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单选题当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是（）A 承接外协任务B 进行改扩建工程C 加班加点D 增加在制品库存

题目
单选题
当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是（）
A

承接外协任务

B

进行改扩建工程

C

加班加点

D

增加在制品库存

相似考题

1.新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（ ）。A、查定生产能力B、计划生产能力C、设计生产能力D、现实生产能力

2.解决能力刚性与需求弹性矛盾的关键是()。A.在需求强劲时不使生产能力过多而浪费B.在需求疲软时不使生产能力过多而浪费C.寻求供给能力与市场需求之间的平衡D.在需求强劲时有足够的能力来满足顾客

3.生产能力的柔性是指生产能力的可变性和适应性。当市场需求大幅波动时，企业所拥有的生产能力是否具有迅速增加或减少的能力。()

4.考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是()。A、设计生产能力B、计划生产能力C、应变生产能力D、查定生产能力

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    关于企业的生产能力及生产能力计划，下列说法错误的有()。

    A、生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模
    B、生产能力计划分为长期计划和短期计划
    C、长期生产能力计划的时间跨度在3年以上
    D、长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡
    E、市场需求不足时，应通过调整生产能力计划，缩小生产规模，减少供给，避免生产能力过剩

    答案：C,D
    解析：
    C项，长期生产能力计划的时间跨度在2年以上；D项，短期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡。

  • 第2题：

    当企业短期和长期的生产能力均大于市场需求时，企业首先应考虑（）。

    • A、承接外协任务
    • B、新产品研发
    • C、增加在制品库存
    • D、资产重组

    正确答案:A

  • 第3题：

    当企业长期生产能力与需求大致相等、短期生产能力小于需求时，企业为实现生产能力与需求的平衡，最可能采取的对策是（）

    • A、加班和外协
    • B、增购设备
    • C、加强设备检修
    • D、进行设备改造

    正确答案:A

  • 第4题：

    当前生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相等时，企业可采取的措施为（）。

    • A、加大新产品的研制和开发
    • B、进行临时性外协、加班加点
    • C、进行技术改造和职工培训
    • D、签订长期的外包协议

    正确答案:B

  • 第5题：

    在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，其依据是（）。

    • A、计划生产能力
    • B、查定生产能力
    • C、设计生产能力
    • D、预期生产能力
    • E、现实生产能力

    正确答案:B,C

  • 第6题：

    单选题
    当企业的短期和长期的生产能力都大于需求时，企业应 ( )
    A

    抓好新产品的研制和开发，甚至开拓新的服务领域

    B

    考虑资产重组，短期内多承揽外协任务，长远来看一定要做好服务方向的战略转移

    C

    可采取一些临时性外协、加班加点等措施

    D

    抽出力量进行基本建设、技术改造、职工培训等


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    当短期生产能力不足，而长期生产能力与需求基本一致时，企业应采取的措施是（）
    A

    承接外协任务

    B

    进行改扩建工程

    C

    加班加点

    D

    增加在制品库存


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    企业应当抽出力量进行基本建设、技术改造、职工培训等是哪种情况下采取的对策?( )
    A

    短期和长期的生产能力都大于需求

    B

    短期生产能力不足，长期生产能力有富余

    C

    短期生产能力大丁需求量，长期来看生产能力同需求基本适应

    D

    短期生产能力有富余，但长期生产能力不足


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（）。
    A

    查定生产能力

    B

    计划生产能力

    C

    设计生产能力

    D

    现实生产能力


    正确答案： A
    解析： 设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。

  • 第10题：

    单选题
    如果企业短期生产能力不足，长期能力与需求相当，则应该（）
    A

    提前技术改造

    B

    开发新产品

    C

    临时性外协

    D

    增加在制品库存


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    当企业短期和长期的生产能力均大于市场需求时，企业首先应考虑（）。
    A

    承接外协任务

    B

    新产品研发

    C

    增加在制品库存

    D

    资产重组


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    当短期生产能力与需求量基本相符，但长期生产能力大于需求量时，企业应采取的措施是（）
    A

    临时性外协

    B

    进行企业扩建

    C

    加强新产品开发

    D

    加班加点


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    关于生产能力计划的表述中，不正确的是()。

    A、生产能力指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产与人力资源，在既定的组织技术条件下，能够生产的产品数量规模
    B、生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数
    C、企业应使生产能力与市场需求相适应，并随市场需求的变化而动态调整
    D、生产能力计划分为长期计划、中期计划和短期计划

    答案：D
    解析：
    本题的考点为生产能力计划。生产能力指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产与人力资源，在既定的组织技术条件下，能够生产的产品数量规模。生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模。企业应使生产能力与市场需求相适应，并随市场需求的变化而动态调整。当市场需求旺盛时，能够提高生产能力；当市场需求不足时，能够缩小生产规模，减少供给，避免能力过剩，减少损失。生产能力计划分为长期计划和短期计划。

  • 第14题：

    何为企业生产能力？当生产能力与市场需求不一致时，如何进行二者的平衡？


    正确答案: （1）就制造企业而言，生产能力是企业的固定资产在一定的时间内，在先进合理的技术和组织条件下，经过综合平衡，所能生产的一定种类产品的最大数量。
    （2）当生产能力与需求之间不平衡时，可通过以下途径进行调节：
    1）可通过降价、促销及推迟交货等途径影响需求；
    2）可通过调整劳动力、调整作业时间、雇佣临时工、利用库存调节及对部分业务实行外包等途径调整内部生产能力。

  • 第15题：

    生产能力和生产能力的利用率是影响供给的（）

    • A、长期因素
    • B、短期因素
    • C、长期因素和短期因素
    • D、短期因素和长期因素

    正确答案:C

  • 第16题：

    某企业经过分析发现近期生产能力不足，但从长远来看能力又有富余，请简要分析该企业应采取的措施。


    正确答案: 企业在短期生产能力不足，但从长期看生产能力又有富余。此时，企业应采取有效措施是，利用如加班加点、临时性外协、生产设备和工具的小型改造等措施提高短期生产能力；同时，应及早抓好新产品的研制和开发，甚至开拓新的服务领域等措施，及早研究解决今后生产能力利用不足的问题。

  • 第17题：

    单选题
    当前生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相等时，企业可采取的措施为（）。
    A

    加大新产品的研制和开发

    B

    进行临时性外协、加班加点

    C

    进行技术改造和职工培训

    D

    签订长期的外包协议


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第18题：

    单选题
    提前进行一一些设备检修，增加在制品库存等是哪种情况下采取的对策? ( )
    A

    短期和长期的生产能力都大于需求

    B

    短期生产能力不足，长期生产能力有富余

    C

    短期生产能力大于需求量，长期来看生产能力同需求基本适应

    D

    短期生产能力有富余，但长期生产能力不足


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    生产能力和生产能力的利用率是影响供给的（）
    A

    长期因素

    B

    短期因素

    C

    长期因素和短期因素

    D

    短期因素和长期因素


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    当企业长期生产能力与需求大致相等、短期生产能力小于需求时，企业为实现生产能力与需求的平衡，最可能采取的对策是（）
    A

    加班和外协

    B

    增购设备

    C

    加强设备检修

    D

    进行设备改造


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    下列有关生产能力与市场需求的描述正确的是 ( )
    A

    长期和短期的生产能力都大于需求时，企业应及早抓好新产品的研制和开发，甚至要开拓新的服务领域

    B

    短期生产能力不足，但从长期看生产能力有富余。此时，企业应采取有效措施，提高短期生产能力。

    C

    短期的生产能力大于需求量，但长期生产能力同需求基本适应，此时，企业应考虑资产重组，长远来看一定要做好服务方向的战略转移

    D

    短期生产能力不足，但从长期看，能力与需求基本相符，这是最理想的情况


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    何为企业生产能力？当生产能力与市场需求不一致时，如何进行二者的平衡？

    正确答案： （1）就制造企业而言，生产能力是企业的固定资产在一定的时间内，在先进合理的技术和组织条件下，经过综合平衡，所能生产的一定种类产品的最大数量。
    （2）当生产能力与需求之间不平衡时，可通过以下途径进行调节：
    1）可通过降价、促销及推迟交货等途径影响需求；
    2）可通过调整劳动力、调整作业时间、雇佣临时工、利用库存调节及对部分业务实行外包等途径调整内部生产能力。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，其依据是（）。
    A

    计划生产能力

    B

    查定生产能力

    C

    设计生产能力

    D

    预期生产能力

    E

    现实生产能力


    正确答案： A,D
    解析： 本题考查生产能力的种类。在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据。在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。

  • 第24题：

    问答题
    某企业经过分析发现近期生产能力不足，但从长远来看能力又有富余，请简要分析该企业应采取的措施。

    正确答案： 企业在短期生产能力不足，但从长期看生产能力又有富余。此时，企业应采取有效措施是，利用如加班加点、临时性外协、生产设备和工具的小型改造等措施提高短期生产能力；同时，应及早抓好新产品的研制和开发，甚至开拓新的服务领域等措施，及早研究解决今后生产能力利用不足的问题。
    解析： 暂无解析

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