自身的实力及产业的竞争格局
成功的关键因素
企业核心能力
企业生产能力
第1题:
用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时,处于成熟期、衰退期的SBA代表企业的()
第2题:
企业选择分销渠道必须考虑的因素有()。
第3题:
企业某一战略经营领域(SBA)的环境引力大、而企业实力小,可将此SBA称为()
第4题:
以SBA的数量多少和SBA的关联性强弱为划分标准,企业可以选择的SBA结构类型有()。
第5题:
企业SBA的均衡分部带——难点区、明星区、奶牛区形成了()。
第6题:
自身的实力及产业的竞争格局
成功的关键因素
企业核心能力
企业生产能力
第7题:
环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA
“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡
环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA
“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡,呈逆差
第8题:
在风险管理中必须了解自己所承担的风险,必须选择那些自己能够识别的风险。
风险选择虽然要考虑自己的承受能力,但是眼前利润非常可观、最终无法承担风险的业务也可以适当做一些。
风险选择应该以可以获利为最终目标
风险选择应该以擅长管理为必要条件
风险选择应该充分考虑市场容量
第9题:
明星SBA
难点SBA
奶牛SBA
瘦狗SBA
第10题:
留在该SBA弥补关键差距
离开该SBA进入其他SBA并建立相应的优势
放弃该SBA
同时建立多元化SBA
集中优势,与强对手抗衡,维持该SBA
第11题:
A类:SBA结构高度集中化战略
B类:sBA结构相对集巾化战略
c类:sBA结构相关多角化战略
D类:sBA结构无关多角化战略
E类:SBA结构高度分散的战略
第12题:
环境引力大、企业实力小
环境引力大、企业实力大
环境引力小、企业实力大
环境引力小、企业实力小
第13题:
企业投资于某SBA,必须把握该SBA的最重要的是()。
第14题:
任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部,下列关于SBA的说法中错误的是()。
第15题:
在企业的SBA结构中,()是指环境引力大、企业实力大的SBA结构。
第16题:
根据战略经营领域(SBA)结构理论和波士顿矩阵理论,企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在()。
第17题:
环境引力大、企业实力大
环境引力小、企业实力大
环境引力小、企业实力小
环境引力大、企业实力小
第18题:
环境引力大、企业实力大
环境引力小、企业实力大
环境引力大、企业实力小
环境引力小、企业实力小
第19题:
第20题:
明星SBA
奶牛SBA
难点SBA
瘦狗SBA
第21题:
“明星”SBA
“难点”SBA
“奶牛”SBA
“瘦狗”SBA
第22题:
价格
财务稳定性
质量标准
企业的注册资金
第23题:
留在该SBA,弥补关键差距
离开该SBA.进入其他SBA,并建立相应的优势
放弃该SBA.退出市场
同时建立多元化SBA
集中优势,与强对手抗衡,维持该SBA
第24题:
难点SBA
奶牛SBA
瘦狗SBA
明星SBA