物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺
灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮
电伤、挫伤、割伤、擦伤、刺伤、撕脱伤、扭伤等
瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸
中毒和窒息、其他伤害
第1题:
项目经理部和企业财务部门
项目经理部和项目经理部
企业财务部门和企业财务部门
企业财务部门和项目经理部
第2题:
提供建材备案证明
提供生产许可证
实施强制性产品认证
备案登记
第3题:
立项时间目标
竣工时间目标
启用时间目标
运营时间目标
第4题:
施工企业对需要旁站监理的关键部位进行施工之前,应至少提前48小时通知项目监理机构
若施工企业现场质检人员未签字而旁站监理人员签字认可,即可进行下一道工序
旁站监理人员发现施工活动危及工程质量的,可直接下达停工指令
旁站监理人员对主体结构混凝土浇筑应进行旁站监理
第5题:
确定项目管理的各项工作流程
分析项目管理合同结构模式
明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务
分析组织管理方面存在的问题
第6题:
认真仔细地研究招标文件
开展详细的调查研究
复核工程量
确定投标策略
第7题:
①一④一⑥一⑦一⑧
①一②—③一⑥一⑦一⑧
①—③一⑥—⑦一⑧
①一②一⑤一⑦—⑧
第8题:
承包人违约引起的暂停施工
由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的暂停施工
监理人无正当理由且没有在约定期限内发出复工指示,导致承包人无法复工的
承包人其他原因引起的暂停施工
第9题:
安居工程住宅小区
高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装
某工厂新建烟囱工程
定向爆破工程
大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程
第10题:
加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失使施工成本增加
管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标
对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证
认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支
结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本
第11题:
轻伤
重伤
职业病
失能伤害
第12题:
23.49
29.28
36.92
38.85
第13题:
工程合同
施工方案
建设文件
施工及验收规范
第14题:
1600
1650
1950
2000
第15题:
由于承包商管理不善,造成材料损坏失效引起的损失费
由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费
承包商使用不合格材料引起的损失费用
由于客观原因造成材料价格大幅度上涨而增加的材料费
由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存费用
第16题:
实施安全许可证制度的目的是为了杜绝生产安全事故的发生
施工企业进行生产前,应申请领取安全生产许可证
安全生产许可证的有效期为3年
安全生产许可证有效期满后可自动延期
企业可以转让安全生产许可证
第17题:
甲工作涉及的指令源有2个,即项目部1和技术部
该组织结构属于矩阵式
技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时,必须以合同部指令为主
工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
第18题:
单机无负荷试车
联动无负荷试车
投料试车
以上三种形式的试车
第19题:
按照建设单位提供的资料及时开始施工
首先进行复核,然后将复测结果报监理单位审核
首先进行复核,然后将复测结果报设计单位审核
首先进行复核,然后将复测结果报勘察单位审核
第20题:
施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同
施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
施工总承包管理方不能承担施工任务,它只负责进行施工的总体管理和协调
施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同
施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作
第21题:
增加投入
调整工作流程
增加人员投入
采取索赔手段
第22题:
应用工程网络技术编制进度计划
重视信息技术的应用
优选施工方案
编制进度控制工作流程
第23题:
设计单位的要求
施工合同约定
监理单位的要求
施工及验收规范的要求
第24题:
施工机械在规定年限内的折旧费
施工机械必要的大修理费
施工机械的各级保养和临时故障排除所需的费用
大型施工机械在现场进行安装与拆卸的费用