目标的需要

    B

    提高领导效率的需要

    C

    团队成员之间的互相帮助

    D

    满足下级的自我价值的实现


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是？（）
    A

    他让项目完成的时间得以确

    B

    他提供给项目经理的授权

    C

    他有助于得到项目组完成工作的认可

    D

    他让项目预算预算得以确定


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你是一个软件项目的项目经理。两个开发人员Bill和Alfredo关于如何实现一个特性有争执、Bill认为项目尽快完成更重要，所以他建议重用上一个项目已经完成的一些工作作为开始。Alfredo认为那个工作并不适用于这个项目，只会浪费时间，Bill在这些方面几乎总是对的，而且他对团队很有影响力，所以让他满意很重要，你会怎么做（）
    A

    由于你确实希望让项目忙完成，所以你站在Bill一边

    B

    站在Alfredo一边，最后项目需要更长时间完成

    C

    开会了解两方面的情况，选择客观证据所倾向的解决方案

    D

    私底下与Bill开会，更多地了解他的想法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
    A

    WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务

    B

    WBS可以让项目经理为各任务分配资源

    C

    WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源

    D

    WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）
    A

    指导项目时间进度，不是工作该如何做

    B

    让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解

    C

    包括生产项目产品所需的工作

    D

    包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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