单选题作为项目经理，在启动会议上，向团队解释的第一个主题是什么？（）A 识别团队角色和责任B 审核详尽的进度C 讨论成本估算D 强调你的权利

第1题：

—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）

• A、要求职能经理替换该团队成员
• B、与该团队成员私下讨论该问题
• C、向该团队成员提供培训
• D、在团队会议上讨论该问题

第2题：

除（）以外均为建设项目团队的技术。

• A、通过户外活动改善团队成员间的人际关系
• B、奖励和认可制度
• C、启动会议
• D、由项目经理调和团队中的冲突

第3题：

项目经理发展团队会议由于主导讨论的人迟到而中断。若要提高团队会议的效率，项目经理应怎么做？（）

• A、使用专业引导师
• B、认可按时到达的团队成员
• C、为团队会议设定基本规则
• D、开展团队建设活动

第4题：

项目团队分布在不同的地理位置，项目经理安排召开一次虚拟发布规划会议，当来自某个特定地区的所有团队成员全部缺席电话会议时，项目经理感到非常惊讶，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

• A、更早提前安排会议
• B、强制要求参加会议
• C、在安排会议之前确认团队成员是否有空参加
• D、用本地团队成员替换全球资源

第5题：

在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点？（）

• A、了解项目目标和项目范围
• B、获得管理委员会的认可
• C、确认项目团队成员的分配
• D、计划召开项目启动会议

第6题：

项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一个阶段？（）

• A、集会
• B、形成
• C、面对
• D、规范

第7题：

项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心。在项目启动会议（Kick-Off Meeting）上，项目经理与团队成员进行头脑风暴的好处是（）

• A、让消极者离开
• B、为团队成员灌输信心
• C、从一开始就识别风险
• D、帮助沟通

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

项目经理作为项目团队的一位替代项目经理人选加入一个项目。在最初的会议中，项目经理发现关于如何解决技术决策存在不同的意见。团队成员不尊重彼此的意见，这种环境起到反效果。该团队处于团队建设的哪个阶段？（）

• A、震荡阶段
• B、形成阶段
• C、规范阶段
• D、成熟阶段

第14题：

Herb成功启动了他的项目。尽管有几个项目团队成员远在他城，但实际上团队大部分成员还是与Herb在同一办公楼工作。作为项目经理，如果Herb要确保项目信息沟通顺畅，他应该（）.

• A、每周召开一次视频会议
• B、在团队觉得必要时，与发起人联系更新信息
• C、设立作战室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态
• D、建立所有项目文件的数据库，所有项目干系人通过内部网络上获得

第15题：

在团队会议期间，项目经理不能保持项目团队的注意力，团队成员不断查看电子邮件，并讨论不相关的话题，发生这种问题的原因是什么？（）

• A、项目经理没有准备会议议程
• B、项目经理没有沟通基本原则
• C、项目经理处于一个弱矩阵型组织
• D、项目经理的领导力不足

第16题：

项目经理加入位于两个国家的矩阵项目团队中，而这两个国家具有重大的文化差异。项目经理应该做些什么来启动项目？（）

• A、安排一次虚拟的项目启动会议，以介绍团队成员并确定项目范围和目标
• B、举行一次在同一地点参加的启动会议，以培养关系并建立期望
• C、向团队成员发送电子邮件启动项目，并确定一个在同一地点举行会议的日期，以便进行需求澄清
• D、通过分发团队章程和举行虚拟启动会议来培养动力

第17题：

作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）。

• A、职位权
• B、领导力
• C、影响力
• D、专家权力

第18题：

作为项目经理，在启动会议上，向团队解释的第一个主题是什么？（）

• A、识别团队角色和责任
• B、审核详尽的进度
• C、讨论成本估算
• D、强调你的权利

第19题：

项目经理与主题专家(SME)一起估算项目任务。主题专家认为某项活动最可能花45小时完成。但是，在项目团队会议上，相同的活动估计需要花70小时。而有些团队成员认为这项活动能够在32小时内完成。项目经理应该怎么估算这项活动？ （　）

• A、32小时
• B、45小时
• C、47小时
• D、70小时

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：