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单选题组织总裁要求首席信息经理制定灾难恢复计划。该恢复计划包括组织的全部活动，而不只是信息系统。因此，首席信息经理需要听取整个组织的专家意见。哪种组织结构能够成功的完成该项目？（）A 专一化群体B 组织再造小组C 矩阵组织D 特设委员会

题目
单选题
组织总裁要求首席信息经理制定灾难恢复计划。该恢复计划包括组织的全部活动，而不只是信息系统。因此，首席信息经理需要听取整个组织的专家意见。哪种组织结构能够成功的完成该项目？（）
A

专一化群体

B

组织再造小组

C

矩阵组织

D

特设委员会

相似考题

1.在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制()A.强矩阵组织B.项目化组织C.项目协调组织D.弱矩阵组织

2.项目小组建设对于项目的成功很重要，因此，当项目经理想考查项目小组的技术环境如何时，有关信息可以在()中找到A.小组章程B.项目管理计划C.人员配备计划D.组织方针和指导原则

3.项目小组建设对于项目的成功很重要，因此，项目经理想考查项目小组工作的技术环境如何，有关信息可以在(4)中找到。A．小组章程B．项目管理计划C．人员配备管理计划D．组织方针和指导原则

4.在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜

更多“单选题组织总裁要求首席信息经理制定灾难恢复计划。该恢复计划包括组织的全部活动，而不只是信息系统。因此，首席信息经理需要听取整个组织的专家意见。哪种组织结构能够成功的完成该项目？（）A 专一化群体B 组织再造小组C 矩阵组织D 特设委员会”相关问题

  • 第1题：

    组织回顾信息系统灾难恢复计划时应：()

    A.每半年演练一次

    B.周期性回顾并更新

    C.经首席执行官(CEO)认可

    D.与组织的所有部门负责人沟通


    参考答案：B

  • 第2题：

    大型制造业的以下哪项组织的结构特征存在控制薄弱环节？( )

    A.信息系统部门由直接向总经理报告的副总经理来领导
    B.首席财务官还是向首席执行官报告的副总经理
    C.审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要股东组成
    D.财务主管向首席财务官报告

    答案：C
    解析：
    A不正确，这种报告关系得到了加强，它阻止了用户对信息系统运行的操纵。B不正确，他们都属于正常的、恰当的报告关系。C正确。由于审计委员会监督内部审计与外部审计，所以它具有控制职能。审计委员会应由独立于管理层的董事构成。审计委员会的权限和独立性加强了内部审计活动的地位。董事会应一致同意任免与董事会直接、定期沟通的首席审计官。

  • 第3题：

    根据项目经理对项目的约束程度，矩阵制组织结构可分为（）。

    • A、准矩阵型组织结构
    • B、弱矩阵型组织结构
    • C、强矩阵型组织结构
    • D、平衡矩阵型组织结构
    • E、纯矩阵型组织结构

    正确答案:C,D

  • 第4题：

    一个外部项目资源告知项目经理他们的合同即将到期。项目经理应该查看哪份文件来确认该信息并解决这个问题？（）

    • A、组织图
    • B、资源管理计划
    • C、项目合同
    • D、组织过程资产

    正确答案:B

  • 第5题：

    组织总裁要求首席信息经理制定灾难恢复计划。该恢复计划包括组织的全部活动，而不只是信息系统。因此，首席信息经理需要听取整个组织的专家意见。哪种组织结构能够成功的完成该项目？（）

    • A、专一化群体
    • B、组织再造小组
    • C、矩阵组织
    • D、特设委员会

    正确答案:D

  • 第6题：

    组织在制定灾难恢复计划时，应该最先针对以下哪点制定（）

    • A、所有信息系统流程
    • B、所有应用系统流程
    • C、信息系统经理指派的路程
    • D、业务经理定义的流程优先级

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目经理发现没有关于需要哪些部门资源的信息，应该在哪一份文件中更新该信息？（）

    • A、项目章程
    • B、组织结构图
    • C、项目管理计划
    • D、风险管理计划

    正确答案:C

  • 第8题：

    组织回顾信息系统灾难恢复计划时应（）。

    • A、每半年演练一次
    • B、周期性回顾并更新
    • C、经首席执行官（CEO）认可
    • D、与组织的所有部门负责人沟通

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    企业的项目组织结构，以下哪种结构形式的项目经理权限最大：（）
    A

    职能式组织结构

    B

    项目式组织结构

    C

    平衡矩阵式组织结构

    D

    强矩阵式组织结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    组织回顾信息系统灾难恢复计划时应（）。
    A

    每半年演练一次

    B

    周期性回顾并更新

    C

    经首席执行官（CEO）认可

    D

    与组织的所有部门负责人沟通


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在哪种组织结构中，项目经理扮演协调员的或联络员额角色？（）
    A

    项目型组织结构

    B

    弱矩阵组织结构

    C

    强矩阵组织结构

    D

    平衡矩阵组织结构


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    （）是面向组织战略层的信息系统，并通过组织内部和外部信息的综合加工、分析、辅助组织高层解决非结构化问题和制定非结构化决策。
    A

    经理信息系统

    B

    执行信息系统

    C

    管理信息系统

    D

    战略信息系统


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    （ ）不属于信息系统审计的主要内容。

    A.信息化战略

    B.资产的保护

    C.灾难恢复与业务持续计划

    D.信息系统的管理、规划与组织


    正确答案：A

  • 第14题：

    某企业需要在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划，而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划，该企业最有可能是（　　）。

    A.开拓型组织的矩阵结构
    B.分析型组织的矩阵结构
    C.开拓型组织的职能制结构
    D.分析型组织的职能制结构

    答案：B
    解析：
    分析型组织在行政管理方面的主要任务是如何区分组织结构的各个方面，以适应既稳定又变动的经营业务，使两种经营业务达到平衡。在市场和生产的各职能部门之间制定集约式计划，是为了适应稳定的经营业务的体现，而在新产品应用研究小组和产品经理之间制定粗放式计划，是为了适应变动经营业务的体现。所以，应该是分析型组织。矩阵结构在职能部门中实行集权控制机制，而对产品开发小组使用分权控制方法。所以在分析型组织中采用矩阵制结构比较合适。所以选项B正确。

  • 第15题：

    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

    • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
    • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
    • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
    • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

    正确答案:C

  • 第16题：

    在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）

    • A、强矩阵组织
    • B、项目化组织
    • C、项目协调组织
    • D、弱矩阵组织

    正确答案:B

  • 第17题：

    （）是面向组织战略层的信息系统，并通过组织内部和外部信息的综合加工、分析、辅助组织高层解决非结构化问题和制定非结构化决策。

    • A、经理信息系统
    • B、执行信息系统
    • C、管理信息系统
    • D、战略信息系统

    正确答案:A

  • 第18题：

    大型制造业的以下哪项组织的结构特征存在控制薄弱环节？（）

    • A、信息系统部门由直接向总经理报告的副总经理来管理层。
    • B、首席财务官还是向首席执行官报告的副总经理。
    • C、审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的股东组成。
    • D、主计长和财务主管向首席财务官报告。

    正确答案:C

  • 第19题：

    在哪种组织结构中，项目经理扮演协调员的或联络员额角色？（）

    • A、项目型组织结构
    • B、弱矩阵组织结构
    • C、强矩阵组织结构
    • D、平衡矩阵组织结构

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）
    A

    强矩阵组织

    B

    项目化组织

    C

    项目协调组织

    D

    弱矩阵组织


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    组织总裁要求首席信息经理制定灾难恢复计划。该恢复计划包括组织的全部活动，而不只是信息系统。因此，首席信息经理需要听取整个组织的专家意见。哪种组织结构能够成功的完成该项目？（）
    A

    专一化群体

    B

    组织再造小组

    C

    矩阵组织

    D

    特设委员会


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    大型制造业的以下哪项组织的结构特征存在控制薄弱环节？（）
    A

    信息系统部门由直接向总经理报告的副总经理来管理层。

    B

    首席财务官还是向首席执行官报告的副总经理。

    C

    审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的股东组成。

    D

    主计长和财务主管向首席财务官报告。


    正确答案： C
    解析： 本题考查的知识点是内部控制、风险和治理。

  • 第23题：

    单选题
    组织在制定灾难恢复计划时，应该最先针对以下哪点制定？（）
    A

    所有信息系统流程

    B

    所有应用系统流程

    C

    信息系统经理指派的路程

    D

    业务经理定义的流程优先级


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理发现没有关于需要哪些部门资源的信息，应该在哪一份文件中更新该信息？（）
    A

    项目章程

    B

    组织结构图

    C

    项目管理计划

    D

    风险管理计划


    正确答案： A
    解析： 资源信息应该包含在资源管理计划中，属于项目管理计划一部分。此题容易错选B，组织结构图也是一种资源信息，而不是一种文件。

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