与赞助人共同研究项目章程
完成项目范围说明书
创建工作分解结构
等待章程获得正式批准
第1题:
在项目结束时,项目经理报告项目成功,但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准?()
第2题:
在项目章程获得批准实施新的会计制度之后,项目经理试图了解会计部门的结构和流程。项目经理下一步应该创建什么?()
第3题:
在被任命管理一个新项目后,项目经理收到项目章程草稿,项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办?()
第4题:
你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目,你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档()
第5题:
项目经理完成了项目章程,为了向同事说明项目章程的重要性,项目章程的批准意味着下列哪一项?()
第6题:
项目经理刚刚分配到新项目上,已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么?()
第7题:
项目经理与项目相关方开会,收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做?()
第8题:
项目章程
工作分解结构
项目状态报告
项目范围说明书
第9题:
项目进度计划
工作分解结构(WBS)和排列活动顺序
网络图
项目章程和需求文档
第10题:
资源授权文
工作分解结构
项目章程
项目范围说明书
第11题:
正式任命与授权项目经理
批准项目预算与取得项目资金
组建项目团队和获取项目资源
意味项目的成功与失败
第12题:
创建工作分解结构
定义项目可交付成果
指定沟通计划
创建项目章程
第13题:
A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内,下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果?()
第14题:
扩大项目范围的变更请求已获得批准。项目经理下一步应更新什么内容?()
第15题:
项目经理被任命管理一个新启动项目,项目经理应该使用哪一项工具和技术来创建项目范围说明书?()
第16题:
项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么?()
第17题:
某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准,项目范围说明书也未完成,项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项?()
第18题:
项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里?()
第19题:
获得项目章程的最终批准,并在需求文档中考虑关键干系人的需求
尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准
收集关键干系人的高层次需求,并完成项目章程
获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
第20题:
创建项目范围说明书
确保所有的干系人有输入到范围中
分析项目风险
开始项目管理计划上的工作
第21题:
商业论证
项目范围说明书
项目工作说明书
合同
第22题:
与赞助人共同研究项目章程
完成项目范围说明书
创建工作分解结构
等待章程获得正式批准
第23题:
开展干系人访谈
审查并修订项目章程
产品分析
开始开发产品样机
第24题:
项目测量标准
工作分解结构
项目范围说明书
项目章程