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单选题在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？（）A 期待、X理论B Y理论和Masolw等级制度C Y理论，期待、Herzberg保健因素D Herzberg保健因素、期待

题目
单选题
在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？（）
A

期待、X理论

B

Y理论和Masolw等级制度

C

Y理论，期待、Herzberg保健因素

D

Herzberg保健因素、期待

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1.在敏捷和其他项目管理类型中,团队激励是成功的关键因素,提高团队激励的一个方法是()A确保开发团队严格遵循项目计划B提供团队成员可做所有决策的环境C提供一个非协作性环境D提供教练指导

2.● 在当今高科技环境下，为了成功激励一个IT项目团队，（46）可以被项目经理用来激励项目团队保持气氛活跃、高效率的士气。（46）A．期望理论和X理论B．Y理论和马斯洛理论C．Y理论、期望理论和赫兹伯格的卫生理论D．赫兹伯格的卫生理论和期望理论

3.在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？A、 期待、X理论B、 Y理论和Masolw等级制度C、 Y理论，期待、Herzberg保健因素D、 Herzberg保健因素、期待

4.在当今高科技环境下,为了成功激励一个团队,()可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。A.马斯洛理论和X-理论B.Y-理论和X-理论C.Y-理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论D.赫兹伯格的卫生理论和X-理论

更多“在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？（）”相关问题

  • 第1题：

    要留住优秀的团队仅靠激励单方面的努力有时难以成功,因此企业应该有一个队团队的约束机制。 ( )

    此题为判断题(对，错)。


    参考答案：对

  • 第2题：

    不利于保持团队士气的是（）

    • A、工作进程要稳定
    • B、开放团队成员的个人生活空间
    • C、分享成功的快乐
    • D、面临特别困难时及时打气

    正确答案:B

  • 第3题：

    要成为高效团队的最后一个必须条件就是它的支持环境。


    正确答案:正确

  • 第4题：

    作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）

    • A、持之以恒的产生干系人所期望的关键结果
    • B、设定方向
    • C、激励鼓励
    • D、整合人员

    正确答案:A

  • 第5题：

    要建设一个成功的团队首先要（）。

    • A、了解团队的作用
    • B、设立共同的目标
    • C、了解团队方面的理论
    • D、提高领导艺术水平

    正确答案:C

  • 第6题：

    如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。


    正确答案: 明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功

  • 第7题：

    判断题
    要成为高效团队的最后一个必须条件就是它的支持环境。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    问答题
    如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队

    正确答案： 明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    问答题
    沟通是创业团队成功的基础，一个创业团队只有善于沟通才能不断发现问题解决问题不断成长，团队成员之间才能消除矛盾团结一致，克服困难走向成功。沟通中要掌握的原则有哪些？

    正确答案： 1、创业过程中的沟通容易使团队成员团结一心
    2、沟通需要相互信任
    3、沟通需要自由公开才会有效
    4、有效的沟通可以解决企业中的矛盾。化解矛盾强调自我批评、强调回避避让、强调求同存异、强调模糊处理
    5、沟通的方式要简单可行
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。
    A

    不同的管理者可能发出冲突的指令

    B

    他们未来的晋升仅依赖于项目的成功

    C

    技术知识对项目成功是必不可少的

    D

    所有新项目对团队成员都是有挑战的


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）
    A

    影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力

    B

    了解出全体团队成员不同职责的能力

    C

    给与团队成员不同激励的能力

    D

    协调团队成员之间冲突的能力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在当今的高技术环境中要想成功地激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效的团队（）
    A

    期望理论与X理论

    B

    Y理论与马斯洛的需求分析理论

    C

    Y理论、期望理论与赫兹伯格卫生理论

    D

    期望理论与赫兹伯格的保健因素理论


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队， （ ） 可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。

    A. 马斯洛理论和X理论
    B. Y理论和X理论
    C. Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论
    D. 赫兹伯格的卫生理论和X理论

    答案：C
    解析：
    Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论是对追求较高层次需求的人们可以产生激励作用的理论，与高科技环境下项目团队成员的高学历、高素质相对应。

  • 第14题：

    沟通是创业团队成功的基础，一个创业团队只有善于沟通才能不断发现问题解决问题不断成长，团队成员之间才能消除矛盾团结一致，克服困难走向成功。沟通中要掌握的原则有哪些？


    正确答案: 1、创业过程中的沟通容易使团队成员团结一心
    2、沟通需要相互信任
    3、沟通需要自由公开才会有效
    4、有效的沟通可以解决企业中的矛盾。化解矛盾强调自我批评、强调回避避让、强调求同存异、强调模糊处理
    5、沟通的方式要简单可行

  • 第15题：

    利于保持团队士气的是（）

    • A、工作进程要激进
    • B、开放团队的个人生活空间
    • C、分享成功的快乐
    • D、面临特别困难时及时打气

    正确答案:C,D

  • 第16题：

    项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说，团队改进了绩效，从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型？（）

    • A、人员流失率和激励计划
    • B、个人技能评估和培训
    • C、人员流失率和个人技能评估
    • D、人员的能力和冲突

    正确答案:C

  • 第17题：

    在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）

    • A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
    • B、了解出全体团队成员不同职责的能力
    • C、给与团队成员不同激励的能力
    • D、协调团队成员之间冲突的能力

    正确答案:D

  • 第18题：

    要建设一个成功的团队首先要（）

    • A、了解团队的作用
    • B、了解团体方面的理论
    • C、设立共同的目标
    • D、提高领导艺术水平

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    要建设一个成功的团队首先要（）。
    A

    了解团队的作用

    B

    设立共同的目标

    C

    了解团队方面的理论

    D

    提高领导艺术水平


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    作为项目经理，你要管理项目领导团队，以成功地完成项目。管理主要是指：（）
    A

    持之以恒的产生干系人所期望的关键结果

    B

    设定方向

    C

    激励鼓励

    D

    整合人员


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。
    A

    马斯洛理论和X理论

    B

    Y理论和X理论

    C

    Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论

    D

    赫兹伯格的卫生理论和X理论


    正确答案： A
    解析： 试题考查激励理论的相关知识。马斯洛理论把人的需求由低到高分为5个层次，即生理、安全、社会、自尊和自我实现。赫兹.伯格（Hertz Berg）卫生理论把人的激励因素分为两种，即保健卫生和激励需求。X理论认为员工是懒散的、消极的，不愿意为公司付出劳动，员工宁愿被管理者指导完成工作，而不愿承担责任。Y理论认为员工是积极地、主动地在工作中发挥自己的特长、释放自己的能量，因此应该在项目过程中给予员工以宽松的工作环境，并提供发展自主的空间，给其以成功的感觉。试题中要激励团队的士气不能用X理论，所以A、B和D错误；选项C是对追求较高层次需求的人们可以产生激励作用的理论，与高科技环境下项目团队成员的高学历、高素质相对应。

  • 第22题：

    单选题
    项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理？（）
    A

    Y理论

    B

    马斯洛需求层次理论

    C

    激励-保健理论

    D

    X理论


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在敏捷和其他项目管理类型中，团队激励是成功的关键因素，提高团队激励的一个方法是（）
    A

    确保开发团队严格遵循项目计划

    B

    提供团队成员可做所有决策的环境

    C

    提供一个非协作性环境

    D

    提供教练指导


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    不利于保持团队士气的是（）
    A

    工作进程要稳定

    B

    开放团队成员的个人生活空间

    C

    分享成功的快乐

    D

    面临特别困难时及时打气


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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