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单选题在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给战略供应商，这个决策导致记录了一项新风险，因为供应商可能结束业务，而这则没有风险减轻计划这属于下列哪一项的实例？（）A 由于人员配备不足将风险转移给供应商B 回避进度偏移风险C 接受供应商结束业务风险D 与新供应商谈判一项计划

题目
单选题
在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给战略供应商，这个决策导致记录了一项新风险，因为供应商可能结束业务，而这则没有风险减轻计划这属于下列哪一项的实例？（）
A

由于人员配备不足将风险转移给供应商

B

回避进度偏移风险

C

接受供应商结束业务风险

D

与新供应商谈判一项计划

相似考题

1.●某公司现有的职员能轻易满足某新项目的一部分要求，但是这个项目的其他方面对该公司来说是新的。项目经理经过调研了解到一些供应商专业生产这类产品，可能能满足项目很多或全部需要。项目经理在准备项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需要的资源时，首先应该(67) 。(67)A．进行自制／外购分析B．进行市场调查C．通过邀请提交建议书(RFP)向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去D．评审公司采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书

2.供应成本主要应用于企业决策的（）方面。A、自制与外购决策B、选择原材料供应商的标准C、产品设计D、生产运营

3.用户可设置供应商所能提供的存货清单，包括外购属性的存货或委外属性的存货，供应商供应存货的方式可能为采购或者委外；一个存货可以由若干个供应商提供，并可设置每个供应商的配额、提前期、质检等内容。

4.关于“自制/外购”分析的描述，不正确的是（ ）。A.有能力自行研制某种产品的情况下，也有可能需要外部采购 B.决定外购后，需要进一步分析是购买还是租借 C.总价合同对进行“自制/外购”分析过程没有影响 D.任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析

更多“在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给战略供应商，这个决策导致记录了一项新风险，因为供应商可能”相关问题

  • 第1题：

    在自制与外购决策中（）。

    • A、外购是因为外购价格低于自制生产成本
    • B、自制是因为自制的增量成本低于外购的增量成本
    • C、自制是因为企业技术.生产能力能满足自制需要
    • D、外购无助于企业核心竞争力的提高

    正确答案:B

  • 第2题：

    在开发产品规格书时，供应商的早期介入可以带来高的质量，主要是因为如下哪项？（）

    • A、供应商可以帮助选用最好的材料
    • B、供应商可以提供更短的交期
    • C、由于问题的产生导致的返工可以被消除
    • D、所需要的供应商的产能能够被更好的计划

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、将所有权移交采购部，以便再次订购
    • B、向供应商B授予成本加激励费用采购合同
    • C、作出自制或外购决定
    • D、审查采购工作说明书

    正确答案:A

  • 第4题：

    在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作，项目经理会采取下面那个方法呢？（）

    • A、建议评估表
    • B、自制或外购表
    • C、采购工作描述
    • D、挣值分析

    正确答案:A

  • 第5题：

    用于在开发过程中进行产品测试的一个供应商技术正在被逐步淘汰，如果需要，项目委员会同意提供额外的时间和资金进行测试。项目经理应该如何处理这个风险？（）

    • A、通过从范围中删除测试来规避风险
    • B、通过将测试活动外包给合格供应商来转移风险
    • C、使用另一种测试技术来减轻风险
    • D、通过使用淘汰的技术进行测试来接受风险

    正确答案:B

  • 第6题：

    项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？（）

    • A、投标人会议
    • B、卖方投标分析
    • C、自制或外购分析
    • D、采购审计

    正确答案:A

  • 第7题：

    在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就（）供应商选择的战略性问题达成共识并作出决策。

    • A、自制与外包采购的选择
    • B、采购价格与采购服务的选择
    • C、单一供应商与多家供应商的选择
    • D、国内供应商与国际供应商的选择
    • E、直接采购与间接采购的选择

    正确答案:A,C,D,E

  • 第8题：

    单选题
    项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    将所有权移交采购部，以便再次订购

    B

    向供应商B授予成本加激励费用采购合同

    C

    作出自制或外购决定

    D

    审查采购工作说明书


    正确答案： C
    解析： 指南-4.7.3.4组织过程资产更新，采购结束后选取的供应商作为过程资产的一部分加以更新。【】【】以下为原选项【】A：将所有权移交采购部，以便再次订购【】B：向供应商B授予成本加激励费用采购合同【】C://作出自制或外购决定【】D://审查采购工作说明书

  • 第9题：

    单选题
    在自制与外购决策中（）。
    A

    外购是因为外购价格低于自制生产成本

    B

    自制是因为自制的增量成本低于外购的增量成本

    C

    自制是因为企业技术.生产能力能满足自制需要

    D

    外购无助于企业核心竞争力的提高


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给战略供应商，这个决策导致记录了一项新风险，因为供应商可能结束业务，而这则没有风险减轻计划这属于下列哪一项的实例？（）
    A

    由于人员配备不足将风险转移给供应商

    B

    回避进度偏移风险

    C

    接受供应商结束业务风险

    D

    与新供应商谈判一项计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    用于在开发过程中进行产品测试的一个供应商技术正在被逐步淘汰，如果需要，项目委员会同意提供额外的时间和资金进行测试。项目经理应该如何处理这个风险？（）
    A

    通过从范围中删除测试来规避风险

    B

    通过将测试活动外包给合格供应商来转移风险

    C

    使用另一种测试技术来减轻风险

    D

    通过使用淘汰的技术进行测试来接受风险


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    担心终止供应商合同之后无法对数据访问是因为：（）。
    A

    合同到期后，供应商可能更改数据的所有者

    B

    供应商没有做好DRP测试

    C

    供应商没有根据DRP计划备份数据

    D

    没有和供应商签订第三方托管协议


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目经理希望考虑内部开发项目是将工作外包给第三方承包商，项目经理接下来应执行下列哪一项？（）

    • A、自制或外购分析
    • B、成本效益分析
    • C、SWOT分析
    • D、投标分析

    正确答案:A

  • 第14题：

    当作外购决策时，最不可能考虑下列哪一项？（）

    • A、成本/价格
    • B、供应商技能
    • C、标准的采购定单的条款和条件
    • D、所采购的商品或服务与项目的整合程度

    正确答案:A

  • 第15题：

    担心终止供应商合同之后无法对数据访问是因为：（）。

    • A、合同到期后，供应商可能更改数据的所有者
    • B、供应商没有做好DRP测试
    • C、供应商没有根据DRP计划备份数据
    • D、没有和供应商签订第三方托管协议

    正确答案:A

  • 第16题：

    自制或外购选择决策分析是以成本习性分析和盈亏平衡分析位前提和基础的。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    在自制或外购分析之后，组织决定内部开发产品，但是功能测试将外包给战略供应商，这个决策导致记录了一项新风险，因为供应商可能结束业务，而这则没有风险减轻计划这属于下列哪一项的实例？（）

    • A、由于人员配备不足将风险转移给供应商
    • B、回避进度偏移风险
    • C、接受供应商结束业务风险
    • D、与新供应商谈判一项计划

    正确答案:C

  • 第18题：

    在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择。在这项工作中，项目经理需要使用哪项工具？（）

    • A、建议评估表
    • B、采购工作说明书
    • C、自制或外购分析
    • D、挣值分析

    正确答案:A

  • 第19题：

    在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高屡决策者，以采购战略为指导，就如下供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策（）。

    • A、自制与外包采购的选择
    • B、采购价格与采购服务的选择
    • C、单一供应商与多家供应商的选择
    • D、国内供应商与国际供应商的选择
    • E、直接采购与间接采购的选择

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题：

    单选题
    项目经理正在规划一个大型采购活动，希望在提交建议书之前与所有潜在供应商沟通。项目经理使用什么工具或技术？（）
    A

    投标人会议

    B

    卖方投标分析

    C

    自制或外购分析

    D

    采购审计


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    当作外购决策时，最不可能考虑下列哪一项？（）
    A

    成本/价格

    B

    供应商技能

    C

    标准的采购定单的条款和条件

    D

    所采购的商品或服务与项目的整合程度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    供应成本主要应用于企业决策的（）方面。
    A

    自制与外购决策

    B

    选择原材料供应商的标准

    C

    产品设计

    D

    生产运营


    正确答案： A,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策。对于这项工作，项目经理会采取下面那个方法呢？（）
    A

    建议评估表

    B

    自制或外购表

    C

    采购工作描述

    D

    挣值分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    供应商管理库存可能存在的问题不包括（　　）。
    A

    供应商的风险降低

    B

    对于企业间的信任要求较高

    C

    决策过程基本上单方决定（供应商）

    D

    意外损失（如货物丢失、变质、损坏等）一般由供应商承担


    正确答案： B
    解析：
    VMI可能存在的问题包括以下几个方面：①对于企业间的信任要求较高；②决策过程基本上单方决定（供应商）；③意外损失（如货物丢失、变质、损坏等）一般由供应商承担，加大了供应商的风险。

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