单选题上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？（）A 范围说明B 工作分解结构C 项目计划D 管理计划范围

第1题：

第2题：

第3题：

你作为项目经理，正在为西南某地方电信公司的一个远程机房监控项目工作，该项目要求在2008年5月30日前完成。由于地震的原因，你的项目不得不推迟，而甲方对此也表示理解并积极协商与配合。这是因为你在签订合同时，写上了（）条款。

• A、水土不服
• B、员工患病
• C、不可抗力
• D、上帝意旨

正确答案:C

第4题：

在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）

• A、向高层管理者如实报告你对项目的评估
• B、召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案
• C、会见前任项目经理，扭转项目进度
• D、按照前任项目经理制订的计划执行项目

正确答案:A

第5题：

由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较？（）

• A、初步的范围说明书
• B、工作分解结构
• C、项目计划
• D、范围管理计划

正确答案:B

第6题：

作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）。

• A、职位权
• B、领导力
• C、影响力
• D、专家权力

正确答案:D

第7题：

你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天，项目经理问你，她是否可以在项目正式收尾之前离开，这样，她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务，不然的话，那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是：（）

• A、任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议
• B、把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选
• C、尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾
• D、让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务

正确答案:A

第8题：

你们公司正采取项目管理的方法来处理其业务。公司现在有50个正在进行的项目，而不是在某个时间段只有一两个主要项目。你是一个在项目经理，有4个项目经理为你工作。每个项目经理至少负责两个项目。必须为你的每个项目安排进度和分配资源。以下哪个参数对你至关重要（）？

• A、资源的使用和资源的评估
• B、时间的压缩和模拟
• C、活动清单和WBS
• D、进度的滑移和进程中的存货

正确答案:D

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

第14题：

你是组织中的项目经理，你在努力保证项目执行过程中的质量。每一个项目必须有什么以确保项目工作符合质量标准？（）

• A、管理层的承诺
• B、有技术经验的项目经理
• C、明确定义的需求
• D、有大量现金储备的预算

正确答案:C

第15题：

上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任经理决定退休，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目的范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较（）

• A、范围说明
• B、工作分解结构
• C、项目计划
• D、管理计划范围

正确答案:B

第16题：

在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动（）

• A、向你的上司汇报你的评估
• B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
• C、会见前任项目经理，扭转项目进度
• D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报

正确答案:A

第17题：

你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题，他说他按照项目经理的指令做的，你应该：（）

• A、不做什么，项目经理做的决策。
• B、立即向政府报告。
• C、更新你的简历找新的工作。
• D、和项目经理交流这个情况，再作决定。

正确答案:D

第18题：

你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（）

• A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
• B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
• C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
• D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

正确答案:A

第19题：

在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）

• A、向你的上司汇报你的评估
• B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
• C、会见前任项目经理，扭转项目进度
• D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报

正确答案:A

第20题：

上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）

• A、项目范围说明
• B、工作分解包
• C、项目计划（规划）
• D、项目范围管理计划

正确答案:B

第21题：

第22题：

第23题：

第24题：