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更多“问答题简述激励的方法”相关问题
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第1题：
简述领导激励误区的突破方法。
正确答案: （1）全面系统地掌握科学的激励理论。激励误区的出现，从根本上说，都是由于激励主体对激励理论缺乏全面认识造成的，凭自我感觉和经验来行事，不知道激励也需要尊重规律。因此，系统学习和掌握激励理论就成为十分迫切的任务。通过学习把握激励实质、坚持激励原则，了解实施激励操作的途径和程序，找准激励的着力点，这样才能使激励发挥真正作用。需要指出的是，在激励理论方面，西方学者作了大量的研究，并提出了许多有价值的思想，对于提高我们的激励水平起到了积极的作用。但是在具体的实施中，要结合自身的具体情况，一切从实际出发，不能盲目照搬，应在借鉴与创新中探索出适合市场经济条件下的中国基层领导激励新方法。
（2）树立正确的激励观。突破激励误区，仅仅掌握理论和方法还远远不够，还必须要有正确的指导思想。只有观念正确，才能保证激励方向的正确性。在领导干部的思想深处，要把激励始终当作领导工作的基本方法，而不能将其作为权术计谋来使用，追求短期效益。要立足长远，建立完善激励机制，系统设计激励体系，从横向和纵向的结合上形成激励网络。一些单位设立的“巨额重奖”由于缺乏系统配套的措施，也缺乏吸引力和生命力。只不过是领导者为了轰动效应而进行的炒作，流于形式而已。事实证明，激励形式效果比较好的组织，一定是拥有配合良好的激励系统。如日本某企业的激励机制就是包括社会性的职业竞争与大企业终身雇佣相结合的就业体制；职工收入与企业经营挂钩的分配制度；年功序列为基础的人事制度与家族主义的文化传统及企业工会体制相结合的完善系统所组成，所产生的积极作用也是有目共睹的。
（3）用辩证的方法看待激励措施。在实施激励时，一定要用辩证思维方法，不能只抓一方面，而放弃另一方面，那样，容易产生相互抵消，许多激励误区的出现就是由此造成的。这就要求领导者在运用激励手段时，既要抓物质的激励，也要抓精神的激励；既要抓正向的激励，也要抓负向的激励；既要抓一般的激励，也要抓重点的激励。这样才能克服激励工作的片面性。作为一名基层领导者，更为重要的任务还在于为组织创造一个良好的富于激励性的环境，从而保证激励顺利长久地进行，以达到组织的预期效果。 -
第2题：
简述人力资源的激励中非经济性激励方法有哪些？
正确答案: 非经济性奖励有：1、工作挑战性的提高；2、工作环境的改善；3、弹性工作时间。 -
第3题：
问答题简述智力激励法。正确答案： 含义：智力激励法又称头脑风暴法，它以会议的形式为与会者创造一种能积极思考、启发联想、大胆创新的良好环境，充分激发个人的才智，为解决问题提供大量的新设想。
（一）基本原则：
1、自由畅想原则，
2、延迟批评原则，
3、以量求质原则，
4、综合改善原则，
5、限时限人原则
（二）组织形式
智力激励法是一种集体创造技法，有一定的组织形式，包括确定会议的主持人、参加人、记录员、会址等。解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题简述激励的原则。正确答案： 激励的原则有：
（1）人的需要与动机原则。每个人都有其独特的个性，不同组织成员的需要也由不同，因此，激励要从人的需要、动机出发，才能激励组织成员的积极性。
（2）因人而异原则。人的需要具有多样性，激励就要采取不同的形式，要因人而异。
（3）奖惩适当原则。有效的激励应根据不同时期、不同内容、不同目的，确定适当的标准，要保证奖惩的适度、适当。
（4）公平原则。奖惩必须做到公平，这是激励最重要的基础。解析： 暂无解析 -
第5题：
问答题简述在直流激励情况下霍尔元件的串联电路连接方法。正确答案： 正确的连接方法是：将霍尔元件的激励电极并联，霍尔电极串联。解析： 暂无解析 -
第6题：
问答题简述激励方法。正确答案： 1、物质激励。在物质激励中，最突出的就是金钱。
2、精神激励。企业常用的激励方法有：目标激励法，环境激励法，领导行为激励法，榜样典型激励法，奖励惩罚激励法。
3、职工参与管理。让职工参与管理既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。
4、工作丰富化。亦即使工作具有挑战性和富有意义。解析： 暂无解析 -
第7题：
问答题简述国际市场营销中渠道激励的主要方法。正确答案： （1）中间商人员培训；
（2）给予中间商适当的利润、独家经销权和有价值的特许地位；
（3）共同进行广告宣传；
（4）提供优质品；
（5）生产企业应尽可能保持信息传递的连续性，以便互相沟通。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题简述薪酬激励计划的意义。正确答案： 薪酬激励计划一方面是为了保证企业人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系，另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。企业通过薪酬激励计划，可以在预测企业发展的基础上，对未来的薪酬总额进行预测，并设计、制定、实施未来一段时期的激励措施，如激励方式的选择，以充分调动员工的工作积极性。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述人力资源的激励中经济性激励方法有哪些？正确答案： 经济性奖励包括：
（1）单个员工的奖励方法有年度奖金、计件工资制、标准工时制；
（2）小组团队激励计划；
（3）组织整体奖金激励计划有分红计划、收益分享计划、员工持股计划；
（4）管理人员奖金激励有年终分红、股票期权、年薪制。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述激励过程。正确答案： 激励的过程是一个由需要开始，到需要得到满足为止的连锁反应。当人产生需要而未得到满足时，会产生一种紧张不安的心理状态，在遇到能够满足需要的目标时，这种紧张不安的心理就转化为动机，并在动机的驱动下向目标努力，目标达到后，需要得到满足，紧张不安的心理状态就会消除。随后，又会产生新的需要，引起新的动机和行为。解析： 暂无解析 -
第11题：
简述薪酬激励的有效方法。
正确答案:要想使薪酬既具有最佳的激励效果，又有利于员工队伍稳定，就要在薪酬制度上增加激励功能，同时在实际操作中学会使用一些技巧。有效的薪酬激励方法大体有以下几种：
（1）在薪酬构成上增强激励性因素
如果一个组织中员工的工作热情不高、员工比较懒散，想加大激励力度，可以采用高弹性的薪酬模式，即加大浮动工资、奖金、佣金的构成比例，缩小不可变性成分。相反，如果是一个因品牌弱小导致招聘困难的新兴公司，可以采用高稳定的薪酬模式，增加薪酬中的固定成分，让员工有安全感。
（2）设计适合员工需要的福利项目
完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是公司人力资源系统是否健全的一个重要标志。福利项目设计得好，不仅能给员工带来方便，解除后顾之忧，增加对公司的忠诚，而且可以节省在个人所得税上的支出，同时提高了公司的社会声望。最好的办法是采用菜单式福利，即根据员工的特点和具体需求，列出一些福利项目，并规定一定的福利总值，让员工自由选择，各取所需。这种方式区别于传统的整齐划一的福利计划，具有很强的灵活性，很受员工的欢迎
（3）选用具有激励性的计酬方式
计酬方式通常包括按时计酬、案件计酬、按绩计酬等。最缺乏激励效果的是按时计酬，其激励作用只是体现在每年调薪前后的一段时间，很难持久。计件薪酬对员工激励作用十分明显，但它仅适用于产出数量容易计量、质量标准明晰的工作，对知识白领的工作很难计件。在IT行业，最通常采用的是按时计酬与按绩效计酬相结合。这种方法需要有合理的目标设定方法和良好的绩效考评系统做支持。
（4）善用股票奖励形式
在高科技行业，股票期权是个非常诱人的字眼。很多员工特别是高层员工认为工资的高低倒不是主要的吸引力，最重要的是有没有实行“员工持股”制度。不仅那些在海外上市的公司纷纷实行了股票期权，即使非上市公司，也在探索不同形式的员工持股方法。
（5）厚待高层员工和骨干员工
在薪酬有限的情况下，企业为了发展，不得不有重点地保留住重点员工和业务骨干。对高层员工采用高于市场平均值的增长率，对中层员工和业务骨干采用平均市场增长率，对一般员工则保持工资不变。对于一些新兴的高科技公司，或者实力不是很强的公司，这种方法尤其有效。 -
第12题：
简述厨房员工激励方法？
正确答案: 环境气氛激励、目标理想激励、榜样的激励、荣誉的激励、感情投资激励、奖励和惩罚激励。 -
第13题：
问答题简述人力资源的激励中非经济性激励方法有哪些？正确答案： 非经济性奖励有：1、工作挑战性的提高；2、工作环境的改善；3、弹性工作时间。解析： 暂无解析 -
第14题：
问答题简述激励性规制的基本方法和实质。正确答案： 激励性规制的基本方法有：
1.竞争激励的方法；
2.诱导激励的方法。
激励性规制方法的实质就是被规制企业有比较多的自主选择的权利，企业在接受政府规制的条件下，可以进行能实现其最大利益的行动。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题简述厨房员工激励方法？正确答案： 环境气氛激励、目标理想激励、榜样的激励、荣誉的激励、感情投资激励、奖励和惩罚激励。解析： 暂无解析 -
第16题：
问答题简述领导激励误区的突破方法。正确答案： （1）全面系统地掌握科学的激励理论。激励误区的出现，从根本上说，都是由于激励主体对激励理论缺乏全面认识造成的，凭自我感觉和经验来行事，不知道激励也需要尊重规律。因此，系统学习和掌握激励理论就成为十分迫切的任务。通过学习把握激励实质、坚持激励原则，了解实施激励操作的途径和程序，找准激励的着力点，这样才能使激励发挥真正作用。需要指出的是，在激励理论方面，西方学者作了大量的研究，并提出了许多有价值的思想，对于提高我们的激励水平起到了积极的作用。但是在具体的实施中，要结合自身的具体情况，一切从实际出发，不能盲目照搬，应在借鉴与创新中探索出适合市场经济条件下的中国基层领导激励新方法。
（2）树立正确的激励观。突破激励误区，仅仅掌握理论和方法还远远不够，还必须要有正确的指导思想。只有观念正确，才能保证激励方向的正确性。在领导干部的思想深处，要把激励始终当作领导工作的基本方法，而不能将其作为权术计谋来使用，追求短期效益。要立足长远，建立完善激励机制，系统设计激励体系，从横向和纵向的结合上形成激励网络。一些单位设立的“巨额重奖”由于缺乏系统配套的措施，也缺乏吸引力和生命力。只不过是领导者为了轰动效应而进行的炒作，流于形式而已。事实证明，激励形式效果比较好的组织，一定是拥有配合良好的激励系统。如日本某企业的激励机制就是包括社会性的职业竞争与大企业终身雇佣相结合的就业体制；职工收入与企业经营挂钩的分配制度；年功序列为基础的人事制度与家族主义的文化传统及企业工会体制相结合的完善系统所组成，所产生的积极作用也是有目共睹的。
（3）用辩证的方法看待激励措施。在实施激励时，一定要用辩证思维方法，不能只抓一方面，而放弃另一方面，那样，容易产生相互抵消，许多激励误区的出现就是由此造成的。这就要求领导者在运用激励手段时，既要抓物质的激励，也要抓精神的激励；既要抓正向的激励，也要抓负向的激励；既要抓一般的激励，也要抓重点的激励。这样才能克服激励工作的片面性。作为一名基层领导者，更为重要的任务还在于为组织创造一个良好的富于激励性的环境，从而保证激励顺利长久地进行，以达到组织的预期效果。解析： 暂无解析 -
第17题：
问答题简述激励理论的类型？正确答案： 激励理论主要有以下三种类型：
（1）内容型激励理论：是从激励过程的起点。主要有马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论和麦克利兰的成就需要理论。
（2）过程型激励理论：是从激励过程的中间过程，主要包括弗鲁姆的期望理论、洛克的目标理论和斯金纳的强化理论。
（3）状态型激励理论：是从激励过程的终点，主要有公平理论和挫折理论。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简述激励的方法。正确答案： 激励的方法主要有：
1、目标激励法；
2、荣誉激励法；
3、自我价值实现激励法；
4、尊重激励法；
5、情感激励法；
6、公平激励法；
7、宣泄激励法；
8、危机激励法；
9、领导行为激励法；
10、正强化激励法；
11、全方位激励法。解析： 暂无解析 -
第19题：
问答题简述常有激励方法。正确答案： 目标激励、强化激励、支持激励、关怀激励、榜样激励、集体荣誉激励、数据激励、领导行为激励。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题有效的激励手段和激励方法有哪些？正确答案： （1）物质鼓励。
（2）精神鼓励。
（3）职工参与管理。
（4）工作丰富化。解析： 暂无解析