专业人员工作稳定,流动性低,人力资源管理成本低
专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理,资源占用与浪费少
每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高
可发挥项目部门的统筹协调及现场密切跟踪作用
第1题:
能准确地计算工程量
清单中的项目不明确
市场物价起伏过大
工程变更导致合同价格调整
业主丧失可能降低成本的机会
第2题:
项目范围管理
项目费用管理
项目综合管理
项目合同管理
项目质量管理
第3题:
制定投资计划,选择项目
审批项目建议书
投资机会研究
审批可行性研究报告
第4题:
设备日常维护
彩电生产
手机生产
组织班级旅游活动
第5题:
及时性
有效性
系统性
准确性
第6题:
强制性产品认证(3C认证)
生产企业质量管理体系认证
质量鉴定
特种设备安全监察
第7题:
造价在50万美元以下以及工期在1年以内的工程
投资规模相对较小的民用工程和土木工程
施工周期长的工程
相对复杂,需专业分包合同的工程
第8题:
息税后利润与项目固定资产投资
息税前利润与项目固定资产投资
息税后利润与项目总投资
息税前利润与项目总投资
第9题:
项目综合计划的制订
项目综合费用的协调
项目综合计划的实施控制
项目综合质量的控制
项目综合计划的整体变更控制
第10题:
项目开始时小,此后逐渐增大,进入后期又减少
项目开始时大,此后逐渐减小,进入后期有增大
项目开始时小,随着项目推进,逐渐增大
项目开始时大,随着项目推进,逐渐减小
第11题:
设定适当的质量标准
预见性
经济性
注重工作效率与工作质量的均衡
风险责任分配
第12题:
施工
设计准备
动用前准备
立项决策
第13题:
及时性
有效性
系统性
准确性
第14题:
10大类99种
10大类115种
9大类99种
9大类100种
第15题:
私募股权
商业银行贷款
基金
信托
第16题:
寻单一接单一跟单一交单一结单
寻单一接单一交单一跟单一结单
寻单一接单一跟单一结单一交单
寻单一接单一结单一跟单一交单<br>
第17题:
项目总承包单位
政府主管部门
项目业主
项目招标代理机构
第18题:
利息备付率
影子汇率
资产负债率
偿债备付率
第19题:
项目单位的基本情况和财务状况
项目招标内容
申请投资补助或贴息资金的主要原因和政策依据
资源开发及综合利用分析
第20题:
总体决策
战略决策
确定型决策
策略决策
第21题:
公共工程建设项目
混合性工程建设项目
固定资产投资项目
房地产投资项目
新技术、新产品研制与开发等风险投资项目
第22题:
规范招标投标活动
提高经济效益,保证项目质量
保护国家利益
保护招标人的合法权益
保护社会公共利益
第23题:
咨询服务单位的招聘、培训
组织并选派胜任的项目管理团队提供咨询服务合同规定的项目管理任务
项目管理咨询服务拟投入人力资源的测算
编制沟通计划
收集有关基础信息,向项目利益相关方提供绩效信息
第24题:
工型环境标志
Ⅱ 型环境标志
节能标志
能源效率标识
质量管理体系<br>