niusouti.com

单选题贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内，限制他们在客户所在行业工作。贵公司应首先以何种方式，对此新要求作出反应：（）A 拒绝签署保密条款，因为在招标通告（RFP）中没有说明记录B 就保密条款进行谈判，使之不会限制贵公司将来的项目工程C 放弃项目，以便不限制将来的选择D 指示您所有组员签署保密条款

题目
单选题
贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内，限制他们在客户所在行业工作。贵公司应首先以何种方式，对此新要求作出反应：（）
A

拒绝签署保密条款，因为在招标通告（RFP）中没有说明记录

B

就保密条款进行谈判，使之不会限制贵公司将来的项目工程

C

放弃项目，以便不限制将来的选择

D

指示您所有组员签署保密条款

相似考题

1.细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求A、以平常的语言描述了可交付成果的特性B、被项目成员用来确定工作内容C、对于项目成员和客户同样有用D、是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的

2.一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应建立（ ）。A：风险分析 B：责任分配矩阵 C：责任图 D：受资源限制的进度计划

3.银行应遵守法律法规的要求及与客户的约定，履行必要的保密义务，妥善保管和利用在业务开展过程中从客户那里获得的信息。这是指()。A:审慎尽责B:充分信息披露C:客户资产隔离D:客户教育

4.贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应 （ ）A．拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录B．就保密条款进行谈判使之不会限制贵公司将来的项目工程C．放弃项目以便不限制将来的选择D．指示您所有组员签署保密条款

更多“贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内，限制他们”相关问题

  • 第1题：

    某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是 （ ） 。

    A. 为这个项目做成本/收益分析，然后提交管理层批准
    B. 把该产品要求提交给管理层审核和批准
    C. 把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目
    D. 向管理层索要项目章程并开始编制WBS

    答案：B
    解析：
    管理层决定一个产品是否符合公司的目标并可以批准与战略计划没有联系的例外项目。

  • 第2题：

    （）是企业与客户交互的一个完整过程，包括听取客户的问题和要求，对客户的需求作出反应并探询客户新的需求。

    • A、客户服务
    • B、产品服务
    • C、项目服务
    • D、客户中心

    正确答案:A

  • 第3题：

    在项目的启动阶段，客户公司内部明显存在对项目应如何构建和如何定义可交付成果的不同观点。做下列哪项是最佳的？（）

    • A、问客户他们什么时候能对项目要求达成一致意见。
    • B、与各领域的领导合作，策划一个相互都可以接受的解决方案。
    • C、确保合同条款清楚。
    • D、在合同的要求部分列出变更的后果。

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目经理在与客户合作过程中经历了困难。项目完成之后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）

    • A、在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行。
    • B、了解，评估，定义和管理客户期望。
    • C、向客户发送技术规范，供客户审查和批准。
    • D、识别并更换项目管对中的责任方。

    正确答案:B

  • 第5题：

    一个大型项目正处于收尾阶段，客户拒绝签署同意项目可交付成果，提及之前从未讨论过的需求，项目经理要求与客户开会，以讨论该问题。在会议之前应该査阅下列哪一项？（）

    • A、工作绩效数据
    • B、验收标准
    • C、经验教训储存库
    • D、需求跟踪矩阵

    正确答案:D

  • 第6题：

    当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（）

    • A、听取部门经理的意见
    • B、对该组员进行指导
    • C、从其他组员那里获得反馈
    • D、为该组员重新分配更适合的任务

    正确答案:B

  • 第7题：

    在与客户的例行见面会上，客户提交了一份书面文件，要求你对项目范围做一个小的变更。这个客户是你的重要客户之一，你还指望以后从他那里获得更多的合同。你应该如何处理这个变更要求？（）

    • A、同意免费进行这个变更
    • B、给客户报一个进行该变更的价格
    • C、拒绝这个变更要求
    • D、告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响，然后才能做出决定

    正确答案:D

  • 第8题：

    两个项目正在为同一个项目工作，一个团队在海外的客户现场工作，另一个团队在公司总部工作，客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求，位于公司总部的团队抱怨说，公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做？（）

    • A、向前推进项目，并在问题日志中更新客户请求的详细信息
    • B、请求变更以获得公司总部的新格式
    • C、根据客户请求修改格式，并通知公司团队
    • D、与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    在为您的项目制订H质量管理H计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式。您以前的公司的质量政策被视为该行业的典范。您的项目顾客也有完善的质量政策。您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示：（）
    A

    您目前的公司

    B

    顾客

    C

    您的项目

    D

    您以前的公司


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作。贵公司应首先以何种方式对此新要求作出反应（）
    A

    拒绝签署保密条款

    B

    就保密条款进行谈判将来的项目工程

    C

    放弃项目，以便不限制

    D

    指示您所有组员签署


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在开始一个新项目时，项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同，该项目在工作完成之前将不会获得大量资金，将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做？（）
    A

    与客户开会以确定获得资金所需的最小范围

    B

    审查成本估算以降低项目风险

    C

    要求释放管理储备金以支付额外资金

    D

    更新风险登记册以记录资金缺乏情况


    正确答案： A
    解析： 项目完成才给资金，应该是该项目的一个重要制约因素，选项中没有假设日志，只能先当成风险记录。

  • 第12题：

    单选题
    在一次客户工作会议期间，一位组员似乎对产品功能存有疑问，并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。作为项目经理，您应该采取甚么行动？（）
    A

    帮助组员增进其对产品功能的知识和了解

    B

    派该组员参加面向客户的培训，使他们更熟悉客户的经营需求。

    C

    给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务

    D

    在会议上批评该组员，同时将该产品的功能告知客户。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在软件质量标准中，必须与客户签署备忘录的是完工后没有整改的（）

    • A、A类条款质量问题
    • B、B类条款质量问题
    • C、C类条款质量问题
    • D、D类条款质量问题

    正确答案:A

  • 第14题：

    在为您的项目制订H质量管理H计划的同时，您发现贵公司的质量政策并不正式。您以前的公司的质量政策被视为该行业的典范。您的项目顾客也有完善的质量政策。您在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示：（）

    • A、您目前的公司
    • B、顾客
    • C、您的项目
    • D、您以前的公司

    正确答案:C

  • 第15题：

    当项目产品的所有客户需求都满足以后，（）

    • A、超越了客户的期望
    • B、成本可能会很高
    • C、就意味着产品“符合要求”
    • D、产品将在市场上获得成功

    正确答案:C

  • 第16题：

    在项目规划期间，项目团队识别到一个新的技术风险，由于项目团队不确定他们能否找出一个适当的解决方案来满足截止期限，在获得客户批准的情况，项目经理使用的是哪一种类型的风险应对战略？（）

    • A、分享
    • B、撤销Avoid
    • C、接受Accept
    • D、转移Transfer

    正确答案:C

  • 第17题：

    贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作。贵公司应首先以何种方式对此新要求作出反应（）

    • A、拒绝签署保密条款
    • B、就保密条款进行谈判将来的项目工程
    • C、放弃项目，以便不限制
    • D、指示您所有组员签署

    正确答案:B

  • 第18题：

    贵公司刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项目。客户要求您的全体组员签署保密条款，这将在项目完工后两年内，限制他们在客户所在行业工作。贵公司应首先以何种方式，对此新要求作出反应：（）

    • A、拒绝签署保密条款，因为在招标通告（RFP）中没有说明记录
    • B、就保密条款进行谈判，使之不会限制贵公司将来的项目工程
    • C、放弃项目，以便不限制将来的选择
    • D、指示您所有组员签署保密条款

    正确答案:D

  • 第19题：

    在一次客户工作会议期间，一位组员似乎对产品功能存有疑问，并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能。作为项目经理，您应该采取甚么行动？（）

    • A、帮助组员增进其对产品功能的知识和了解
    • B、派该组员参加面向客户的培训，使他们更熟悉客户的经营需求。
    • C、给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务
    • D、在会议上批评该组员，同时将该产品的功能告知客户。

    正确答案:D

  • 第20题：

    在下列何种情况下有效运用倾听和提问技巧非常重要？（）

    • A、当您与客户面对面交流而非通过电话交流时
    • B、当您需要向客户传达信息时
    • C、当客户与您联络而非您与客户联络时
    • D、当您需要从客户那里获得信息时

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    两个项目正在为同一个项目工作，一个团队在海外的客户现场工作，另一个团队在公司总部工作，客户要求新的文档格式以符合当地法律以及战略供应商的新要求，位于公司总部的团队抱怨说，公司已有程序和政策规定不允许对文档格式进行任何变通。客户现场的项目经理应该怎么做？（）
    A

    向前推进项目，并在问题日志中更新客户请求的详细信息

    B

    请求变更以获得公司总部的新格式

    C

    根据客户请求修改格式，并通知公司团队

    D

    与公司总部的项目经理召开视频会议以解决该问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个大型项目正处于收尾阶段，客户拒绝签署同意项目可交付成果，提及之前从未讨论过的需求，项目经理要求与客户开会，以讨论该问题。在会议之前应该査阅下列哪一项？（）
    A

    工作绩效数据

    B

    验收标准

    C

    经验教训储存库

    D

    需求跟踪矩阵


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在下列何种情况下有效运用倾听和提问技巧非常重要？（）
    A

    当您与客户面对面交流而非通过电话交流时

    B

    当您需要向客户传达信息时

    C

    当客户与您联络而非您与客户联络时

    D

    当您需要从客户那里获得信息时


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理在与客户合作过程中出现了困难，项目完成后，客户称项目没有达到他们的满意水平。若要避免这种结果，项目经理应该在整个项目过程中怎么做？（）
    A

    在项目的每一阶段告知客户他们的请求都已在执行

    B

    了解、评估、定义和管理客户期望

    C

    向客户发送技术规范，供客户审查和批准

    D

    识别并更换项目团队中的责任方


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

相关内容