进度管理,技术管理、安全管理和成本管理
进度管理,市场管理、安全管理和技术管理
质量管理,安全管理、成本管理、财务管理
进度管理,安全管理、质量管理、成本管理
第1题:
第2题:
施工合同的()是工程实施阶段的中心,也是项目经营目标的具体化,确定计划落实的关键环节。
第3题:
施工阶段合同管理的“四目标”()。
第4题:
项目进度控制总目标可按承包的专业或()分解为阶段分目标。
第5题:
下列施工项目管理程序排列循序正确的是()。
第6题:
施工项目投标、签订合同阶段的目标是力求中标并签订工程承包合同。()
第7题:
进行施工项目分解,确定阶段控制目标,是施工项目管理内容中的()。
第8题:
施工阶段的目标是完成施工合同规定的全部任务,达到交工验收条件。
第9题:
完成阶段
合同阶段
施工阶段
检验阶段
第10题:
确定项目的定义
通过管理使项目的目标得以实现
为业主提供建设服务
施工合同管理
第11题:
合同管理
计划管理
成本管理
财务管理
第12题:
施工项目目标控制
建立施工项目管理组织
施工项目合同管理
编制施工项目管理规划
第13题:
第14题:
()属于园林工程项目工作阶段目标控制之一。
第15题:
项目进度控制总目标可按承包的专业或( )分解为完工分目标。
第16题:
[背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理,施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制,以下是关于施工项目目标控制的问题。以合同形式保证工期进度的实现,保持总进度控制目标与合同总工期目标一致;分包合同工期与总包合同工期一致;供货、供电、运输、构件加工等合同规定的时间与有关进度控制目标一致,这些措施属于进度目标控制的组织措施()。
第17题:
施工项目施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,打到交工验收条件。()
第18题:
施工项目施工准备阶段的目标是力求中标并签订工程承包合同。()
第19题:
按照施工项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解,确定各分项进度控制的工期目标,建立进度控制的工期目标体系属于施工项目进度控制的()。
第20题:
施工合同的()管理是工程实施阶段的中心,也是项目经营目标的具体化,确定计划落实的关键环节。
第21题:
完成阶段
合同阶段
施工阶段
检验阶段
第22题:
制定项目施工成本目标
根据施工进度计划按阶段分解成本目标
按阶段编制工程施工预算
制定成本纠偏措施和风险控制措施
分析工程承包合同,控制施工成本
第23题:
施工的成本目标
施工的合同目标
施工的安全管理目标
施工的进度目标
施工的质量目标