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问答题可口可乐公司作为全球性大公司，其在20世纪90年代中期的组织变革被认为是企业从国际营销走向全球营销的变革的最后一步。起初，所有国际分部都向负责国际经营业务的执行副总裁汇报，该执行副总裁以及负责美国国内业务的副总裁向总裁汇报。目前，该公司新的组织由6个国际分部——5个可口可乐分部和1个可口可乐食品分部组成。美国经营单位的盈利占20%左右，并已降级为公司全球地域中6个国际经营单位中的1个部分。　　问题：结合案例谈一谈随着公司营销组织的变迁，在企业组织内应作出的相应的安排。

题目
问答题
可口可乐公司作为全球性大公司，其在20世纪90年代中期的组织变革被认为是企业从国际营销走向全球营销的变革的最后一步。起初，所有国际分部都向负责国际经营业务的执行副总裁汇报，该执行副总裁以及负责美国国内业务的副总裁向总裁汇报。目前，该公司新的组织由6个国际分部——5个可口可乐分部和1个可口可乐食品分部组成。美国经营单位的盈利占20%左右，并已降级为公司全球地域中6个国际经营单位中的1个部分。　　问题：结合案例谈一谈随着公司营销组织的变迁，在企业组织内应作出的相应的安排。
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1.下列选项中，与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织结构是（　　）。 A.国际部结构 B.全球区域分部结构 C.跨国结构 D.全球产品分部结构

2.下列关于国际化经营企业组织结构的说法中，不正确的是（　）。A、采用国际战略的企业其组织结构往往采用国际部结构 B、全球区域分部结构下的地区分部可以是事业部，也可以是战略业务单位 C、全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力 D、跨国结构是从全球性产品—地区混合结构的思路出发，适用于那些产品多样化程度高，地区分散化程度也很大的跨国公司

3.甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的国际化经营的组织结构类型是（ ）。A.国际部结构 B.全球区域分部结构 C.全球产品分部结构 D.跨国结构

4.H族将“猪”作为吉祥的象征，因此从不吃猪肉。国外餐饮企业V公司入驻H族所在地区后，深入体会了这一风土文化，并将子公司的肉类都替换为了牛羊肉来满足H族的需求。该公司国际化经营的组织结构类型应为（　　）。A.全球区域分部结构 B.全球产品分部结构 C.国际部结构 D.跨国结构

更多“问答题可口可乐公司作为全球性大公司，其在20世纪90年代中期的组织变革被认为是企业从国际营销走向全球营销的变革的最后一步。起初，所有国际分部都向负责国际经营业务的执行副总裁汇报，该执行副总裁以及负责美国国内业务的副总裁向总裁汇报。目前，该公司新的组织由6个国际分部——5个可口可乐分部和1个可口可乐食品分部组成。美国经营单位的盈利占20%左右，并已降级为公司全球地域中6个国际经营单位中的1个部分。　　问题：结合案例谈一谈随着公司营销组织的变迁，在企业组织内应作出的相应的安排。”相关问题

  • 第1题：

    甲企业是一家跨国公司，母公司负责产品研发，各东道国的分公司负责生产和营销产品，甲企业应采用（　　）。

    A.国际部结构
    B.跨国结构
    C.全球产品分部结构
    D.全球区域分部结构

    答案：A
    解析：
    企业把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和营销职能，其组织结构往往采用国际部结构。

  • 第2题：

    （）最适用于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。

    • A、有出口分部的组织结构
    • B、母女结构
    • C、国际事业部组织结构
    • D、全球性组织结构

    正确答案:B

  • 第3题：

    世界著名的（）公司，在公司内曾长期保留国际部，负责全球营销业务。

    • A、GE
    • B、GM
    • C、IBM
    • D、HP

    正确答案:C

  • 第4题：

    可口可乐公司在世界各国都有其生产和经营可口可乐的子公司，从分工和组织结构看这是（）类型的国际企业。

    • A、垂直型
    • B、水平型
    • C、混合型
    • D、制造型

    正确答案:B

  • 第5题：

    国际分部结构最近在大公司中的普及程度有所下降，存在很多原因（）。

    • A、过多的产品超过了国际分部的能力
    • B、国家区位的增长使得国际分部难以管理地区调整
    • C、国际分部割裂了与总部基地分部的国际联系
    • D、国际分部使得企业难以将世界市场视为一个整体

    正确答案:A,B,C,D

  • 第6题：

    Jones是DEF食品公司的分部供应经理，该公司是一家跨国食品和饮料公司。Jones和美国地区的其他供应经理一起，一直在为全公司的空中旅行协议进行谈判。他们选定的首选供应商Northern Airlines，而且已经准备好待签的合同。Jones收到一封由DEF食品公司的营销副总裁草拟并计划发送给Northern Airlines的首席执行官的信。信中称，如果Northern Airlines不购买DEF的产品，DEF将很难将Northern Airlines定为公司空中旅行的首选供应商。在这种情形下，以下哪项是Jones可以采用的最佳做法（）

    • A、同意营销副总裁将信发出，但无论如何还是将Northern Airlines定为首选供应
    • B、向人力资源部报告营销副总裁的行为
    • C、用更为积极的方式重新草拟一封信，提交给市场副总裁作为备选方案
    • D、组织由营销副总裁、供应管理副总裁和法律部门参加的会议，讨论市场副总裁的信

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    可口可乐公司在世界各国都有其生产和经营可口可乐的子公司，从分工和组织结构看这是（）类型的国际企业。
    A

    垂直型

    B

    水平型

    C

    混合型

    D

    制造型


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    甲公司是一家国际化经营的企业，其在全球多个国家设有销售机构，公司的产品由总部统一研发，而各地区的分支机构仅负责营销。甲公司采用的国际化经营战略类型是(    )。
    A

    国际战略

    B

    全球化战略

    C

    多国本土化战略

    D

    跨国战略


    正确答案： B
    解析：

  • 第9题：

    多选题
    下列关于国际化经营企业的组织结构的表述中，正确的有（）。
    A

    与国际战略相配套的组织结构是国际部结构

    B

    与多国本土化战略相配套的组织结构是全球区域分部结构

    C

    与全球化战略相配套的组织结构是全球产品分部结构

    D

    与跨国战略相配套的组织结构是全球区域分部结构


    正确答案： D,C
    解析： 本题考核国际化经营企业的组织结构的相关知识点。与"跨国战略"相配套的组织结构是"跨国结构"，所以，选项D的说法错误。

  • 第10题：

    多选题
    国际分部结构最近在大公司中的普及程度有所下降，存在很多原因（）。
    A

    过多的产品超过了国际分部的能力

    B

    国家区位的增长使得国际分部难以管理地区调整

    C

    国际分部割裂了与总部基地分部的国际联系

    D

    国际分部使得企业难以将世界市场视为一个整体


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    哪一种结构是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式（）
    A

    有出口部的分部组织结构

    B

    国际事业部结构

    C

    自主子公司结构

    D

    全球性区域型组织结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展壮大，公司逐步走向国际市场，为此公司调整了企业的组织结构。公司在调整组织结构时，首先以国家为界设立分公司，分公司在各个国家独立经营，同时在经营的过程中充分考虑了当地的特点，生产出适合当地的产品。根据以上信息可以判断，甲公司采取的组织结构是(    )。
    A

    国际部结构

    B

    全球区域分部结构

    C

    全球产品分部结构

    D

    跨国结构


    正确答案： A
    解析：

  • 第13题：

    下列选项中，与国际化经营战略类型中的多国本土化战略相配套的横向分工组织结构是（）。

    • A、国际部结构
    • B、全球区域分部结构
    • C、跨国结构
    • D、全球产品分部结构

    正确答案:B

  • 第14题：

    哪一种结构是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式（）

    • A、有出口部的分部组织结构
    • B、国际事业部结构
    • C、自主子公司结构
    • D、全球性区域型组织结构

    正确答案:C

  • 第15题：

    国际著名的IBM公司，在公司内长期保留（），负责全球营销业务。


    正确答案:国际部

  • 第16题：

    设立财务部、营销部、生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于（）。

    • A、全球性职能型组织结构
    • B、全球性区域型组织结构
    • C、全球性产品型组织结构
    • D、国际事业部结构

    正确答案:A

  • 第17题：

    国际化管理在组织结构上采取了新的组织形式，其中，按产品和地区结合起来设置分部的组织形式被称作（）

    • A、职能分部的全球组织形式
    • B、产品分部的全球组织形式
    • C、地区分部的全球组织形式
    • D、混合分部的全球组织形式

    正确答案:D

  • 第18题：

    单选题
    跨国公司的业务都围绕生产、销售、研发、财务等主要职能展开，设立职能部门，各个部门都负责该项职能的全球性业务，分管职能部门的副总裁向总裁负责，该公司采用的跨国公司的管理组织形式属于（  ）。
    A

    全球性地区结构

    B

    全球职能结构

    C

    全球产品结构

    D

    全球混合结构


    正确答案： A
    解析：

  • 第19题：

    单选题
    甲公司是一家大型日化企业，其全球业务单元为：美容及健康产品业务单元和家用护理产品业务单元。每个业务单元相应产品在全球范围内的运营，以国际企业为基础进行管理，由此形成经验曲线和规模经济效益。根据以上信息可以判断，甲公司采用的多国组织结构类型是（）。
    A

    国际部结构

    B

    全球区域分部结构

    C

    全球产品分部结构

    D

    跨国结构


    正确答案： D
    解析： 全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。采用这种类型的企业往往采用“全球产品分部结构”。

  • 第20题：

    单选题
    下列各项中，关于国际化经营企业组织结构的说法中不正确的是（）。
    A

    国际部制情况下，产品对东道国市场的需求的适应能力比较弱

    B

    全球区域分部结构和全球产品分部结构中的分部可以是事业部，也可以是战略业务单位

    C

    全球区域分部结构是一种矩阵结构

    D

    跨国结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力


    正确答案： C
    解析： 全球性产品一地区混合结构也是一种矩阵结构，所以，选项C的说法不正确。

  • 第21题：

    单选题
    下列关于国际化经营企业组织结构的说法中，不正确的是（　）
    A

    跨国结构是从全球性产品-地区混合结构思路出发，从下属公司的功能与权力角度，对组织结构作进一步优化

    B

    全球性产品-地区混合结构也是一种矩阵结构

    C

    全球产品分部结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力

    D

    在全球产品分部结构中，这里的产品分部可以是事业部，也可以是战略业务单位


    正确答案： C
    解析： 跨国结构的目的是力求同时最大限度地提高效率、地区适应能力和组织学习能力，所以选项C的说法不正确。

  • 第22题：

    单选题
    国际化管理在组织结构上采取了新的组织形式，其中，按产品和地区结合起来设置分部的组织形式被称作（）
    A

    职能分部的全球组织形式

    B

    产品分部的全球组织形式

    C

    地区分部的全球组织形式

    D

    混合分部的全球组织形式


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    填空题
    国际著名的IBM公司，在公司内长期保留（），负责全球营销业务。

    正确答案： 国际部
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    可口可乐公司作为全球性大公司，其在20世纪90年代中期的组织变革被认为是企业从国际营销走向全球营销的变革的最后一步。起初，所有国际分部都向负责国际经营业务的执行副总裁汇报，该执行副总裁以及负责美国国内业务的副总裁向总裁汇报。目前，该公司新的组织由6个国际分部——5个可口可乐分部和1个可口可乐食品分部组成。美国经营单位的盈利占20%左右，并已降级为公司全球地域中6个国际经营单位中的1个部分。　　问题：结合案例谈一谈随着公司营销组织的变迁，在企业组织内应作出的相应的安排。

    正确答案：
    解析：

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