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参考答案和解析
正确答案:
解析:
更多“  简述波士顿矩阵分析法的局限性”相关问题
  • 第1题:

    波士顿矩阵分析法的纵轴“销售增长率”表示企业竞争实力的大小。()


    正确答案:错误

  • 第2题:

    对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是()

    • A、波士顿矩阵分析法
    • B、麦肯锡矩阵分析法
    • C、ABC分析法
    • D、SWOT分析法

    正确答案:D

  • 第3题:

    竞争战略分析的方法不包括()。

    • A、波特分析法
    • B、SWOT分析法
    • C、波士顿矩阵
    • D、PEST分析法

    正确答案:C

  • 第4题:

    波士顿矩阵分析法的维持策略适用于金牛类产品。()


    正确答案:正确

  • 第5题:

    战略环境综合分析的方法有()

    • A、比较法
    • B、麦肯锡矩阵分析法
    • C、市场分析法
    • D、企业内外环境对照分析法
    • E、波士顿矩阵分析法

    正确答案:B,D,E

  • 第6题:

    单选题
    竞争战略分析的方法不包括()。
    A

    波特分析法

    B

    SWOT分析法

    C

    波士顿矩阵

    D

    PEST分析法


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第7题:

    名词解释题
    波士顿矩阵分析法

    正确答案: 就是以销售增长率和市场占有率为基础,通过分析产品市场地位来合理改善产品组合的方法,该法由美国波士顿咨询集体创造。
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    多选题
    战略环境综合分析的方法有 ( )
    A

    比较法

    B

    麦肯锡矩阵分析法

    C

    市场分析法

    D

    企业内外环境对照分析法

    E

    波士顿矩阵分析法


    正确答案: A,B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    波士顿矩阵的局限性。

    正确答案:
    企业在把波士顿矩阵作为分析工具时,应该注意到它的局限性,具体包括:
    (1)在一些情况下,波士顿矩阵的假设可能是不全面的。市场占有率并不能与投资回报画上等号,一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略也能获得高的利润。波士顿矩阵的另一个假设是,资金是企业的主要资源。这在一些企业里并不成立。
    (2)在实践中,企业要确定各业务或经营单位的市场增长率和相对市场份额是比较困难的。有时数据可能会与现实不符。
    (3)波士顿矩阵在运用中有很多困难。例如,运用波士顿矩阵分析出最佳的经营组合,但这可能需要企业变革其根深蒂固的企业文化,这种改革非常困难。
    (4)市场增长率和相对市场占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位,但不能全面反映这两方面状况。企业要对自己一系列的经营业务进行战略评价,仅仅依靠这两个指标是不够的,还需要行业的技术等其他指标。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是()
    A

    波士顿矩阵分析法

    B

    麦肯锡矩阵分析法

    C

    ABC分析法

    D

    SWOT分析法


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    波士顿矩阵分析法是美国波士顿咨询公司发明的一种业务组合分析方法。()
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    简述波士顿矩阵的局限性。

    正确答案:
    在把波士顿矩阵作为一种分析方法时,一定要注意到它的局限性,其局限性如下:
    (1)在实践中,企业要确定各业务的市场增长率和相对市场份额是比较困难的。有时,数据会与现实不符。
    (2)波士顿矩阵按照市场增长率和相对市场份额把企业的市场业务分为四种类型,相对来说有些过于简单。事实上,市场中还存在着很难确切归入某个象限中的业务。
    (3)波士顿矩阵中市场地位和获利之间的关系会因行业和细分市场的不同而不同。在有些行业里,企业的市场份额大,会在单位成本上形成优势;而有些行业则不然,过于庞大的市场份额可能会导致企业成本的增加。实际上,市场占有率小的企业,如果采用创新和产品差异化的策略,仍然可能获得很高的利润。
    (4)企业要对自己一系列的经营业务进行战略评价,仅仅依靠市场增长率和相对市场份额是不够的,还需要行业的技术等其他指标。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    下列哪些方法属于投资组合分析的方法( )

    • A、波士顿矩阵法
    • B、麦肯锡矩阵法
    • C、通用矩阵法
    • D、马斯洛分析法
    • E、福特分析法

    正确答案:A,B,C

  • 第14题:

    波士顿矩阵分析法


    正确答案:就是以销售增长率和市场占有率为基础,通过分析产品市场地位来合理改善产品组合的方法,该法由美国波士顿咨询集体创造。

  • 第15题:

    波士顿矩阵分析法是美国波士顿咨询公司发明的一种业务组合分析方法。()


    正确答案:正确

  • 第16题:

    简述波士顿矩阵


    正确答案:是一个二维矩阵,在评价品牌组合时,其两个评价维度为:品牌相对市场份额和品牌的市场增长率。其基本思想是:市场份额高或者市场增长快的品牌对公司有利。

  • 第17题:

    简述波士顿咨询公司的增长率-市场占有率矩阵法的局限性。


    正确答案: 首先, 以市场增长率合相对市场占有率来决定经营单位的地位及其战略未免过于简单 化。
    其次是难以确定综合性产业的市场占有率。 另外, 按增长率-市场占有率矩阵法的 处理方法, 狗不是被清算就是被放弃,但有人指出位于低利润区域的经营单位(狗)可获 得有价值的经 验,这些经验对着有关的高盈利的经营单位(明星或金牛)降低成本是有帮 助的。

  • 第18题:

    多选题
    下列方法中,可以用于企业内部环境分析的有(  )。[2015年真题]
    A

    行业生命周期分析法

    B

    价值链分析法

    C

    EFE矩阵分析法

    D

    IFE矩阵分析法

    E

    波士顿矩阵分析法


    正确答案: B,E
    解析:
    企业内部环境分析包括:①企业核心竞争力分析。企业的核心竞争力主要体现在关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力三个方面。②价值链分析,是从企业内部条件出发,把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合,与竞争对手经营活动相比较,从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法,它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。③波士顿矩阵分析。根据市场增长率和市场份额两项指标,将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类,并以此分析企业的产品竞争力,为科学选择企业战略提供参考。④内部因素评价矩阵(IFE矩阵),是用量化的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上相对于竞争对手的优势和劣势。

  • 第19题:

    多选题
    下列各项中,属于波士顿矩阵局限性的有()。
    A

    波士顿矩阵过于简单

    B

    波士顿矩阵在具体运用中有很多困难

    C

    波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一

    D

    企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的


    正确答案: C,B
    解析:

  • 第20题:

    单选题
    (  )主要用于国际竞争优势的分析。
    A

    钻石模型法

    B

    波士顿矩阵分析法

    C

    通用矩阵分析法

    D

    产品/市场矩阵分析法


    正确答案: D
    解析:
    BCD三项只用于行业内竞争优势分析。

  • 第21题:

    多选题
    A

    德尔菲法

    B

    杜邦分析法

    C

    波士顿矩阵分析法

    D

    名义小组分析法


    正确答案: B,A
    解析:

  • 第22题:

    多选题
    下列方法中,可以用于企业内部环境分析的有(  )。
    A

    行业生命周期分析法

    B

    价值链分析法

    C

    EFE矩阵分析法

    D

    IFE矩阵分析法

    E

    波士顿矩阵分析法


    正确答案: A,E
    解析:

  • 第23题:

    问答题
    名词解释:波士顿矩阵分析法

    正确答案:
    解析: