niusouti.com

问答题简述企业实施低速发展战略的原因。

题目
问答题
简述企业实施低速发展战略的原因。
相似考题

1.不属于企业制定和实施发展战略的意义的是()。A、发展战略是企业执行层行动的指南B、发展战略为内部控制设定了最高目标C、发展战略不是企业发展的纲领D、发展战略可以为企业找准市场定位

2.稳定发展战略具备什么样的特征?企业实施此战略的原因是什么,有何缺点?

3.企业制定与实施发展战略应当关注的风险()。A.发展战略频繁变动B.缺乏发展战略或发展战略实施不到位C.发展战略过于激进D.发展战略无法为企业找准市场定位

4.简述制定与实施发展战略需关注的主要风险；

更多“　　简述企业实施低速发展战略的原因。”相关问题

  • 第1题：

    如果市场需求的增长速度在5%-10%之间、竞争比较激烈、原材料供应紧张，那么企业适宜采取（）。

    • A、超常规发展战略方案
    • B、中速发展战略方案
    • C、高速发展战略方案
    • D、低速发展战略方案

    正确答案:B

  • 第2题：

    下列选项中，属于企业战略风险的有（）。

    • A、缺乏明确的发展战略
    • B、发展战略实施不到位
    • C、发展战略过于激进
    • D、发展战略因主观原因频繁变动

    正确答案:A,B,C,D

  • 第3题：

    企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险？（）

    • A、缺乏明确的发展战略
    • B、发展战略过于激进
    • C、发展战略因主观原因频繁变动
    • D、发展战略实施不到位

    正确答案:A,B,C

  • 第4题：

    企业在未来一定战略期限内，每年按5%～10%的增长速度去实现其战略目标的方案是（）

    • A、超常规发展战略方案
    • B、高速发展战略方案
    • C、中速发展战略方案
    • D、低速发展战略方案

    正确答案:C

  • 第5题：

    简述分析企业实施物流业务外包的原因。


    正确答案: （1）集中精力发展核心业务；
    （2）分担风险；
    （3）加速企业重组；
    （4）辅助业务运行效率不高、难以管理或失控；
    （5）使用企业不拥有的资源；
    （6）实现规模效益。

  • 第6题：

    多选题
    企业制定与实施发展战略至少应当关注哪些风险？（）
    A

    缺乏明确的发展战略

    B

    发展战略过于激进

    C

    发展战略因主观原因频繁变动

    D

    发展战略实施不到位


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    多选题
    下列属于制定与实施发展战略需关注的主要风险有（　　）。
    A

    缺乏明确的发展战略

    B

    发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

    C

    发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费

    D

    发展战略实施不到位


    正确答案： B,A
    解析：
    发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。制定与实施发展战略需关注的主要风险包括：①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力；②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败；③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

  • 第8题：

    问答题
    简述可持续发展战略的实施途径

    正确答案： （1）制定可持续发展的指标体系，研究如何将资源和环境纳入国民经济核算体系，使人们能够更加直接地从可持续发展的角度，对包括经济在内的各种活动进行评价。
    （2）制定条约或宣言，使保护环境和资源的有关措施成为国际社会的共同行为准则，并形成明确的行动计划和纲领。
    （3）建立、健全环境管理系统，促进企业的生产活动和居民的消费活动向减轻环境负荷的方向转变。
    （4）有关国际组织和开发援助机构都将环境保护和可持续发展能力建设作为提供开发援助的重点。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    简述企业实施低速发展战略的原因。

    正确答案：
    解析：

  • 第10题：

    问答题
    简述企业人力资源发展战略的决策、规划的实施。

    正确答案： (1)企业人力资源发展战略的决策
    ①当外部环境遇到良好的机遇,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时,宜确定扭转型战略。
    ②当企业人力资源具有较强的优势时,则应采取进攻型战略。
    ③当外部环境遇到巨大的威胁,企业人力资源内部能力与竞争对手相比却处于劣势时,宜确定防御型战略。
    ④企业人力资源具有较强的优势时,则应运用多样型战略。
    (2)人力资源发展规划的实施
    企业人力资源发展规划形成之后,应从以下几个方面入手,对其实施有效的管理:
    ①认真做到组织落实
    为了切实保证人力资源战略决策的实现,企业首先应当组建起一支反应迅速、机动灵活、短小精悍的人力资源管理的专业队伍。具有竞争优势的专门管理人才是实现企业战略的组织保证。
    ②实现企业内部资源的合理配置
    人力资源战略的实施有赖于企业的技术、财力、物力、信息和人力等资源的合理配置和有效运作。企业应当根据战略规划的要求,制定职能部门项目规划和经费预算,将主要资源相对集中在全局的重点上,以确保战略目标的实现。
    ③建立完善内部战略管理的支持系统
    企业对原有的人力资源政策和规章制度进行全面检索,并作出必要的调整和更新;建立畅通的信息传输、处理、存储和反馈渠道;优化职能和业务部门的办事程序,提高组织和人员的工作效率,增强实施战略目标的兼容性;建立机动灵活的内部监控和制衡系统,权限适当下移,重大问题由决策层定夺,一般问题由执行层落实,确保战略规划方向的准确性和不变性。
    ④有效调动全员的积极因素
    企业战略的实施有赖于全体员工的积极性、主动性和创造性。企业应通过企业精神的培育、良好工作氛围的营造、高尚品质和操守的追求、积极进取斗志的激发、一流业绩的倡导、物质与精神的双向激励,即通过一切有效的措施调动起员工的一切积极因素,以推动企业战略的实施。
    ⑤充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用
    在企业战略实施的过程中,企业领导者必须以战略家的眼光和胸怀,高瞻远瞩,审时度势,把握机遇,保持正确的航向,最终实现企业的战略目标。
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    简述制定并实施企业的长期发展战略需的主要风险；

    正确答案：
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    甲公司是一家超市连锁企业，由于前几年的努力，现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出，企业应当向多元化发展，进一步增加企业的发展途径，扩大企业的规模，于是盲目进军房地产业。最终企业不但没有迅猛发展，超市的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是(    )。
    A

    缺乏明确的发展战略

    B

    发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

    C

    发展战略实施不到位

    D

    发展战略因主观原因频繁变动


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    企业将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工体现了企业对什么的重视（）

    • A、发展战略有效实施
    • B、发展战略的宣传工作
    • C、发展战略实施情况的监控
    • D、发展战略的变化

    正确答案:B

  • 第14题：

    企业发展战略的具体实施包括下列哪些部分？（）

    • A、制定年度工作计划，编制全面预算
    • B、完善发展战略管理制度，确保发展战略有效实施
    • C、重视发展战略的宣传工作
    • D、加强对发展战略实施情况的监控

    正确答案:A,B

  • 第15题：

    企业在未来一定战略期限内，每年大致按1%～5%的增长速度去实现战略目标的方案是（）。

    • A、超常规发展战略方案
    • B、高速发展战略方案
    • C、中速发展战略方案
    • D、低速发展战略方案

    正确答案:D

  • 第16题：

    在较长时间内市场需求十分可观，特别是潜在的需求量很大，此时企业应选择的发展战略方案是（）

    • A、超常规发展战略方案
    • B、高速发展战略方案
    • C、中速发展战略方案
    • D、低速发展战略方案

    正确答案:B

  • 第17题：

    简述低速飞机阻力产生的原因及组成。


    正确答案: 飞机在空中飞行时，除了产生升力外，还会产生阻力。阻力是阻碍飞机前进的空气动力，它的方向与飞机运动方向相反（或与气流流动方向一致）。在低速飞行时，飞机的阻力有摩擦阻力、压差阻力、诱导阻力和干扰阻力四种。

  • 第18题：

    多选题
    下列选项中，属于企业战略风险的有（）。
    A

    缺乏明确的发展战略

    B

    发展战略实施不到位

    C

    发展战略过于激进

    D

    发展战略因主观原因频繁变动


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    企业将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工体现了企业对什么的重视？（）
    A

    发展战略有效实施

    B

    发展战略的宣传工作

    C

    发展战略实施情况的监控

    D

    发展战略的变化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    多选题
    根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，制定与实施发展战略需关注的主要风险包括（）。
    A

    缺乏明确的发展战略

    B

    发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业

    C

    发展战略因主观原因频繁变动

    D

    发展战略实施不到位


    正确答案： D,B
    解析： 本题考核发展战略。制定与实施发展战略需关注的主要风险： （1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。 （2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。 （3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。

  • 第21题：

    问答题
       简述企业实施高速发展战略应具备的条件。

    正确答案：
    解析：

  • 第22题：

    问答题
    简述企业实施巾速发展战略应具备的条件。

    正确答案：
    解析：

  • 第23题：

    问答题
    简述实施低速发展战略的原因。

    正确答案：
    解析：

  • 第24题：

    问答题
    简述企业制定并实施企业的长期发展战略应采取的控制措施。

    正确答案：
    解析：

相关内容