博弈论
概率论
线性规划
敏感性分析
第1题:
允许更快更可靠地开发系统。
保持原来用过程语言编写的程序。
减少对层次数据库的数据完整性的破坏。
使传统的瀑布式系统开发方法更加流畅。
第2题:
多路复用器
调制解调器
同轴电缆
总线
第3题:
“瓶颈”问题限制了有效产出
在危机情况下应该忽略“瓶颈”问题
使用限制理论对“瓶颈”问题进行管理
应该减轻“瓶颈”问题以提高生产效率
第4题:
该经理应劝阻工人自动的离职,提高部门效率。
该经理应象关注部门效率一样关注员工的个人需求。
该经理应增加员工,弥补人员高流动率造成的效率损失。
因专断是维修部门最佳领导风格,该经理无须做大的调整。
第5题:
“必须做”的目标
“应该做”的目标
“愿意做”的目标
“可能做”的目标
第6题:
第7题:
增加工作步骤
减少工作步骤
最小化工作步骤
合并工作步骤
第8题:
为使新的无线食品处理器能够按时完成,必须严格按照进程完成的作业
在不延误新食品处理器开发的情况下,关键路径中一项作业可以延迟的最长时间
新食品处理器的最佳规模
新食品处理器应具有的特征匦巫
第9题:
18,000个单位;
30,000个单位;
45,000个单位;
60,000个单位。
第10题:
订立生产力目标;
取得生产力衡量的指标;
确认生产力数据来源;
提供促进生产力的措施。
第11题:
第12题:
组织控制
物理安全
输入控制
并发控制
第13题:
反馈控制
战略
前馈控制
看板
第14题:
第15题:
协议
多路复用器
机器可读的文档
光纤线路
第16题:
存货
生产能力
非限制因素
限制因素
第17题:
加权最小二乘法
指数平滑法
德尔菲法
移动平均法
第18题:
我们已经耗费了很多时间和精力,所以不应该放弃方案
我们有几个很好的方案,如果第一个无效,应该尝试第二个
当我们知道方案无效时,情况有了很大改变。我们不得不重新开始,如定义问题等
如果方案无效我们应从外部取得帮助,如聘用顾问等
第19题:
非正式的判断
情景分析
调查
趋势分析
第20题:
业务中心
风险中心
业务使能器
业务抑制者
第21题:
远程访问服务器
WindowsNTserver
Exchange服务器
DNS服务器
第22题:
线性规划
回归分析
排队论
统计抽样
第23题:
应急计划
系统可行性研究
容量规划
例外报告
第24题:
成本视角
业务视角
技术视角
市场视角