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单选题项目启动后，启动过程产生的管理工作可交付成果是：（）A 项目章程B 范围说明书C 项目计划D 范围管理计划

题目
单选题
项目启动后，启动过程产生的管理工作可交付成果是：（）
A

项目章程

B

范围说明书

C

项目计划

D

范围管理计划

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1.启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。在开始启动过程组织之前()。A.创建范围管理计划说明项目范围将如何被定义、验证和控制B.完成项目管理计划C.定义一些特定活动用来产出不同的项目可交付成果D.上面都不对

2.下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件?()A、范围规划B、启动C、范围变更控制D、范围定义

3.工程项目范围确认是（　）的过程。A.委托方重新定义可交付成果 B.各相关方研究确定可交付成果 C.委托方正式接收可交付成果 D.合同双方商定可交付成果

4.假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前,每个假设都必须被确定为:()A.约束条件B.风险C.可交付成果D.问题

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  • 第1题：

    工程项目范围确认是()的过程。

    A:委托方重新定义可交付成果
    B:各相关方研究确定可交付成果
    C:委托方正式接收可交付成果
    D:合同双方商定可交付成果

    答案：C
    解析：
    范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。

  • 第2题：

    假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前，每个假设都必须被确定为：（）

    • A、约束条件
    • B、风险
    • C、可交付成果
    • D、问题

    正确答案:B

  • 第3题：

    为了有助于改善和提高分享项目所有权认同可交付成果满足顾客及其他利害干系者的要求通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组（）

    • A、启动
    • B、计划
    • C、实施
    • D、收尾

    正确答案:A

  • 第4题：

    开发团队完成了一个最先进的软件项目，并计划启动收尾阶段。但是，由于不符合约定可交付成果，一位关键相关方拒绝签字。若要促进验收，项目经理应该怎么做？（）

    • A、为可交付成果的变更提供新的工作说明书（SOW）
    • B、记录不合格情况并启动变更管理过程
    • C、记录不合格情况并启动项目收尾
    • D、执行偏差分析以确定可交付成果中的任何偏差

    正确答案:B

  • 第5题：

    可交付成果的生产或提供是为了（）项目。

    • A、启动
    • B、执行
    • C、控制
    • D、完成

    正确答案:D

  • 第6题：

    对项目成果进行评价是在项目管理的（）中完成的。

    • A、收尾过程
    • B、计划过程
    • C、执行过程
    • D、启动过程

    正确答案:A

  • 第7题：

    以下哪项是项目收尾过程组的工作（）

    • A、检查已完可交付成果的质量是否合格
    • B、验收已确认的可交付成果
    • C、把已通过验收的可交付成果移交给客户
    • D、发现项目产品功能的偏差，提出纠错建议

    正确答案:C

  • 第8题：

    下列关于范围审定的说法中错误的有（）。

    • A、需要审查可交付成果和工作结果
    • B、如果项目提前终止，就没有必要对项目完成程度建立文挡
    • C、是项目启动过程的一部分
    • D、是项目利益相关者正式接受项目范围的过程
    • E、应当由所有关键的项目利益相关者来执行

    正确答案:B,C

  • 第9题：

    单选题
    下列哪一个项目范围管理过程包括将主要的项目可交付成果细分为更小、更容易管理的部件？（）
    A

    范围规划

    B

    启动

    C

    范围变更控制

    D

    范围定义


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目启动后，启动过程产生的管理工作可交付成果是：（）
    A

    项目章程

    B

    范围说明书

    C

    项目计划

    D

    范围管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    假设是范围启动过程的有效输出。执行项目前，每个假设必须被确为：（）
    A

    约束条件

    B

    风险

    C

    可交付成果

    D

    问题


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    召开项目启动会议的最佳时间是什么时间（）
    A

    项目开始时

    B

    创建各个可交付成果时

    C

    各个阶段开始

    D

    批准了沟通管理计划时


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    假设是范围启动过程的有效输出。执行项目前，每个假设必须被确为：（）

    • A、约束条件
    • B、风险
    • C、可交付成果
    • D、问题

    正确答案:B

  • 第14题：

    召开项目启动会议的最佳时间是什么时间（）

    • A、项目开始时
    • B、创建各个可交付成果时
    • C、各个阶段开始
    • D、批准了沟通管理计划时

    正确答案:C

  • 第15题：

    假设是范围启动过程的有效输出，执行项目前，每个假设必须被确定为（）

    • A、约束条件
    • B、风险
    • C、可交付结果
    • D、问题

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目管理过程可以划分成5组。这5个过程组通过它们产生的结果衔接起来，一个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。这5个管理过程组最恰当的排序是什么？（）

    • A、启动-规划-监控-执行-收尾
    • B、启动-执行-监控-规划-收尾
    • C、启动-规划-执行-监控-收尾
    • D、启动-监控-规划-执行-收尾

    正确答案:C

  • 第17题：

    以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）

    • A、完成的可交付成果
    • B、验收的可交付成果
    • C、确认的可交付成果
    • D、最终的可交付成果

    正确答案:B

  • 第18题：

    符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件，除了：（）

    • A、应该由客户或发起人正式签字批准
    • B、应该能够证明相关方对可交付成果的验收
    • C、验收可交付成果的文件将提交至结束项目或阶段过程
    • D、验收可交付成果的文件将提交至核实可交付成果过程

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）

    • A、结束项目或阶段
    • B、将绩效报告给团队
    • C、安排项目启动大会
    • D、开展质量保证审查

    正确答案:A

  • 第20题：

    项目启动后，启动过程产生的管理工作可交付成果是：（）

    • A、项目章程
    • B、范围说明书
    • C、项目计划
    • D、范围管理计划

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    在启动阶段，项目经理意识到主要里程碑与范围不一致，这可能导致误解，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    在项目管理计划中详细说明范围和可交付成果

    B

    提出一项变更请求，以修改范围和可交付成果

    C

    在项目章程中规定范围和可交付成果

    D

    在问题日志中记录误解范围和可交付成果的可能性


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）
    A

    结束项目或阶段

    B

    将绩效报告给团队

    C

    安排项目启动大会

    D

    开展质量保证审查


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    假设是范围启动过程的有效输出。在执行项目前，每个假设都必须被确定为：（）
    A

    约束条件

    B

    风险

    C

    可交付成果

    D

    问题


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    可交付成果的生产或提供是为了（）项目。
    A

    启动

    B

    执行

    C

    控制

    D

    完成


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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