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判断题在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作。A 对B 错

题目
判断题
在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作。
A

对

B

错

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1.单选题你和你的一个朋友创立了一个咨询公司，你们都是PMP。你接受了预期客户于下月将要启动的一个项目的估算。这个工作很重要，如果进展顺利将会给你到来良好的资信证明。下面的说法中除了哪个以外都是正确的？（）A 你的成本估算应当准确反映你将要提供的服务。B 如果你得到这个工作，你应该按照你的标书货合同中描述的范围和目标提供你的专业服务。C 你应当在项目期间遵守你可能遇到的保密信息的有关规定。D 因为快要放假了，你给客户送一个贵重的花篮以期客户选择你来管理项目。

2.单选题确保文化和种族差异不会阻碍你的跨国际的项目，最有效的方法是：（）A 共同居住B 培训C 排列D 协作

3.单选题某风险事件已经发生并产生了占总项目成本15%的影响，下列哪些行动是最合适的措施？（）A 通知正确的项目干系人B 更新项目预算C 控制成本D 与团队成员一起采用集体自由讨论的方式

4.填空题沟通渠道的公式为N（N-1）/2。其中N为（）。

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  • 第1题：

    单选题
    有四个项目可供选择，根据如下信息，你选择：（）
    A

    项目A，它的机会成本为10万美元

    B

    项目B，效益/成本比为0.75

    C

    项目C，内部收益率为-2%

    D

    项目D，净现值为10万美元


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第2题：

    单选题
    你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装电缆。你发现一个团队成员从工地拿走一箱电缆安装公司在他的阁楼里。最好的应对方法是什么（）
    A

    什么也不做

    B

    向你的经理告发这个团队成员

    C

    向PMI告发这个团队成员

    D

    打电话费叫警察


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第3题：

    单选题
    项目质量管理的功能不包括：（）
    A

    质量方针、程序、计划、规格、要求和管理报告.

    B

    建立的技术过程、监测和控制项目质量的计划.

    C

    技术质量控制.

    D

    管理产品的质量.


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第4题：

    单选题
    在面对面的沟通中，信息同时在语言的层次上和非语言的层次上传递。一般来讲，百分之几的信息事实上是通过非语言的线索传递的？（）
    A

    5%~15%

    B

    20%~30%

    C

    40%~50%

    D

    大于50%


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第5题：

    单选题
    下列关于项目和运营的说法都是正确的，除了（）
    A

    运营是持续、重复和永久开展的工作，而项目是临时性工作

    B

    项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理

    C

    项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识在项目与运营间转移

    D

    由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标；所以，组织的战略活动通常都在其日常运营中开展


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第6题：

    判断题
    项目无论大小，在编写项目集成计划的时候需要按照统一的标准模版进行编写。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    你团队中的某工程师在给一个潜在客户作一个设计提案介绍。在回答问题的时候，这位工程师发现她不同意提案中所提到的系统工程化的处理方式。作为项目经理，你正在听取这个提案，应该采取怎样的态度？（）
    A

    立刻阻止这位工程师，采取破坏性的控制

    B

    要求这位工程师解释这个问题并给出建议

    C

    公开沟通这个问题并讨论以解决问题

    D

    改述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    识别风险之后，项目团队对项目结果的影响意见不一致，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    定量风险分析

    B

    SWOT分析

    C

    头脑风暴

    D

    定性风险分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你在估算项目成本中遇到困难。下列哪项最能恰当地描述你所遇到困难的最可能的原因？（）
    A

    范围定义不充分

    B

    所需要的资源不具备

    C

    进度计划编制中的困难

    D

    缺乏足够的预算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：（）。
    A

    265至273天

    B

    253至261天

    C

    261至277天

    D

    249至265天


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个建设项目，CPI是1.30，SPI是0.85，可能的原因是什么？（）
    A

    一个关键资源长期病假，事先并未预料到

    B

    施工的原材料涨价10%

    C

    当时没有考虑到通货膨胀率

    D

    混凝土凝固有4天的等待时间，此时什么工作也不能做


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你为美国能源部开展的一个项目使用挣值分析作为绩效报告的技术。你的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本执行指数（CPI）为0.67，进度执行指数（SPI）为0.87。在这种情况下，你应该：（）
    A

    实施额外的资源计划编制，增加资源，并且在需要的时候进行超时工作，以完成已预算好的工作量

    B

    为进度重新设定基准，然后使用蒙特卡罗分析

    C

    实施风险应对审计以帮助控制风险

    D

    更新对风险的识别以及定性与定量风险分析


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    单选题
    由于还有未解决的问题，项目经理十分关心项目的可行性，项目经理接下来应该做什么？（）
    A

    向管理层沟通问题

    B

    探讨问题的不同解决方案

    C

    创建变更计划

    D

    记录并量化风险，并与干系人沟通


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第14题：

    填空题
    基线代表了软件开发过程中的各个（），它标志开发过程中一个阶段的结束。

    正确答案： 里程碑
    解析： 暂无解析

  • 第15题：

    单选题
    你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）。
    A

    根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

    B

    把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度

    C

    同项目团队一起制作一个责任分配矩阵

    D

    另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第16题：

    单选题
    根据什么理论，使得当事一方由于有意不实施合同权利而放弃一个合同下的权利？（）
    A

    权利转让

    B

    严重违约

    C

    自动弃权

    D

    授权


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第17题：

    单选题
    在准备项目的绩效报告时，你发现项目已经发生了-10天的浮动时间。你应该怎么处理这种情况？（）
    A

    向管理层要求延长完工时间

    B

    要求项目团队成员免费赶工来加快进度

    C

    如果项目的总体风险不大，就进行快速跟进

    D

    不采取任何措施，因为这个浮动时间没有超出允许的范围


    正确答案： A
    解析： 正确答案是C。因为项目的关键路径延误了，应该采取措施加以处理。“向管理层要求延长完工时间”是一种非常消极的做法；“要求项目团队成员免费赶工”则是违反职业道德要求的；负的浮动时间，都是不允许的，必须加以解决。

  • 第18题：

    单选题
    在项目的最后阶段，项目经理从客户那收到多个设计变更。在遵循已制定的变更控制过程后，项目经理收到客户对于该变更的批准。若要提供一个标准，有效和有效率的方式来集中管理变更，需要什么系统类型？（）
    A

    成本管理

    B

    风险管理

    C

    相关方管理

    D

    配置管理


    正确答案： A
    解析： 术语表：配置管理系统：用于跟踪项目参数和监控这些参数变更的程序的集合。【】【】以下为原选项【】A：成本管理【】B：风险管理【】C://相关方管理【】D://配置管理

  • 第19题：

    单选题
    某家公司有一些项目，即项目A，B，C。这些项目是根据公司的目标，按照一套相同的标准划分优先顺序。项目B的优先级较高，因为它将会扩大公司的市场份额，减少对不可靠供应商的依赖性。这是在执行什么活动？（）
    A

    获得市场份额

    B

    项目组合管理

    C

    项目启动

    D

    项目集管理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    确定项目关键路径。

    B

    管理供应商合同。

    C

    修订项目进度计划。

    D

    提交变更请求。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    “集体婚礼”这项活动是项目。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目现场会议期间，项目经理通知公司约定范围存在偏差，在下一次会议前，公司仍未解决这个问题。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新进度计划，显示正确的状态。

    B

    更新工作绩效报告。

    C

    确认沟通管理计划。

    D

    将该问题重新分配给公司。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    按照激励的预期理论（）
    A

    不良业绩表现是不良训练的自然结果

    B

    管理者对于员工不应该期望过多

    C

    应该用某种预期的结果来激励员工的行为

    D

    管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    沟通计划制定的基础是（）。
    A

    沟通需要分析

    B

    项目范围说明书

    C

    项目管理计划

    D

    历史资料


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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