如果他们不占多数,你可以忽略他们
给他们更多的信息并要求他们更多的反馈
让积极的干系人支会见消极的干系人,并领导他们
通过系统的干系人分析,尽量减少他们的影响
第1题:
第2题:
以下关于项目干系人的描述中,不恰当的是()。
第3题:
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()
第4题:
对于消极的干系人应该怎样处理?()
第5题:
对于渐进式变革来说,影响变革的主要人员是()。
第6题:
在项目计划批准会议上,出现了一位未曾识别的干系人,若要避免这种情况,应该更加注意下列哪一项活动?()
第7题:
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同的需求,团队应该如何确保所有干系人的需求,都得到满足?()
第8题:
你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后,下一步过程是()。
第9题:
项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时,应该()
第10题:
第11题:
确定干系人期望的参与程度
为每位已识别的干系人提供具体的联络信息
进行评估,以确定每位干系人在特定情况下可能会做怎样的反应
识别出每位干系人产生的影响或提供的支持,并将其分类
第12题:
项目干系人的目标往往彼此相距甚远,甚至是相冲突
项目管理团队忽略消极项目干系人的利益,可以使项目尽快得到成功
项目干系人在项目生命周期的不同阶段会发生变化
项目干系人对项目的影响可能是积极地也可能是消极的
第13题:
第14题:
你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人,你要怎样管理他们?()
第15题:
一名外部干系人希望被告知即将发生的风险和问题。Scrum主管应该怎么做?()
第16题:
对于滥用红十字标志,红十字会应该怎样处理?
第17题:
敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如何持续了解项目状态,敏捷管理专业人士应该做什么?()
第18题:
使用凸显模型对干系人进行分析,应该考虑以下所有,除了()。
第19题:
在项目执行阶段,项目经理意识到关键干系人未在干系人登记册中记录。若要避免这种情况发生,在项目开始时应该采用下列哪一种技术?()
第20题:
在项目启动阶段,项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下,项目经理应该如何做?()
第21题:
重点管理
令其满意
随时告知
偶尔监督
第22题:
更新干系人登记册
进行关系人分析
确定干系人管理战略
识别干系人
第23题:
如果他们不占多数,你可以忽略他们
给他们更多的信息并要求他们更多的反馈
让积极的干系人支会见消极的干系人,并领导他们
通过系统的干系人分析,尽量减少他们的影响
第24题:
应该鼓励
应该忽视
会加大项目经理管理干系人期望的困难
通常会使项目经理对干系人期望的管理更容易