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多选题CIS导入的效果评估可以从（）。A企业内部B企业外部C营运业绩D目标检讨

题目
多选题
CIS导入的效果评估可以从（）。
A

企业内部

B

企业外部

C

营运业绩

D

目标检讨

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1.企业导入CIS的时机有哪些?

2.CIS导入作业程序分为()。A、CIS动机目标确立阶段B、调查阶段C、形象策略确立阶段D、设计作业展开阶段E、完成与执行导入阶段F、监督评估阶段

3.简述日本导入CIS的原因及日本CIS的特点。

4.企业CIS实施包括()。A、CIS导入B、CIS全面实施C、CIS试运行D、CIS考核

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  • 第1题：

    CIS 导入有些什么基本步骤？


    正确答案: 导入CIS因行业特性和企业实际存在问题的不同而有所不同。不过，任何企业导人CIS的程序，原则上都要经历企业诊断、企业规划和实施几个基本步骤。
    第一步，开展对企业实态和企业形象的调查。
    第二步，对调查资料进行研讨，以明确企业要将自己塑造成什么样的形象；企业发展的方向、重点；与同行业对手的差异和企业的主要问题及其原因。
    第三步，实施阶段，从制定明确的目标、设立一流形象的指导原则或企业理念到视觉识别设计、企业行为与活动的规范、培训等，都要依照规划的程序来实现。

  • 第2题：

    CIS的导入过程包括（）。

    • A、准备阶段
    • B、调研阶段
    • C、策划阶段
    • D、实施阶段
    • E、评估阶段

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第3题：

    应付各种外来挑战，是企业导入CIS的（）。

    • A、重点
    • B、任务
    • C、效果
    • D、动机

    正确答案:D

  • 第4题：

    简述CIS的导入动机


    正确答案: 自觉完善企业内部（加强内部管理、塑造企业文化增强企业凝聚力、提升企业形象和知名度、强化产品竞争力、吸引优秀人才）
    应付外来挑战（适应市场经济发展，应付外来挑战，迎接加入世贸的挑战、增强投资者的好感与信心，社会责任的挑战）

  • 第5题：

    中国新建企业导入CIS使用的模式应是：（）.

    • A、扩张性CIS导入模式
    • B、积极性CIS导入模式
    • C、预备性CIS导入模式
    • D、拯救性CIS导入模式

    正确答案:C

  • 第6题：

    论述CIS导入机构


    正确答案: 人员构成：企业内部人员最好有企业主管与部门负责人、企业外的CIS问题专家、专业公司人员.导入原则：自身原则、各组织联系原则、外界协调原则、机构的组成方式：计划团体性、部门负责型、机构的人员构成：上位管理型、活力型、混合型.CIS委员会人员应具备的素质：全心全意为企业着想和效力、自觉宣传并以身作则实行CIS、良好的团队意识、保持一贯积极的思考态度创造性的工作，充满希望不怕挫折勇于解决问题，过硬的专业技术和公关能力。

  • 第7题：

    简述CIS导入的具体时机


    正确答案: 新公司成立合并成新企业集团、企业扩大经营范围朝多角化方向发展、创业周年纪念、新产品的开发上市、进军海外市场实施国际化经营、经营出现危机要消除负面影响，公司上市

  • 第8题：

    单选题
    日本导入CIS是从（）开始的。
    A

    丰田公司

    B

    马自达公司

    C

    东芝公司

    D

    松下公司


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    CIS的导入过程包括（）。
    A

    准备阶段

    B

    调研阶段

    C

    策划阶段

    D

    实施阶段

    E

    评估阶段


    正确答案： E,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    企业在外观视觉形象上对原有旧形象进行改造，以推出新的视觉形象为突破口，再配合推出企业的新理念，完成CIS的导入。这是导入CIS的哪种途径？（）
    A

    从BI切入的途径

    B

    从VI切入的途径

    C

    从MI切入的途径

    D

    从DI切入的途径


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    要了解CIS导入所取得的成效，可对CIS导入进行（）。
    A

    效果评估

    B

    计划安排

    C

    全程策划

    D

    研究讨论


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    企业导入CIS时应选择时机把握原则，企业出现什么现象，即可进行CIS的导入？

    正确答案： （1）企业名称老化，易被误认、误解，企业名称与商品形象不符；
    （2）企业知名度低，在同行业竞争中，本企业形象处于不利地位；
    （3）商品与商标形象出现分歧，旧的企业形象有碍于进军新市场；
    （4）当前的营销战略与企业形象无法配合，或企业形象因营销活动某种事物受损，产生负面效应；
    （5）企业形象不好，员工士气低落，人才吸引力差；
    （6）上市股票显示，企业经营业绩处于劣势或遭遇障碍，等等。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    CIS导入的效果评估可以从（）。

    • A、企业内部  
    • B、企业外部  
    • C、营运业绩  
    • D、目标检讨

    正确答案:A,B,C,D

  • 第14题：

    企业在外观视觉形象上对原有旧形象进行改造，以推出新的视觉形象为突破口，再配合推出企业的新理念，完成CIS的导入。这是导入CIS的哪种途径？（）

    • A、从BI切入的途径
    • B、从VI切入的途径
    • C、从MI切入的途径
    • D、从DI切入的途径

    正确答案:B

  • 第15题：

    日本导入CIS是从（）开始的。

    • A、丰田公司
    • B、马自达公司
    • C、东芝公司
    • D、松下公司

    正确答案:C

  • 第16题：

    要了解CIS导入所取得的成效，可对CIS导入进行（）。

    • A、效果评估
    • B、计划安排
    • C、全程策划
    • D、研究讨论

    正确答案:A

  • 第17题：

    企业导入CIS的目标可以概括为（）.

    • A、现实目标
    • B、近期目标
    • C、中期目标
    • D、长期目标

    正确答案:B,C,D

  • 第18题：

    企业导入CIS时应选择时机把握原则，企业出现什么现象，即可进行CIS的导入？


    正确答案: （1）企业名称老化，易被误认、误解，企业名称与商品形象不符；
    （2）企业知名度低，在同行业竞争中，本企业形象处于不利地位；
    （3）商品与商标形象出现分歧，旧的企业形象有碍于进军新市场；
    （4）当前的营销战略与企业形象无法配合，或企业形象因营销活动某种事物受损，产生负面效应；
    （5）企业形象不好，员工士气低落，人才吸引力差；
    （6）上市股票显示，企业经营业绩处于劣势或遭遇障碍，等等。

  • 第19题：

    CIS效果一般从哪几方面进行评估？（）

    • A、企业内部
    • B、外部环境
    • C、营运业绩
    • D、目标检讨

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    单选题
    应付各种外来挑战，是企业导入CIS的（）。
    A

    重点

    B

    任务

    C

    效果

    D

    动机


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    CIS效果一般从哪几方面进行评估？（）
    A

    企业内部

    B

    外部环境

    C

    营运业绩

    D

    目标检讨


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    问答题
    简述日本导入CIS的原因及日本CIS的特点。

    正确答案： 原因：
    1.改变形象；
    2.为竟争需要；
    3.为消费识别需要。
    特点：
    1.更具有整体性，系统性；
    2.注重企业文化和理念的培养，企业贯穿人性化管理思想；
    3.注重企业实际调查研究.及经营开发与发展策略制定。
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    中国新建企业导入CIS使用的模式应是：（）.
    A

    扩张性CIS导入模式

    B

    积极性CIS导入模式

    C

    预备性CIS导入模式

    D

    拯救性CIS导入模式


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    CIS导入的效果评估可以从（）。
    A

    企业内部

    B

    企业外部

    C

    营运业绩

    D

    目标检讨


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

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